企業內刊能為企業帶來什麼?

2019-03-15 03:04:21

現在,越多越多的企業老闆開始重視企業內刊,也有越來越多的企業創辦了自己的內刊。辦刊需要不菲的投入,企業內刊究竟有何魅力,吸引越來越多的老闆為此"燒錢"呢?

從《萬科周刊》說起

先來說說最有名、也是最資深的企業內刊之一--《萬科周刊》的故事。《萬科周刊》創辦於1992年,但真正辦出名,是上世紀九十年代末期的事情。《萬科周刊》的定位是:企業視角,人文情懷,辦得很活潑、有個性,當時的年輕人都愛看。當時還流傳著這樣一個故事,說一對年輕人在深圳某公園約會,當時誰也不認識誰,手裡的信物約定是一本《萬科周刊》,可見其在年輕人中的影響力。

隨著《萬科周刊》的廣泛贈送,萬科的知名度也得到了很大的提升,有人說《萬科周刊》為萬科帶來的影響力和美譽度,相當於每年花幾千萬元的廣告費,甚至於即使萬科每年花幾千萬廣告費,也不一定能夠收到這樣好的品牌傳播效果。

因為《萬科周刊》的廣泛贈閱和讀者對其內容的認同,導致全國範圍內有兩類人奔向萬科--一類是最優秀的地產人才,另一類是想要買房的客戶。他們都是通過《萬科周刊》的廣泛宣傳,認可了萬科的管理理念、物業服務水平,因而或者選擇在萬科工作,或者選擇萬科的產品。可以說,萬科今天的成功,跟當年《萬科周刊》的廣泛宣傳是分不開的。在萬科發展最關鍵的時刻,《萬科周刊》充當了萬科與員工、客戶之間的粘合劑。

企業內刊是傳播企業文化的最佳載體

現在,很多企業家都已經認識到企業文化是企業的第一競爭力。企業文化如何顯現?企業內刊是當仁不讓的最佳傳播載體。企業文化是需要經過日積月累才能逐漸沉澱、成型的,企業內刊由於其固有的周期性、專注性和專業性等特徵,正好為企業文化的傳播與更新提供了平台。

企業文化源於企業老闆的經營理念,但任何一家企業的老闆,都不太可能向每一位員工、每一位客戶、還有行業相關人士講述自己的經營理念。所以,企業老闆需要企業內刊作為其經營理念的"擴音器"和"傳聲筒",深入到每一位員工、客戶及其他行業相關人士。

內刊能充當企業的"傳教士"的角色,將企業文化迅速傳播到企業員工、客戶和其他行業相關人士心中。有了內刊,即使是一位對企業完全不了解的人,也能通過對其內刊的閱讀與研究,迅速了解該企業的企業文化及其發展變化的軌跡,從而快速了解這家公司。

尤其是現在,開通企業微博,也成了一個非常好的企業文化傳播方式。企業微博具有時效性,互動性強的特點,但稍顯缺乏深度和沉澱。企業內刊和企業微博相互配合,一正一奇,能夠對企業文化起到更好的傳播作用。

與員工、客戶及行業相關人士的交流平台

企業內刊不僅是傳播企業文化的最佳載體,還是企業與員工、客戶及其他行業相關人士的高端交流平台。

1、企業通過內刊,能夠靈活地表彰優秀員工,使他們得到榮譽上的滿足。

2、員工能夠通過在內刊上發表文章或者攝影作品,充分展示自己的才華。

3、企業客戶通過內刊,能夠實現對自己公司的展示,從而在讀者群中找到自己的客戶,或者上下游合作夥伴。這也是對客戶的增值服務。

4、內刊能夠展示企業各方面的風采,其他行業相關人士通過閱讀內刊,能夠增強對企業的了解與認同,建立初步的信賴感,為雙方的下一步合作打下了良好的基礎。

那么怎么設計好一份高質量的企業內刊呢?下面的文章或與能給您一些啟示。

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