9分鐘讀完:《贏》

2019-02-19 20:49:01

《贏》,書名俗氣,但內容絕對真誠誠懇。作者傑克·韋爾奇,擔任通用電氣CEO長達21年。在本書中,他將自己在工作與生活中如何才能贏的智慧傾囊相授。本文拆解的是本書關於個人職場部分。

找工作

這個世界上,根本就不存在什麼好工作,而是要看這個工作是不是適合你。而任何適合你的工作都不是一蹴而就的。

也就是說,你別指望一步登天,一下子就能找到適合自己的工作。你在未來會從事什麼樣的工作,幾乎是不可能準確預測的。你在找到適合自己的工作之前,可能要忍受很多令你討厭而又覺得浪費時間的過程。

所以,那些說“我也不知道該做什麼工作好,不知道什麼樣的工作適合我”的大學畢業生們,看完上面這段話再也不用著急和焦慮了。隨著閱歷的增長,隨著對工作的了解,“適合”的終會出現。

對此,書中舉了不少成功人士的例子。比如,寶潔公司的CEO和董事長A·G·拉夫雷最初的職業夢想是成為一名研究文藝復興歷史的教授。但是,後來卻研究生輟學,在韓軍服役了兩年時間,隨後又住在東京的一個海軍基地附近,經營雜貨店和專業用品商店長達六年的時間。

其次,在面對任何工作的時候,你都需要對薪水有個誠實的態度。傑克·韋爾奇說,“你需要記住,說自己並不在乎財富,聽起來的確很高尚,但要在今後的歲月里為職業決定的後果承擔責任,則是完全不同的事情,特別是當你需要為家庭支付房款和孩子的學費以後。”

找到適合的工作

要從這5個維度出發

●人

傑克·韋爾奇說,“你需要找到與自己志趣相投的人,在職業生涯中應該越早越好。”

“人”是最重要也是最基礎的一個維度。即使工作內容你很感興趣,待遇很合你意,工作地點又離家近,但如果你並不欣賞那些與你朝夕相處的同事,那么工作仍然可能是一種折磨。

●拓展

傑克·韋爾奇指出,你要做的工作理應具有一定的挑戰性。也就是說,絕大多數任務你是能夠完成的,但其中還包括了某些你尚未掌握的知識和技巧,你能從中學到些東西。換句話說,任何新工作都應該讓你的能力有所拓展,而不是你的能力與工作內容完全匹配處於同一量級。

你或許又要問了:如果我的能力與工作內容不相配,那用人單位會要我嗎?喔,這是用人單位需要思考的問題。我們這裡要討論的是:如果用人單位決定錄用你,而你面對挑戰(比如上文說到的尚未掌握的知識和技巧),會不會膽怯或者害怕?傑克·韋爾奇寬慰說,不用害怕,你能被聘用說明你擁有長處,你只需要去迎接挑戰就可以了。

我們為什麼要尋找具有挑戰性的工作呢?因為發展、成長、學習——這些會讓一個人投入、充滿活力,會讓工作更加有趣,刺激一個人在遊戲當中力爭上遊。

傑克·韋爾奇特別指出,這種挑戰(拓展)並不局限於也不應該局限於一個人的職業生涯的最初時期。

那么,究竟怎樣判斷或者說尋找到具有挑戰性的工作呢?好吧,實際上並不是讓你找到具有挑戰性的工作,而是讓你看清楚了,要加入的公司是否是一家看重學習的價值或者說是否是學習型的企業,它容忍員工犯錯,有許多寶貴的人才值得你崇拜和學習。

所以,第二個維度,並非“挑戰”,而是“拓展”。

●未來

關於“未來”,有兩點值得我們關注。

一是,你加入的這家公司所處的行業或者說所從事的業務的“未來”如何?公司可能是個好公司,但如果公司所處的行業或者所從事的業務是夕陽產業呢?

所以,在考慮這份工作的時候,可千萬不能僅僅盯著這家公司如何如何,而是要知道公司產業的背景情況,產業是朝著好的方向發展嗎?經濟狀況是否嚴峻?競爭是否激烈?該產業已經過了巔峰期,還是剛剛起步?

二是,你選擇的這家公司,會對你的再次跳槽有幫助嗎?

為什麼要考慮這么長遠?為什麼不考慮這么長遠呢!除非你選擇的這家公司基業長青,而你決定在這家公司乾一輩子,以及這家公司在中途不會炒你魷魚。

那么,什麼樣的公司會對我們的再次跳槽有幫助呢?答案很簡單,真相很殘酷,大公司< 業內的大公司 < 業內口碑好的大公司。

比如,麥肯錫公司偏向於從世界頂尖的MBA畢業生中挑選員工;再比如,本書作者傑克·韋爾奇所在的GE早年只招從杜邦公司出來的工程師,因為在他們看來,一位來自杜邦公司的工程師意味著擁有最先進的生產流程和技術知識。

當然了,如果你對某項工作非常感興趣,則可以無視上面這兩點,跟隨你的內心就好。比如,如果你很喜歡做雜誌,那去雜誌社就好了,即便雜誌業不景氣。不過,傑克·韋爾奇建議你,要注意保持開闊的眼界。

●主導權

很多時候,我們對工作的選擇往往是為了實現其他人(如父母、配偶、老師或者同學)對我們的期望。為了完成他們對我們的期望,我們可能會從事自己不喜歡的工作。這樣選擇的後果就是,工作得非常不開心。想想距離退休還有漫長的幾十年,不禁眼前一黑啊。

還有一種情況是,家人希望我們少出差,於是我們就放棄了外派或者外出出差的機會,自然也就弄丟了升遷的機會。這又會引發心裡的不爽,從而影響家人之間的感情。

所以,我們需要掌握選擇工作的主導權。可該怎樣掌握主導權呢?遺憾的是,並沒有特別簡單的辦法。特別是當人的年紀更大一些,很少有人在選擇工作的時候有完全的自由和獨立性。他們需要給子女支付學費,配偶也有自己的職業工作要做。

“唯一的辦法是,要對自己誠實,要明白自己是在為哪些人工作。”傑克·韋爾奇說,“如果你義無反顧地去了,那將是個偉大的選擇。如果你不能去,也該把原因想清楚,保持內心的寧靜。”

●工作內容

你選擇並堅守某一份工作,可能是看中了它的薪水。傑克·韋爾奇建議,還是應該選擇熱愛的工作——至少是熱愛其中的某些部分。

所以,傑克·韋爾奇也說了,如果一份工作的工作內容乏味,不能讓你興奮,那么就沒必要沉浸其中了。

這3種特殊情況

你可以這樣應對

●如果你成績中等背景簡單

你需要做的就是誠實,講出自己的真實情況。“我知道自己成績並不出色,但還是希望你們給我機會。因為我在挑戰面前從不放棄。我工作努力,信任你們的產品,欣賞你們的公司,我知道在你們這裡我會有所作為。”

不要虛張聲勢,有經驗的HR閉著眼睛也能看穿你的偽裝。資歷平平,真誠就是殺手鐧。

●如果你遇到了困境

千萬不要裸辭。連傑克·韋爾奇都說騎驢找馬要容易得多。

當你想要逃離時,需要做兩件事情。第一件事,向外(當然是要避開公司內部人士)發出信號,讓外界知道你打算另謀高就。比如,把簡歷掛在招聘網站上,現在很多招聘網站可以設定禁止所在公司的HR。第二件事,努力工作,在現有的崗位上乾出出色的業績。

●如果你被炒了魷魚

你唯一應該做的就是真誠地面對這一現實。

怎樣真誠地面對這一現實?就是當你再就業時,面試官問你離職上份工作的原因時,直截了當地告訴他,你是被解聘的好了。當然了,更重要的是後頭:你要告訴面試的人,從解聘的經歷中你學到了什麼,將在新的工作中有哪些不同的表現,要證明自己不會再犯同樣的錯誤。

傑克·韋爾奇說,有經驗的HR或老闆都知道,“我是自己辭職的”或者“我是由於個人原因辭職的”這些說法背後的含義是什麼。

同時,傑克·韋爾奇也提醒我們,空檔期不要太長時間。一則,停留的時間越長,就越有可能開始對自己產生懷疑;二則,停留的時間越長,越不容易找到好工作,因為用人單位會很在意應聘者長時間的空檔。

晉升

要想獲得晉升,你首先要有渴望晉升的欲望。

而有些晉升的機會純碎是由於運氣,但很少如此。事實上,在職業生涯中,你的運氣往往是由自己創造的。而創造運氣的方法有且只有一個,那就是做出成績。

想晉升

這5個方面要做到位

●強大的業績

要交出動人的、遠遠超出預期的業績;當機遇來臨的時候,要敢於把自己的工作責任拓展到預期的範圍之外。

如果有強大的業績作為基礎,又不需要上級動用政治資本,那晉升就會水到渠成了。

●管理好下屬

我們往往把上級放在首要位置,把同級放在重要位置,卻忽視了對下屬的重視。

忽視對下屬的重視,那下屬很可能會成為你晉升路上的絆腳石。主要表現在兩個方面,一個方面是,不重視他們不關心他們,喪失了他們的支持和愛戴;另外一個方面是,與他們走得太近,失去了做領導的尊嚴。

●找尋導師

導師無處不在,不要局限於在培訓項目上給你指導的導師,最好的導師是在沒有任何計畫和規定的情況下輔導你的人。

不管哪種形式,你都應該好好吸收他們提供的營養。

●積極向上

要有點幽默感,在和大家相處中感受樂趣,不要成為讓人討厭或者無趣之人,不要自以為清高或者華而不實。如果你太把自己當回事兒,那就該好好反省一下了。

●迎接挫折

迎接挫折有兩個層面的意思。一個層面的意思是說:永遠都不要在辦公室里或跟同事訴苦、發泄情緒、抱怨不滿。有牢騷,請回家發泄。另外一層意思是說:在不可避免的挫折來臨的關頭,昂頭迎擊。

上司難搞

難搞的上司有很多種類型。有的缺乏能力,有的笑裡藏刀,有的欺凌弱小,有的喜怒無常,有的吝嗇小氣,有的言而無信,有的任人唯親。所以,上司難搞怎么搞?沒有一個統一的標準答案。

面對難搞的上司

你要把握兩個原則

●一個原則是,不管遇到多么糟糕的上司,你都不能讓自己表現為一名受害者。

●另外一個原則是,千萬不要向你的上司的上司匯報或抱怨。

上司難搞

這4個問題可以解救你

●上司為什麼難搞?

首先,你需要問問自己,是不是做過什麼事情,讓他對你心懷不滿。通常來說,上司對於自己喜歡、尊重和需要的人的態度都不會差。如果你的上司對你不好——尤其是專門針對你——那顯然是他對你有成見,而這個成見很可能與你的態度或者業績有關。

反省之後,你發現自己對上司的態度還不錯,自己的業績也還不錯,也就是說問題不是出在自己身上——據調查統計,人們對自己的成績和在團隊中受歡迎的程度通常估計過高,經常要高兩倍以上——那么,你就需要找上司談一談了,因為沒有其他途徑可以繞過去。

與上司面談,你需要做好兩個準備。一個準備是,一旦遭到解聘,你能有其他選擇。因為這樣的面談極具危險,很有可能你的上司正在等待這樣的機會,把你清除掉。

另一個準備是,面談時不要太為自己辯解,要記住你的目的是找到他對你的態度和業績的意見。

這樣的面談也可能有好的結果:上司明確指出你的缺點,那你按照上司的指示制定改進計畫就OK。這樣的面談也可能會有不好也不算壞的結果:上司對你的業績還算滿意,覺得你是多慮了。那這裡面的原因可能就是上司只是不怎么喜歡你這個人而已。

●糟糕的上司,結局如何?

結局無非兩種。一種是,出局。在這種情況下,你要做的就是熬下去,繼續做出好的業績,保持樂觀的態度,直到他出局。

另一種結局就是,繼續在任。為什麼糟糕的上司會繼續在任?原因很簡單啊,他的確很難搞,但是他的業績很好啊,為公司源源不斷地創造業績——出色的業績是會讓一個難搞的人無限期地在公司待下去的,而且很有可能還會待得比你我這樣和善的人還要好。

●難搞的上司不走,那我該走嗎?

你可能會想到,你的老闆或者人力資源部門的什麼人很能理解你的難處,或許該堅持下去,繼續努力工作,相信總有一天會獲得提升或者另有任用。

千萬不要這樣想。因為你的這種想法充滿了不確定性。

那是不是表示,我們不用堅持,而是立即走人?也不是!

我們思考這個問題,不能站在別人的角度,把自己的未來寄託於別人的“良心發現”,如上文這種老闆或人力資源部門的什麼人把我們的能力看在眼裡,而是應該從自己的角度出發,思考自己繼續待下去的意義究竟在哪裡。

如果你覺得繼續為這樣的上司效力毫無意義、不值得,那么趕緊準備離開的計畫吧。

如果你覺得那個難搞的上司能夠給你帶來某種長期的利益,且你欣然接受,那就繼續待下去。利益可以是薪水不錯離家近可以照顧家庭,也可以是不用出差不用應酬不用喝酒每天準時上班下班不用加班,也可以是公司的名聲好可以幫助你積累幾年的經驗後找到一份更好的工作。

當你決定繼續待下去就要清楚地認識到(其實即便不待下去也應該認識到),上司並不是你生活的全部內容——他只是你所從事的職業或者生活中的一個消極方面而已。

也就是說,當你經過權衡之後,決定繼續和一個難搞的上司為伍時,那你就不要再抱怨了——你一旦選擇了,就要承擔選擇的後果。

平衡工作和生活

與其問該怎樣平衡工作和生活,不如問我們究竟應該把多少精力放在工作上。

我們究竟應該把多少精力放在工作上?不同的人會有不同的權衡。但是,在權衡之前,我們必須要清楚的認識到公司對這件事的態度。

想要平衡工作和生活

你需要認清這5個現實

●老闆最關心的事情是你在工作上投入的精力

任何一位老闆都不會僱傭為了追求工作和生活的平衡而降低了生產效率的員工。你在追求工作和生活的平衡的時候,需要清楚的認識到,如果你足夠優秀,那么老闆就希望你150%地投入工作。

●想讓老闆給你休假有個前提條件

這個前提條件就是你的業績,出色的業績。也就是說,你需要清楚的認識到,你必須要通過努力去贏得彈性,而這個過程是要花費時間的。

●公司管理制度上的“平衡”是為了招聘的需求

不要拿著公司的管理制度去找人力資源部門或者老闆,“制度里都說了,可以調休……”也不要拿著自我統計的加班表去找老闆,“你看,我幾號加了幾個小時的班,幾號又加了幾個小時的班,所以要調休。”

上述這話的意思是說,你需要清楚的認識到,公司管理制度或者員工手冊上的關於工作與生活平衡的政策主要是為了招聘的需要。

那么,我們究竟應該怎樣做?

做法很簡單:一對一的面談。也就是說,單獨(私下)去向老闆爭取。

這個做法有兩個前提條件。一個是,上文所說的,你必須要拿出出色的業績;二是,公司擁有良好的企業文化,老闆願意與表現好的員工商討,給他們靈活安排工作時間,而優秀的員工也很願意就自己面臨的矛盾衝突徵求老闆的意見。

●因“平衡”而公開與公司鬥爭的員工往往業績也不好

不爭的事實是,那些總是要求公司給予最大的彈性的員工,往往也是公司里業績最差的員工。

所以,在你第5次開口,要求公司減少你的出差,要求在星期四上午請假,或者希望回家去照顧小孩之前,你必須要清楚的認識到,你這是在發表一份聲明,這份聲明是在說“我對這裡的工作真的不感興趣”。

●“平衡”問題是你自己的問題

你需要清楚認識到的是,即使寬宏大量的老闆也會認為,工作和生活的平衡是需要你自己去解決的問題。

平衡工作和生活

這3個經驗值得你參考

●儘可能地投入

工作的時候,就全心全意地工作;回到家裡後,或者出去玩的時候,就痛痛快快地玩。這不僅是讓你把工作和生活劃定一個大致的界限,更是告訴你要全情投入,別在公司想著家裡的事情,在家又想著公司的事情,這樣只會越混亂越難以收拾。

●勇敢說不

對於你所選擇的工作與生活平衡之外的要求和需求,要有勇氣說“不”。具體可參考這篇文章(點擊閱讀)。

●別把自己排除在外

工作與生活的平衡意味著作出取捨,如果你的取捨是為了家庭和工作,而沒有把自己的樂趣和需求考慮進去,那么就會很痛苦,也很難堅持下去。

用傑克·韋爾奇的話說,如果你的平衡計畫不能使自己快樂,那么這個平衡不過是盡義務而已。其結果就是,周圍人都很快樂,而你卻異常孤獨。而這對別人來說其實也不好。

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