努力不一定讓你成功,看懂這個底層邏輯才能讓你更值錢

2018-08-04 12:08:32

作者 | 孫瑞希

微信公眾號 | 瑞希線上(ID:ruixizaixian01)

01

我是如何一步步從技術高手變成笑話的

前段時間,正值我省某大型國有企業集團進行機構改革,(名字不說了,吉林省,最具影響力的大型國有企業集團,自己猜吧)一位遠房親戚翔叔帶著兒子來到了我的工作室。

說起翔叔,曾經是我老家那座小縣城響噹噹的技術高手。

翔叔是八十年代的中專畢業生,當年習得了一項非常“了得”的手藝:修理家電。

剛畢業的時候,他被分配到了鄉鎮機關工作。那些年,鎮子裡的鄉親們沒少受惠於他。誰家要是有個大事小情,小到半導體修理,大到電視機維修,他都能擺弄得服服帖帖。

慢慢地,翔叔靠這個手藝贏得了非常不錯的口碑。他開始用這個手藝在業餘時間賺點外快,收入也還不錯。

隨著八九十年代鄉鎮經濟的發展,人們的生活水平有了極大的提高,家電也從原來的奢侈品大件兒變成了家庭必備品。翔叔的副業做得越來越好,錢賺得越來越多,同時,消耗的精力也越來越多。

翔叔盤算了一下副業的收入,遠遠超過了主業,想想自己在鎮機關不知道何年何月才能熬出頭,於是,他做出了一個大膽的決定:與其在鄉鎮不溫不火地熬著,不如去縣城找個門面,靠自己的手藝興許以後能“折騰”出一片不一樣的天地。

1992年,翔叔悄悄在縣城買下了一個門面,一開始,他不敢貿然辭掉公職,而是請了一段時間的長假,在縣城和鎮上兩頭跑。隨著生意越來越紅火,有了安全可靠的收入保障,他辭掉了公職,全身心地投入到自己的生意中來。

那時,翔叔經常說的一句話就是:荒年餓不死手藝人。靠著家電維修的手藝,翔叔為一家人“遮風擋雨”,老父母有依有靠,妻子做了全職太太照顧家庭,一雙兒女能體面地讀書。

轉眼到了1996年,翔叔開始覺察到了市場的異樣,家電維修生意開始慢慢下滑。事實上,隨著人們生活水平的提高,越來越多的家庭已經開始用“重新購置”代替了“維修”。家電領域的更新換代越來越快,作為耐用消費品,已經沒有幾個家庭願意用不斷維修來延續家電的壽命,人們更願意購置擁有新功能的產品。

即便形勢如此,翔叔仍然認為家電維修的生意還沒有到支撐不下去的地步。這門手藝,他已經修煉得爐火純青,怎么能說放棄就放棄呢?何況,它曾經為一家人創造了那么體面的生活。

就這樣,翔叔又支撐了三年。到1999年的時候,由於拆遷,他終於失去了“根據地”。

翔叔開始在縣城四處尋找門面房,卻發現,房子好找,但作為一門生意的家電維修,恐怕在時代的洪流中已經難以為繼了。

不得已,他轉行做起了農資產品銷售。在這個全新的領域,他發現以前的好手藝一點用武之地都沒有,如何建渠道、如何談客戶,那些後生都比他要強得多。跌跌撞撞在這個領域摸索,他再也沒有重現當年的輝煌,只能勉強“混口飯吃”。好在當年有一筆不菲的拆遷補償款,才得以保證家庭生活沒有陷入重大的危機之中。

翔叔說:十年手藝,都是狗屁。

看著當年門面舊址上聳立的大樓,他突然意識到,他在家電維修領域挖了一口深井,這口深井,曾讓他一家老小衣食無憂,而時代的變化,分分鐘讓人這一輩子成為一個天大的笑話。

02

你是否也掉入了“我不會別的”的陷阱中?

翔叔的小兒子大學畢業兩年,在一家國企從事一份技術型工作。前陣子,這家國企進行了大刀闊斧的機構改革,雖然沒有波及到兒子,但卻觸動了翔叔的神經,當年被迫轉行的那一幕再一次浮現在他眼前。

翔叔不想讓兒子像自己一樣,在一個技術領域修煉成高手,卻在時代的大起大落中被淘汰出局。儘管兒子還沒有遇到真正的職業危機,但他仍然希望我能給這個青年人一點職業發展建議。

事實上,翔叔的人生經歷是我們很多人人生經歷的縮影。

21世紀職場最缺的是什麼?職業視野!

“我已經在現在的工作崗位上幹了這么多年,不會做別的。”這是很多希望換新工作的人常有的表達。

想想你身邊那些跟不上形勢的中年技術人員、不怎么出色的經理人以及常年從事事務性工作的員工等。這些人廣泛分布在各個行業,他們有一個共同的特點:離開現有的崗位或領域幾乎無法生存或者很難獲得以前的職業成就。

面對激烈的市場競爭,你是否也曾掉入到“我不會別的”的陷阱中,或者你把自己鎖定在自己所學,所從事的專業領域內,從來沒有考慮過其他的可能性。

問問自己是否曾經說過:“我已經在這個崗位上工作了很多年,我只會這種技能,我沒有能力去做別的了。”

03

跳脫對自己的懷疑就需要對技能的本質有一個清晰的理解

實質上,技能就是完成某個任務的能力,或者是在某項活動中表現熟練的操作能力,它擁有更豐富的內涵,而不僅僅指專業技術能力。

辛迪·梵和理察·鮑爾斯將技能分為三種類型:可遷移技能(通用技能)、自我管理技能和專業知識技能。

1、可遷移技能,簡單點說,就是通用技能。這種技能最大的特徵就是它可以從生活中的方方面面、特別是工作之外得到發展,卻可以被遷移運用到工作之中。比如我小時候就能夠說服父母為我的家務勞動支付“工資”;國中時為了買一件媽媽不肯給買的衣服,用年息20%的誘惑說服弟弟把壓歲錢借給我;參加工作後,也經常用“說服”這項能力協調團隊目標。在這裡面,“說服”就是一項非常重要的通用技能。對於我們來說,也許它非常自然,但對於工作而言,這是一筆寶貴的財富。

2、自我管理技能,從靜態方面講,它是一種個性品質。從動態方面講,它涉及到你如何在不同的環境下管理自己,改變還是保持不變,結構化的還是非結構化的,緊張的還是放鬆的,服從的還是自我指導的等等狀態。它跟你會被什麼類型的工作所吸引有很大關係。自我管理技能像可遷移技能一樣,可以從非工作領域遷移到工作領域。

3、專業知識技能,一般而言,它是指那些所有需要正式教育或者培訓才能獲得的特別的知識或能力。最顯著的特點是:它們需要有意識、特意的培訓,並通過記憶掌握特殊的辭彙、程式和學科知識。比如翔叔的手藝,他懂得家電維修的所有部分,這就是專業知識技能。專業知識技能不像可遷移技能和自我管理技能那樣可以遷移。

在你的職業生涯規劃中,當需要勾畫出你最核心技能的時候,可遷移技能是需要被最先和最詳細描述的。因為它是你最能持續運用和最能夠依靠的技能,無論你的需求和工作環境有什麼樣的變化。

隨著時代的變遷,會學習恐怕比拿到某一專業領域的學位更為重要。

事實上,目前步入高中的學生當中,有80%的人將來會從事現在尚不存在的工作。未來的工作需要我們不斷適應新出現的工作挑戰,而那些可遷移技能是所有這些技能當中最穩定的元素,只有在這個基礎上,專業知識技能才能夠得以學習和套用。

04

打開職業視野的第一步:識別你擁有的可遷移技能

所以,打開你職業視野的第一步就是識別出你所有擁有的可遷移技能。

北森生涯曾經總結過可遷移技能的兩個識別步驟:一:識別哪些是你做得最好的,二、識別哪些是你使用最愉快的。

這樣做,可以幫你區分開哪些技能是你在工作中最願意強調的,哪些是你避免或者試圖最小化的。你需要把你的技能識別結果與其他自我評估結果進行整合,來明確你的職業目標。不管怎么樣,技能的識別是你擁有自己市場的基礎。

那么,如何識別自己的可遷移技能並評估它呢?接下來,分享一套北森生涯開發的實用工具。在下面的可遷移技能清單中,你可以直接將這份清單上的辭彙按照使用意願度和使用熟練程度這兩個維度填入矩陣。

1、可遷移技能清單:

管理:計畫組織;分派職責;命令;關注細節;評價同學、同事以及自己的工作績效;利用資料庫和相應的軟體來組織和呈現信息;靈活處理問題;同時管理多項任務,分出先後順序。

溝通:傾聽、提問的技巧;提供信息、接受信息、記錄回答、報告等,並將檔案做專業的分類;向大/小規模的群體展現信息;讓別人接受你的觀點;協調工作事項;掌握一門外語;自信和獨特地表達自己;利用電子手段來交流——通過網路和電子郵件來呈現、交換信息。

問題解決:分析問題;處理抽象的問題;對於同一個問題提出多種解決方案,挑選出最合適的一種;利用批判性的思考方式來看待各種因果關係;設定並達到目標;創造性地思考。

人際關係:領導一個團隊;衡量和評價他人的工作;解決問題和衝突;激勵別人;為別人提供支持;了解工作環境和人們的需要並作出適當的回應;和不同的人很好地共事;教導和培訓他人。

學習:善於發現並記錄;充滿好奇心;勤奮並有毅力地工作;堅持不懈、足智多謀地克服障礙;利用光碟和網路資料庫進行工作;利用網路來做研究。

2、可遷移技能水平評估

憑藉你的第一感覺、經驗或內心感受,快速將以上的可遷移技能排列到以下矩陣。

在這個矩陣中你可以看到自己的可遷移技能被分為四個區域:優勢區、潛力區、生存區和劣勢區。問自己以下幾個問題:

(1)在“非常熟練”這一欄目裡面,有哪些你比較強的領域顯現出來了?

(2)看看在“可以勝任”這個欄目中,有哪些技能是你想要加強,以能夠進入理想職業當中去的?

(3)看看被你列入到“不勝任”這個欄目裡面的技能,如果想要進入到理想職業領域中去,有沒有是需要提高的?

(4)在你熟練運用的技能和意願使用的技能之間,有什麼樣的關係?

(5)迄今為止,你的工作是否提供了機會讓你去使用你最擅長,並且喜歡使用的技能?

(6)對你來說,在工作中使用你樂意使用的技能,有多重要?

(7)你對技能的感受對你的職業進步很重要,哪些是你願意在將來的職業生涯中強調的技能?哪些技能是你在將來的職業生涯中試圖弱化的?

(8)哪些技能因素阻止了你實現理想中的工作?

05

可遷移技能發揮到極致,就是走上了高手之路

生涯教育專家古典老師曾經說過:技能遷移是職業規劃中一項重要的技術:如何把上一份工作中學習到的能力,無損地轉換到下一份工作里去。這意味著當你做好了某一項工作,你就可以在你現在的工作和理想的工作之間找到連結,然後把很多技能遷移過去。

只要你懂得技能遷移,就可以從一個貌似完全沒有關係的領域,一步步遷移到自己喜歡的目標職業。

技能遷移的故事並不新鮮,事實上所有行業的第一批先驅者都是轉行而來的,他們是技能遷移的套用者。他們把原來的行業能力遷移到新的行業,形成新的競爭力。財經作家吳曉波創業後在商業領域的成功,來自他畢業後長達13年的商業記者生涯;公眾號咪蒙的創始人馬凌的成功來自之前她在南方都市報做編輯時經驗的遷移;新東方的創始人俞敏洪的演講技能,則來自他之前的教師身份——俞敏洪在創辦新東方之前是北大的老師,新東方創立之初他一直擔任講師,親自授課。

他們的故事給我們什麼啟發?在這個快速變化的時代,我們很難在一個領域工作終身,這個時候,找到自己最有可能進入的領域,在其中積累新的能力,在恰當的時候遷移到“更適合”的新的工作中去,通過不斷地修煉、遷移和組合,找到你最適合的領域,同時也就擁有了你獨特的競爭力。

這就是在今天這個多變的職場中發展的最好策略。

關於本文:

作者孫瑞希,資深職業生涯規劃師,NBCC美國諮詢師認證管理委員會認證全球職業規劃師/全球生涯教練,註冊人力資源管理師,國際職業培訓師。14年職場歷練,3年職業生涯諮詢實戰經驗,約1200例生涯諮詢案例,用真實的案例告訴你不可不知的職場原則。

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