你做的事越多,老闆越瞧不起你 | 不會拒絕老闆的年輕人下場有多慘

2018-07-31 15:01:01

這是 新世相 的第686 篇文章

前段時間在知乎上看到一個問答,“什麼樣的老闆不值得下屬追隨?”

有 1300 多條答案,對老闆的吐槽五花八門。

下面這三類,提到的人不少:

有些人說,老闆總覺得你“能者多勞是應該的”:

領導喜歡和我說,你靠譜,辦事我放心。

靠譜的結果就是連續加班 43 個小時,早上 9 點到家,根本來不及收拾倒頭就睡。

結果下午 2 點還是被領導的電話叫醒了,“這裡有個 PPT ,明天 9 點給我行不行?” @王口丁

有些人說,老闆覺得“這點小忙你就幫我一下吧”:

直接領導總愛和我說,“ 幫我美化一下這個 ppt 吧”

——不知道美化 ppt 的時間是做 ppt 的三倍嗎?@溪水

我在一個 15 人左右小公司,沒有HR部門。只是因為提過一次我大學是宣傳部的,之後每次的團建和年會籌備都全部甩給我一個人。 @噗拉拉

有些人說,如果可以,自己的老闆總能把一個人當五個人用:

我剛進廣告公司沒幾個月,招我的時候說我只要負責文案工作。

結果一個月以後我不光要做文案,還被要求從頭學各種程式,查死鏈的和分析數據,偶爾還要做英語翻譯。

一個半月的時候我已經開始做周報了,同時負責和底下廣告的分發和品牌門店信息修正。

根本做不過來,可又不敢提。@木子

不過,作為一個老闆,對於這三條,其實挺無奈。

——因為他們中的大多數,並沒有嘗試說“不”。

對老闆的要求只能回答“好”,是一個根深蒂固的職場誤區。

事實上,如果下屬的確有難處,有別的想法,老闆是非常渴望下屬能有理有據地拒絕自己的。

當然,向老闆說“不”,要承受很大心理壓力。

有時候是怕顯得沒有上進心,會丟了工作

有讀者和我說過,有時候明明手上已經有三四個項目,但只要在開會時問到他了,沉默時間超過五秒,他就會說“我來吧”。

“那一瞬間總感覺要是不接,下個月就會要我走人” ;

有時候是覺得自己能力不行,得在別的部分找補

另一位讀者和我說過,自己在一家美資 500 強企業上班,同事都是 985 畢業,還各個英文流利。

“只有我是大專學歷,所以老闆一旦有畫表格、對企業目錄這樣的雜事給我,我都第一時間答應。

儘管那些碎事加起來很浪費時間,半天都會被搭進去。”

還有的時候,是明明知道老闆不專業,又不敢挑戰老闆的權威

一位 95 年的同事和我說,她在上家公司有次老闆要讓她採訪一位設計師。

“她說 95 後很喜歡他,可這個設計師對我們來說已經過氣很久了。但她是老編輯,我不敢多說。

寫出來以後果然沒達到預期的效果,也不知道自己忙了一周是為了啥。”

這些想法當然情有可原。

但你得明白的是,在給你布置新任務時,兩邊其實各自是這么想的:

下屬想的是,老闆安排了,我就得去做

但老闆會認為,他既然答應了,那應該能應付,方向應該沒問題;

下屬答應完了才發現工作量有多大,方向有多不靠譜,一邊死撐著完成一邊怨恨老闆;

老闆拿到了因為趕工不盡如人意的工作結果,也會覺得這個下屬很不牢靠。

——而這種誤會,明明是可以通過事先溝通避免的。

說實話,很多人都對“老闆”這兩個字有誤解。

老闆是管理者,但管理不是讓下屬唯命是從的特權。

管理是一種職業,是調動所有資源去把一件事做成。

老闆比你更怕犯錯,更怕事情做砸鍋。

這件事在職場中層體現的尤其明顯。

有位讀者和我說過他上一次被迫辭職,就是因為沒即時體察到自己的骨幹下屬過勞:

那一季度的 KPI 定得出奇的高,他們的 7 人銷售團隊拼死拼活兩個月,勉強達到了目標的 60%。

眼看還有一個月,還能衝刺一下,結果能力最強的業務骨幹在這時候病倒了。

醫院說是因為長期過勞導致的腸胃問題,一個月都沒有開工。最終導致那一季度 80% 的目標都沒有達到。

“他要是早點告訴我快撐不住了,我肯定會早點調整。不會這么措手不及。”

所以當你用真憑實據,讓他們了解到你已經工作超負荷,或者不能按他們說的方向做,你其實是在幫助他。

相反,明明知道自己完成不了,明明知道老闆錯了,還硬著頭皮執行命令。

到最後導致工作成果差強人意,對任何人都不是好結果。

——比起滿口答應,老闆更需要你的判斷和誠實。

對公司來說,一味的順從體現不了你的價值;

對你自己來說,一味的服從會讓你越來越自我懷疑。

把事情做成才能體現你的價值,才能讓自己有成就感。

否則你只會越來越渾渾噩噩,慢慢變成毫無存在感的隱形人。

相比較一味答應,和老闆說“不”,意味著更大的承諾和責任。

它代表你真正把自己的工作看得重要,在真正思考怎么把它做好。

同時拒絕老闆也是門技術活,不是一個“不”字就可以解決的。

它需要你付出耐心來教育你的老闆:如果我答應了你,那會發生什麼?
也許你手上一個更重要的項目會延期;

也許老闆的判斷和現在的大方向有偏差,硬著頭皮會有大風險;

也許這個項目需要外聘人員,但這會大大超出部門預算;

拒絕老闆不是頂撞老闆。

而是一個讓他們冷靜,幫他們搞清狀況、捋清優先權的過程。

老闆也是需要被管理的。

作為最清楚自己工作內容的那一個,你有權力去這么管理你的老闆。

職場上最糟糕的狀態,是覺得自己和自己的工作毫無關係。

事業心再強的年輕人,長期處在超負荷、方向錯誤的工作狀態里,都會一點一點被消磨,一點一點失去動力。

——直到把自己陷入“當一天和尚撞一天鐘”的廢人狀態,找不到工作的意義,淪為被動的執行者。

所以當你意識到老闆提出不合理的要求時,得把自己內心的聲音說出來,主動向他們表達。

對老闆只會說“好”的人是沒有未來的。

學會了管理老闆,你眼前這份普通的工作,才有機會變成你的事業。

面對老闆,敢於把自己內心的聲音說出來,需要足夠的自信心。

而讓自己在職場上更有自信,流利的英文是一個有用的技能點。當你擁有了更強的實力儲備,說“不”的底氣就會更足。

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