(1)激勵藝術:讓領導者的話成為下屬的行動

2019-03-21 20:26:04

最近在導師的引領下,看了一些管理方面的書,感覺獲益甚深。因為書要歸還導師,因此

做了一些摘記,以便進一步學習、領悟。

激勵藝術:讓領導者的話成為下屬的行動

讚美是最好的激勵法則

一個具有某些長處或取得了某些成就,它需要得到別人的承認。兩樣東西比金錢和性更為

人們所需要——認可和讚美。讚美,作為語言藝術,在展現個人魅力、和諧人際關係中有著獨特的功能。只有會讚美下屬的領導,才是懂得用人哲學的人,是懂得滿足人才自尊、自信的人。

1、讚美的態度要真誠。

2、翔實具體。

3、適當運用間接讚美的技巧。(借第三者的話來讚美對方、當事人不在場)

4、大會公開表揚。

5、讚揚下屬的特徵和工作結果。讚揚下屬的特徵,就是要避免共性;讚揚下屬的工作結

果,就是不要讚揚下屬的工作過程。

士氣宜鼓不宜瀉

士氣包括幾個關鍵要素:熱情、奉獻、共同目標和統一合作。

1、和下屬打成一片。

2、消除不滿情緒。

3、尊重下屬。

4、共度難關。

5、賞識下屬。

6、營造積極熱情的工作氛圍。

激發下屬的激情

美經濟學家羅賓斯:人的價值=人力資本×工作激情×工作能力。一個人如果沒有工作激

情,那么他的價值就是零。一個優秀的下屬,最重要的素質是對工作的激情,而不是能力、責任和其它(雖然其它也不可或缺)。下屬充滿激情,他們的潛能能得到最大程度的發揮,並產生一個又一個靈感,推動創新。

1、向下屬描繪遠景。

2、及時讚揚。

3、賦予工作使命感。

4、重視下屬的意見。

5、聽他們訴苦。

6、以身作則。

給下屬及時地肯定和認同

原則一:對下屬的認同和獎勵要公開進行,並要做好宣傳。

原則二:領導要親自做出認同,而且要態度誠懇,避免華而不實或做過了頭。

原則三:強調下屬優秀的一面而不是平庸的一面。如果領導忙於尋找消極的東西,就會

失去積極的東西。

原則四:選擇時機是關鍵。要在下屬取得成果或剛剛取得成果時進行獎勵。獎勵時間滯後會削弱效果。

原則五:設法將取得的成績和獎勵清晰地、毫不含糊地、緊密地聯繫起來,要使下屬明白他們為什麼獲獎以及給予獎勵的標準是什麼。

原則六:對下屬的認同和獎勵,要從下屬的特殊需要出發。

原則七:對“認同”進行認同,也就是對那些給予他人(做出貢獻的下屬)認同的人們進行認同,擴大激勵效果,舉得更好的激勵效果。

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