小議“管”與“理”

2019-02-11 02:23:24

管理其實包含兩層含義,即“管”和“理”。

管,是自上而下的,在於規範行為,具體執行,管靠制度,要剛性;理,是由內而外的,在於理清思路,和諧關係,理靠溝通,要柔性。

對象不同,階段不同,管理者位置、責任不同,其“管”與“理”的側重也不盡相同。

1人靠“”,事靠“

管理的基本對象是人和事,以事為基,以人為本。人靠“理”,理是文化的力量;事靠“管”,管是制度的約束。

人靠“理”最典型的莫過於意識形態工作了,我曾經在全院黨支部書記會上說,我們支部書記的工作總結總顯得不像所長匯報工作那樣豐富、實在,往往缺少鮮明的特色,工作成效好像也不是太高。究其原因,一是一些書記對意識形態工作精力投入和工作研究不夠;二是沒有把握意識形態工作的特點和規律。

意識形態需要關注和解決的是人的思想問題,就要把“理”放在第一位,針對不同的政治生態、職工的思想狀況及性格特徵,採取不同的方式,並且能夠做到長期堅持,潛移默化,久久為功,建立起思想溝通交流機制,形成思想碰撞,真正觸及靈魂深處。

當然,管與理不可分割,需要同時兼顧。管理有個原則叫做對事不對人,但制度制訂和執行的本身就是塑造人的過程,制度與人是密切相關的。

因此,在制訂製度時首先應考慮到人的因素,明理順情、以理服人方能達到和諧。

2發現問題靠,解決問題靠

管理是發現問題、解決問題的過程,前者靠“理”、後者靠“管”。有句諺語說:“你可以把牛牽到河邊,但不能強迫它飲水。”可見,管理要發現、解決的問題不僅僅是讓牛來到河邊,更重要的是讓它主動飲水。把牛牽到河邊、讓牛飲水靠“管”,讓牛知道到哪裡飲水、願意飲水就要靠“理”了。

當然,牛能主動來到河邊並飲水,這種無為而治便是管理的最高境界了,這需要高度的行為自覺與文化認同。管理沒有定法,能解決問題的管理就是好的管理,能找準並解決問題的管理者就是好的管理者。

3正職重在,副職重在

管理中正職與副職的分工,一般指工作板塊和部門的分工,但在巨觀管理中,正副職應有不同的責任分工,正職重“理”,副職則重“管”。

正職在工作中要以“理”字當頭,在“理”字上多下功夫,善於從紛紜複雜的具體事務中解脫出來,從諸多選擇中找到最佳選項,從不斷湧現的問題中找到最需要迫切解決的真正問題,從雜亂無章的條塊工作中找到規律,形成體系化的工作思路。

而副職則應將“管”放在第一位,不折不扣地將班子研究部署的重點任務貫徹落實到位,把單位制定的規章制度監督執行到位,把分管工作的現狀未來分析梳理到位。

這裡要特別指出的是,單位副職在自己分管工作的領域同樣要有一把手思維,正職的任務是跳出常規求突破,副職的任務則是精準管理求實效。

管理是一門大學問,研究好管和理、少管多理,併合理套用於實踐,才能使其相互促進,相得益彰,推動發展。

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