走完這13步,創業成功率翻了N倍!

2019-03-09 09:00:17

創業不是一件容易的事情。不過,小編聽說做到這13步,你的創業成功率將會大大提高!

1、選擇優秀的合作夥伴

Pick good cofounders

合伙人對於創業者而言,就像摩天大樓的選址。

你可以任意裝修、改造你的房子,但它的地址總是不變的。就如同你可以任意修改你的創意,但你不大可能任意更換你的合伙人。

而每一個初創公司能夠取得成功,都離不開創立團隊的共同影響。

2、快速啟動項目

Launch fast

說到“一定要快速啟動項目”,並不是說要快速把產品投放進市場,而是說,只有當你真正將想法付諸行動之後,才表明你真正在工作了。

而在一個過程中你也學會了該做什麼樣的產品。在此之前,你都只是在浪費自己的時間。

無論你要做什麼,先去做!無論你能給什麼用戶體驗,先給!接觸用戶永遠是第一要務。

3、使你的創意不斷成長

Let your idea evolve

這是快速啟動項目的第二步——先快速啟動,再不斷疊代。

某些人覺得創業就是實現了初始創意就結束了,這是絕對錯誤的!!

創業就像寫作,大多數的絕妙創意都是在執行過程中不斷迸發出來的。

4、理解用戶需求

Understand your users

你可以將創業的盈利模式看作一個矩形,一條邊是你的用戶規模,另一條邊是你改善用戶生活質量的程度。

相比第一條邊,第二條邊是你更能控制的。事實上,在創業項目最初,第一條邊的增長是由第二條邊的優秀程度決定的。

正如科學研究一樣,最難的不是回答問題,而是提合適的問題——在創業時,最難的不是去滿足需求,而是要看到用戶未被滿足的新需求。

你越理解用戶,你創業成功的幾率就越高。

這就是為什麼許多成功的創業公司最初做的產品,就是創始人自己需要的產品——因為經過切身體會,自己最理解自己的需求。

5、培養一批鐵桿冬粉

Better to make a few users love you than a lot ambivalent

當然,所有創業者都希望用戶們能愛上自己的產品,但是事實並不一定能如願。

首先,你得二者選一——要么是滿足一部分潛在用戶的所有需求,要么是所有潛在用戶的一部分需求。

希望你沒被我繞暈。聽我的,選第一個吧。拓展用戶規模比提高用戶滿意度可要輕鬆多了。

更重要的是,當你絞盡腦汁完善產品、想提高用戶滿意度時,你卻永遠不知道用戶滿意度的極限在哪裡,也不知道用戶滿意度該怎么衡量。相比之下,計算用戶規模就簡單多啦。

6、提供令人驚艷的用戶體驗

Offer surprisingly good customer service

雖然一直說客戶是上帝,但是大多數情況下,客戶還是被輕慢地對待著。

很多大公司——尤其是行業壟斷者,他們的服務都實在太糟了!(例如被吐槽吐了很多年但仍無動於衷的電信巨頭們)而不知不覺中,你對用戶體驗該達到什麼程度的估計也被這種糟糕的經歷悄悄拉低了。

但事實上!你不僅應該把你的客戶服務好,而且要出奇的令人驚艷的好!

試試看那些非同尋常的方法,例如作為服務案例被說爛了的海底撈美甲啊擦鞋啊之類的,讓你的用戶受寵若驚吧!

尤其是在項目啟動的最早期,用戶尚未規模化時,可以儘量在成本範圍內向他們提供超優的用戶體驗。因為通過用戶體驗反饋,你也可以更好地探索用戶需求。

7、根據用戶反饋疊代產品

You make what you measure

如果你想讓你的用戶數增長,試著找一張巨大的白紙掛在牆上,並且每天都用筆記錄上用戶數,並畫成折線圖表。

做這張圖的目的,不僅是讓你為增長歡呼、為下跌而失落,而是要從中看出到底是什麼做法讓用戶數上升了,並將那些有效的做法持續貫徹下去。

當然,你該注意自己測量的數據,必須是對你最有用最關鍵的指標——千萬別把精力浪費在一些無關緊要的數據上喔。

8、一分錢掰兩半花

Spend little

對於創業公司來說,節約是非常非常非常重要的。(重要的事情說三遍)

大多數創業公司都會在最終成品完成前失敗,而最常見的失敗姿勢就是花光了所有錢。

節約的文化可以使一家公司保持活力,就如同輕斷食能使人年輕,大吃大喝會使人貪婪又懶惰。

9、賺得夠活就行

Get ramen profitable

“Ramen profitable(有飯吃就好)”是指,創業盈利剛好夠支付創始人的生活費用就行。

這不是一種迅速讓企業成型的商業模式(儘管理論上也是可以的),而是一種創意投資的過程。

只要你做得到“有飯吃就好”,你就可以徹底改變你與投資者的關係。同時,這也是鼓勵士氣的好辦法。

10、避免被分心

Avoid distractions

干擾是初創企業的天敵,這包括各種形式的干擾,而危害最大的就是那些賺錢的副業:白天去上班、搞諮詢、以及其他利可圖的副業。

搞副業也許能讓你積聚更多資源,有利於長遠發展,但是你卻必須經常放下手頭上的事情去應酬你的主顧。

11、別泄氣

Don't get demoralized

初創企業走向死亡,其表層原因是缺乏資金,但深層原因是因為他們失去了重心。

要么是一些無能之輩在控制著企業(他們根本不聽別人的意見),要么是那些還在掌控的聰明人開始泄氣了。

要知道,創業需要巨大的心理承受能力。所以,你要認識到這點,告訴自己千萬別被難題嚇倒。

12、別放棄

Don't give up

即使是你感到泄氣,也千萬不要放棄。留得青山在,哪怕沒柴燒。

當然,這不是放諸四海而皆準的真理,有些人再努力再堅持,也還是不能成為好的數學家。

但是創業就不一樣了,只要你努力,並經常改進你的想法,就完全有可能成功。

13、也別死啊

Don't die

這條真沒啥好說的,圈子裡的壞訊息已經夠多了,就連創業導師李開復都躲不開病魔。

各位同仁,創業辛苦,保重身體,早睡早起。

小編想說,企業的主要任務就是要創造財富。你能給用戶的生活帶來多大的改觀,就決定了你創造的財富的大小。而其中最困難的,就是去探索用戶到底需要什麼。

一旦你知道該為用戶做什麼了,剩下的就只是一個做的問題了,而大多數的程式設計師高手都能很輕易的做到你要的東西。

相關文章
精选文章