2013 DAVIE的管理綜合隨述220

2019-03-12 10:23:58

davie:

認清自己,才能如魚飲水,冷暖自知,才能如魚得水,快速前行。

davie:

“寧可不識字,不可不識人”,但想要讀懂人心,就要掌握科學的心理技巧和說服方法

davie:

有些管理法則看似簡單平常,往往易被忽視,但它們確是企業提高凝聚力、拓展商機、增加效益的法寶。

davie:

你要設法把陌生人變成老朋友,首先要在心理上建立一種樂於與人交朋友的願望,心裡有要求,才能有行動。

davie:

程式性方法”一般都有制度規範,只需管理者拿出20%的精力;“非程式性方法”一般只有原則方針,無制度規範,一般會占用管理者80%的精力。

davie:

應對成本、價值、效率、價格和人才的挑戰,管好公司的今天和明天。

davie:

作為高級管理者必須意識到,領導是一種角色,而你始終處於這個角色之中,要確保自己釋放出想要釋放的資訊。

davie:

糟糕的領導力特徵非常相似。從他們的壞習慣中吸取經驗,避免自己再被調任可怕的“特殊項目”組並最終被解僱

davie:

能讓員工暢所欲言的公司不多,而你的企業恰好做到了,說明整個企業的溝通都是很順暢的。

davie:

流失的顧客總是在不知不覺中溜走,而不會給你打任何招呼,所以如何才能知道誰偷走了顧客,就得站在顧客的立場考慮問題。

davie:

對於領導者來說,最重要的是決策,占47%;其次是用人,占35%,專業只占18%。

davie:

很多BOSS們或許認為,他們是在向員工表達謝意,但通常情況下,這些表示感謝的話既沒有送到員工的耳朵里,更沒有送到他們心裡。改變這種情況需要掌握致謝的藝術。

davie:

薪酬標準制定的四項基本原則:以崗位為核心,以資質為基礎,以市場為導向,以績效為依據。

davie:

人生價值的實現不在於找到別人眼中的好工作,而是找到自己深深認同的某種值得為之奮鬥的興趣和理想。

davie:

管理者應該有責任、有義務去深入探討這些“問題員工”所存在問題的深刻根源,從而及時做出“診斷”,開出“藥方”,實施方向正確、手段和效果良好的管理模式。

davie:

作為一名職場人士,總是會遇到很多的不如意,但是生活還是得繼續,所以只有積極的調整自己的心態。

davie:

做企業的成功與否,不在於你的一時一地,而在於你能不能長久堅持;不在於個別的、偶發的轟動事件,而在於你是不是默默無聞地做著為了達到目標所做的事情。

davie:

適應性創新成功的四大基石是:使命、速度、市場脈搏和原型設計。

davie:

人生有三樣東西是有價值的:一、成熟度;二、人品;三、看問題的角度。

davie:

企業不但需要能夠對運維工作進行監管的信息安全產品,同時也需要能夠進行細顆粒度授權,對運維人員操作許可權進行明確分工、限制的設施。

davie:

如果從人員結構的正金字塔來考慮,位於底層的執行層面,其實是企業的根本和基石。

davie:

不要曲解、神化大客戶,也莫再把大客戶行銷當成是口號和運動了,要把它作為持續的努力方向。

davie:

領導者要有長遠的眼光,知人善用,把合適的人放在適宜的位置。

davie:

千萬不要用自己是管理者的心態去批評員工,最好用同事+朋友的心態去批評

davie:

企業成敗在很大程度上有賴於領導者的偉大決策,而知道領導者成功做出優秀決策的原則有哪些呢?

davie:

推動企業成長是每位高管的經營目標之一,但如果企業不幸地採取了錯誤的策略,非但達不到成長的目標,還會喪失原有的競爭力

davie:

學會獨善其身,以不給他人製造麻煩為美德;用你的獨立贏得尊重; 除非有特殊原因,應該儘量迴避那些連在物質生活上都不能獨善其身的人;那些精神生活上都不能獨善其身的,就更應該迴避了——儘管甄別起來比較困難;

davie:

專心做可以提升自己的事情;學習並擁有更多更好的技能;成為一個值得交往的人.

davie:

人與人之間良好的交流是互為助益的,互為助益的關係會讓兩人之間更好地發展下去。所以想要得到良好的人脈,提升自己非常重要,什麼樣的人配得上什麼樣的人脈

davie:

忍耐是堅忍和能耐的簡稱;學問是苦學和勤問的概括。

davie:

把簡單的變成豐富,是聰明;把豐富的變成簡單,是智慧。豐富,有助思考;簡單,便於實行。

davie:

尋找激情的方法是好奇心。如果你好奇,你就能發現世界上令人興奮的事情是無窮無盡的。

davie:

磨練自己的意志力是幸福的基礎。當你對待你自己和你的朋友的時候能夠自律時,你就獲得了寧靜。

davie:

如果你希望別人快樂,那么請你學會同情。如果你希望自己快樂,那么也請你學會同情。

davie:

沒有一顆熱忱之心,無論做什麼事都不會順利地完成。熱忱是一種待人接物的良好心態,也是一種激發自身潛能的巨大力量。在生活和工作中,以一顆熱忱之心對待一切,往往會產生奇蹟。

davie:

假如在一天結束的時候,你靜靜地坐幾分鐘,將精神聚焦於那些你完成的工作。然後再想一想明天你能如何完成其他的任務。那么你就會感到很滿足,很有成就感。

davie:

每一天,你都可以想一想,你的工作使誰獲益;再想一想,你個人從中收穫了什麼。最後把你想到的所有好的地方用心回顧一下。你每天越是在這3步上努力,你就越開心,越精力充沛。

davie:

物化管理的核心有二:其一,把員工當機器的延伸,當完成任務的工具;其二,只關心任務和做事,不關心人的狀況和需求。而人本管理,是把“企業的發展要依靠人”提升到“企業發展是為了人”的高度,不但尊重人,關心人,而且更要幫助員工成長,實現其自我價值。

davie:

柔性管理,是一種以人為本的管理,依賴領導力等軟因素進行管理,是管理者的情感感召,是一種“內在”管理。針對員工的情感和心理,通過關愛、親和、溝通、引導、影響、感化,通過建設良好的團隊人際關係,使員工獲得歸屬感,提升凝聚力和戰鬥力。

davie:

剛性管理,是一種依靠組織權威、依靠權力、依靠制度的管理,是一種“外在”管理。針對外在行為,管理方式為計畫、組織、指揮、協調、控制,是一種單向管理,不關心員工的心理感受,強調員工的服從。

davie:

變革型領導很有感召力,但是他們在領導高水平的團體,不斷提高自身領導能力,以及幫助團體或組織改變和創新方面很出色。

davie:

變革型領導的另外兩個品質是:智力刺激:激發追隨者的創造力並且培養他們創造性思考的能力;考慮周到:時刻追蹤追隨者的感受以及發展需要。

davie:

非凡的領導力是一種過程-這是由魅力型領導的品質,追隨者及他們對領導的需要和支持,以及需要魅力型領導的形勢-如需要改變或危急關頭等因素相互作用形成的。但是談到領導者的魅力品質,關鍵要看他們怎樣與其追隨者交流以及他們能否獲得支持者的信任,影響及勸說他們去追隨。

davie:

具有感召力的領導必須是熟練地交際者—他們不僅口才雄辯而且能夠深刻並且帶有感情的與其追隨者進行交流。他們能夠很好的表達自身具有吸引力的眼光,同時能夠引起追隨者強烈的共鳴

davie:

一個令人愉快的工作氛圍是高效率工作的一個很重要的影響因素,快樂而尊重的氣氛對提高員工工作積極性起著不可忽視的作用。如果每一天都要身處毫無生氣、氣氛壓抑的工作環境之中,那么員工怎么可能會積極地投入工作呢?

davie:

狼不會為了嗟來之食而不顧尊嚴地向主人搖頭晃尾。因為狼知道,絕不可有傲氣,但不可無傲骨。

davie:

談判是溝通,但並不一定是口頭的。事實上,眼神、手勢或姿勢能比言語傳達更多的信息。因此,留意並研究對手的身體語言所傳達的有用信息,是有價值且有助於你談判成功的。

davie:

職場競爭是“硬體”的競爭,更是“軟體”的競爭。遺憾的是,往往只注重了“硬體”的打造(如遍地開花的培訓認證),而忽視了為人們構築健全的心理狀態,解除心理疾患,提高“情商”素質。其實,良好的心理素質是職業生涯不可或缺的基礎,去除了職場“心病”,每位職場人士才能真正地“放下包袱。

davie:

人在不同的階段都會有不同的目標和需求,在職業遇到迷茫時,弄明白自己需要的到底是什麼非常重要。這需要冷靜的分析和對自己、對形勢的客觀判斷,還要有克服目前暫時困難、爭取美好未來的勇氣、信心與決心。

davie:

:“年齡恐慌症”是一個心理現象,也是一個社會現象。應該堅信,社會上現存的這種不客觀、不科學的“唯年齡論”,總有一天會為之改觀。如果不想坐等到那一天,就改變自己吧,放鬆心情,多學知識,自我“充電”,這是最重要的。只要努力,你一定會迎來人生事業上的第二個春天。

davie:

職場上的競爭與角逐,不僅是能力之戰,也是心理之戰。為什麼有些人才華橫溢卻不能笑傲職場?為什麼有些人稍遇挫折就灰心喪氣?這些都是心理因素的困惑所致,在職場上摸爬滾打,須堤防職場“心病”纏身!

davie:

管理企業時,有些一定要變,有些千萬不能變。在瞬息萬變的管理時代,要權宜應變。

davie:

管理是一門藝術,是要把不同性格的人集中到一起做某件事。語言溝通技巧是關鍵,管理者的每一句話,下屬能否正確理解並能正確執行。

davie:

在商戰中,並不總是大魚吃小魚,贏者通吃。任何企業都是從小企業成長起來的,面對激烈的市場競爭時,小企業也不是全無勝算。

davie:

一位易於接近、真實可信的CEO對於培養高質量、開放的溝通文化至關重要。

davie:

如果全部由管理者操控,而不是讓員工充分發揮熱情和才幹,將會格外招致批評與不滿。

davie:

一個好的領導者,特別是CEO不僅要有統籌企業全局的能力,更要有與全局溝通的能力,所以,一個CEO首先必須是一個好的溝通者。

davie:

成功的領導者最成功之處在於帶領團隊取得成功,而這也就意味著能夠培養出好的團隊成員,作為領導者的你,能夠做到嗎?

davie:

一個創意團隊中,至少會有一個人是天縱奇才,同時也是難以相處的獨行俠。幸運的是,只要用對了方法,他們也可以很聽話。

davie:

使用時間的最好方式,是努力找到理想的工作環境——在這裡,你正在做的事情,正是你真正的工作任務——坦坦蕩蕩,問心無愧。

davie:

與“羅馬非一日建成”的道理一樣,目標也非一步能達到,要達到目標最簡捷有效的方式是,將目標拆分成N個小目標然後一一實現。

davie:

一線員工有了更多的就業機會,他們開始選擇、比較,哪一家企業更有吸引力?如果企業想要吸引並留住他們,就要認真思考如何激勵他們?

davie:

亞馬遜能否成功很大程度上取決於能否吸引和留住員工,每一名員工都希望成為主人,因此就應該讓他們成為主人。

davie:

企業要想提高自身的創新能力,不能只在業內東施效顰,還需要跳出來“跨界學習”。

davie:

企業能否持續發展,不在於資本投入和行業競爭這些外部因素,而在於內部經營,內部經營的核心是“人心”的凝聚。

davie:

創業的關鍵不是想法,而是人本身。如果你是具有這樣品質的人,那么不管你有什麼想法,創業成功的可能性都會很高。

davie:

東方式溝通七大要點目的、對象、地點、場合、技巧、態度、人際關係。每個要點都具備特色,溝通的目的是“不溝自通”:“門當戶對”才有對話基礎;地點代表一種態度和方法;場合是情景溝通的重要因素;而態度遠比溝通的內容更重要。

davie:

制定並與員工分享美好的願景,可以充分激發員工的參與感和積極性,可以讓整個團隊保持激昂的鬥志和堅定的方向,是領導藝術的重要組成部分。

davie:

“橡皮筋拉緊了可是要斷的啊。苛求百分百完美的結果,不如放寬心來學會承受可努力和不可控的外部因素。”

davie:

學習西遊記管理智慧,可以學習到團隊管理,學領導管理,學用人管理,學目標管理,學挫折管理,學制度管理,學和諧管理等。

davie:

如果你總是不肯忘掉過去你就無法變得幸福快樂。你犯過錯誤嗎?你有過很糟糕的經歷嗎?不管曾經發生過什麼,都忽略掉。你無法改變過去,所以你最好忽略他們,把所有的精力用在處理當前。

davie:

只有自由了才獲得幸福。自由的最根本一點就是有選擇的權利。不過情況有多么壞,你還是有權利選擇怎樣面對。人們可以惹惱你,但是是否對別人發怒完全是由自己決定的。

davie:

表現欲是人們有意識地向他人展示自己才能、學識、成就的欲望。對於我們來說,增強自己積極的表現欲是一種促人奮進的內在動力。誰擁有它,誰就會爭得更發展自己的機會,從而接近成功的彼岸。

davie:

樂意合作產生支持的力量,強迫服從導致失敗的結果

davie:

每個人不可能永遠都充滿激情和鬥志,所以,我們需要不斷激勵自己來保持激情和鬥志。不要企圖活在別人的激勵中,自勵才是最有效的激勵方式。沒有人能真正改變你,只有你自己才能改變自己。

davie:

你是否很厭倦你目前的工作?我想大部分的回答是肯定的。厭職情緒使我們失去了工作的樂趣,還會嚴重地影響到我們工作和生活,我們應該及早消除它。要消除厭職情緒,就要保持良好的工作心態,學會愛自己的職業,合理安排工作和生活,這樣才能找回一個原本充滿激情與活力的自己。

davie:

機遇對於想成功的人來說是最寶貴的,機遇會光顧每個人,沒有抓住機遇,再有才華的人也會被埋沒一生。一個人不會時刻都面臨機遇,這需要靠你自己去創造機遇。你要知道,要抓住和創造機遇,必須付出你的實力

davie:

別讓消極的自我暗示控制了自己,要用積極的自我暗示改變自己。把積極的自我暗示進行反覆地練習,就能讓我們用一些更積極的思想和概念來替代我們過去陳舊的、否定性的思維模式,這是一種積極的心態,也是一種能在短時改變心態的方法。

davie:

“一個籬笆三個樁,一個好漢三個幫”,要想成就一番大事,必須靠大家的共同努力。在現在這個競爭激烈的環境中,只靠一個人打拚天下是不現實的,我們必須要有與人團結協作的精神,才能夠發揮集中的優勢,在事業上取得成就。

davie:

人生的價值,並不是用時間,而是用深度去衡量的。

davie:

沒有捕捉不到的獵物,就看你有沒有野心去捕;沒有完成不了的事情,就看你有沒有野心去做。

davie:

追逐獵物僅僅靠猛跑是不夠的,尤其在對付大群獵物的時候,必要的準備和步驟是獲得成功的基礎。而謀劃是實現這一切的唯一保障。

davie:

沒有固定的規則就是永恆的規則,自然界變化無常,人世間瞬息萬端,只有不拘泥於過去,才能活得更好。

davie:

一時的忍耐是為了更廣闊的自由,一時的紀律約束是為了更大的成功。

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