孫瑞希:為啥你找不到理想的工作?這才是90%的人都會忽略的底層邏輯

2019-02-20 03:56:21

作者 | 孫瑞希

微信公眾號 | 瑞希線上(ID:ruixizaixian01)

01

我要求不高,怎么就找不到合適的工作呢?

我的一位來訪者嘉琳最近計畫著重返職場,這幾年嘉琳的事業起起伏伏,從跨界跳槽到辭職創業,再到想要重歸職場,她發現兜兜轉轉一圈,自己又回到了起點。她搞不明白,自己明明非常努力,對工作要求也不高,為什麼就找不到合適的工作呢?

嘉琳早前做財務出身,從剛開始工作的小出納到後來會計、主管會計、財務經理,歷時五年,總算在業內有了一席之地。升任財務經理後,薪水高了一大截,她感覺努力沒有白費,準備大幹一場。

然而事實不容忽視,自從帶起了團隊,她發現自己經常被一些莫名其妙的跨部門協作及部門內部的關係協調打亂工作節奏,每天她都覺得自己像個“消防員”,在各個“火場”來回穿梭,對接著各種雜七雜八的破事兒。特別是公司要掛牌新三板,隨著券商、會所、律所的駐場,要協調的事務更多。嘉琳每天疲於奔命,筋疲力竭。

她花了好長時間才搞明白:業務水平和管理能力是兩碼事。

雖然在這次對接“新三板”的財務梳理過程中,嘉琳的技能和眼界得到了極大的提升,老闆甚至決定讓她做董秘,薪水再上調一些。不過嘉琳認為,薪水高了,但這不是自己想要的工作,於是在老闆的再三挽留下辭職了。

辭職後,嘉琳沒有著急馬上找工作,她總結了一下自己在上一份工作中的心得,覺得自己已經厭倦了財務類的工作。她說,做到管理層需要帶團隊、協調人際關係,這是她不擅長的,做基層又不甘心,她決定換個行當。

在朋友的建議下,她決定嘗試去做新媒體小編。嘉琳所在的城市是省會城市,儘管如此,由於經濟發展緩慢,這個城市仍然是個人口淨流出的城市。新媒體小編雖然準入門檻不高,但在這個城市,還是蠻稀缺的。

嘉琳覺得,這可能是個很好的突破口。自己喜歡寫作、文筆不錯,也在一些網際網路平台上發表過幾篇文章,如果能慢慢從“小編”做到“老編”也挺好,雖然資深新媒體人也需要帶團隊,但總比自己當財務經理時上接工商稅務,下接職能部門要面對的複雜人際局面好得多。

拿定了主意,在家人的支持下,嘉琳赴上海參加了一期新媒體編輯的培訓,回來後開始找工作。新工作很快落實了,如嘉琳所願,她終於找到了一份“小編”的工作。

嘉琳那時候的工作,每天編輯2、3篇與公司所在行業性質有關的文章發到公眾號上。不同於她之前在網上輸出的情感雞湯類文章,由於對行業的了解尚淺,所以嘉琳發的那些所謂“原創”文章都是“洗稿”後的“偽原創”。她每天重複著搜尋、複製、貼上、改寫的工作,感覺無聊和乏味。跳了槽、跨了界,才發現做了個錯誤的選擇,嘉琳懊悔不已。

這份工作做了不到一年,嘉琳心灰意冷地辭了職。

02

創業失敗,這是一個缺少機會的世界

嘉琳夫妻二人的收入雖然不多但也不必為生存擔憂。她開始繼續尋找適合自己的工作,從財務類到新媒體編輯類,不是薪水不滿意就是離家太遠,要么就是企業規模太小。這樣又轉悠了三個月也沒找到合適的工作。

嘉琳的愛人一直有一個創業夢,看到嘉琳遲遲找不到合適的工作就建議:既然沒有合適的工作機會,那么我們就自己創造個工作機會吧!在愛人的鼓動下,28歲的嘉琳開啟了創業之旅。

夫妻二人沒有太多本錢,也不屬於“技術牛”創業,更沒有顯赫的家世背景,思忖了很久,他們覺得餐飲業是個不錯的切入點。

在他們的老家東北,最接地氣的餐飲項目莫過於“燒烤”了。在東北,一切吃食都可以分出個三六九等,唯有燒烤,則是各人有各好。燒烤在東北不僅是一種餐飲文化,更是一個集娛樂、社交為一體的全方位、多樣化的夜間活動。就像段子裡說的:“世界上沒有一頓燒烤不能解決問題的事情,如果有,那就兩頓”。

想到燒烤的火爆,兩口子特別興奮,心動不如行動,嘉琳立馬著手尋找店面。老街一家店面出兌,她立馬盤了過來,簡單裝修一下,嘉琳的燒烤店就開張了。

老街的餐館林立,燒烤店也不少,各家也都有自己的特色。炎熱的夏日,熱火蒸騰中,烤生蚝、烤扇貝、吊爐雞爪、小龍蝦,幾瓶大綠棒子啤酒伴著毛豆、花生下肚,再嚴實的嘴也會對你敞開心扉。

為了節約成本,嘉琳的店裡沒雇那么多夥計,她親自披掛上陣,端盤子、斂桌子,三伏天裡汗水濕透衣背,畫得美美的妝面掛了一層汗珠子,一抹就成了大花臉。

整個夏季,店裡的生意還不錯,儘管辛苦,但嘉琳覺得這一切都是值得的。

一次,一個紋身的“胖哥”喝多了酒,輕薄了嘉琳幾句,嘉琳的愛人與“胖哥”發生了口角,“胖哥”抄起了啤酒瓶就要“掐架”,最後被“小弟”們勸開。嘉琳兩口子都嚇得不輕,作為一直體體面面上班的小白領,應付這些三教九流的“社會人”,他們的功夫還太淺。

這樣的“茬子”又遇到過幾次,每次嘉琳都膽戰心驚。轉眼,夏天過去了,熱鬧的老街慢慢安靜了下來,燒烤店也冷清了不少,東北的燒烤就夏天火那么一陣子。夏天,老街擺燒烤地攤的生意都火。天氣轉涼的時候,人們會選擇川魯粵菜、東北大鍋燉…不像夏天,眼睛單單盯著燒烤。

同行們各有各生存的法寶,有些店面仍然只做燒烤,但總有那么幾樣拿手的特色菜,勾著回頭客來,有些店面會增加新的菜式,切換“冬季模式”。

嘉琳夫妻請了新廚師補充一下冬季的菜品,但沒有亮點和特色。隔行如隔山,在餐飲業摸爬滾打賺到錢的,哪個不是行家裡手。嘉琳夫妻外行入門,強勁開局卻後勁不足。店裡的翻台率降到了冰點,但房租、水電、雇員工資一樣都不能少。

著急上火,嘉琳突然生了一場大病,由於醫保斷了大半年,臨時續交來不及使用,這次生病的所有醫療費全都個人承擔,家裡的經濟壓力一下大了起來。隨之而來的還有精神上的壓力和無盡的惶恐。

嘉琳和愛人沒有挨到第二年夏天,在山窮水盡的情況下關了店。

創業失敗,折了本金,生活一下子倒退回“解放前”。

來到我工作室的時候,嘉琳的精神很萎靡,想起自己無論是上班還是創業,都兢兢業業、勤勤懇懇,怎么就摸索不出一條“活路”來呢?她摸著胳膊上被紋身“胖哥”炸裂的啤酒瓶劃破留下的傷疤,歇斯底里的咒罵這個不肯給她機會的世界。

嘉琳的人生困境並不是個案,事實上,回憶一下我們的人生,你會發現,我們和嘉琳其實有很多相似的地方。

很多時候,明明我們已經足夠努力了,卻還是看不到生活有所改變的跡象,我們的人生就像掉進一座迷宮,無論怎么撲騰,總是跌跌撞撞,找不到出口。

愛因斯坦曾說,這個層次的問題,很難靠這個層次的思考來解決。

那如果這個層次的思考失效,我們又該如何找到出路呢?

03

思維層次不提高,努力都是徒勞

事實上,在職業生涯的發展過程中,我們常常會陷入到一種無解的怪圈當中。

你不喜歡現在的工作,然後挖空心思尋找跳槽或調崗的機會,結果卻依然不喜歡;你工作很忙,逼著自己加班,把自己快逼瘋了,結果工作成果依然差強人意。

你會很無奈地發現,我們苦心努力,期待美好的改變,卻總是沒有取得預期的效果。我們推動自己拚命成長,但事實上,只是在原地兜了個圈兒。這其實就是一個升維解決問題的過程。你那些無解的難題,需要提升一個思維層次來解決。

心理學認為,人的認知系統是非常複雜的,人腦的信息加工能力是有限的,不可能在瞬間進行多種操作。為了順利地加工大量的信息,人只能按照一定的策略在每一時刻選擇特定的信息進行操作,並將整個認知過程的大量操作組織起來。因此,認知策略對認知活動的有效進行是十分重要的。

翻譯成大白話就是:一個有效的選擇或行動,是基於正確的認知策略。

國際頂級NLP大師羅伯特·迪爾茨(Robert Dilts),在總結了人類學家格雷戈里·貝特森的成果上,於1991年推出了NLP思維邏輯層次模型。

我們的大腦在處理任何事情的時候,都分為六個層次,它們分別是:環境、行為、能力、信念與價值觀、身份、精神。

1、精神

我與世界上其他人、事物的關係。比如對別人的影響,給別人帶來的價值和意義,當一個人談及他的人生意義或者一家公司談及它對社會的貢獻時,便涉及到“精神”的層次了。

2、身份

一個人怎樣看自己(我是誰?)。給自己定位,或者描述出自己的定位,便涉及到身份的意義了。承接上面(精神)的意思,便是“自己準備以怎樣的身份去實現人生的意義”。

3、信念/價值觀

為了配合上述的身份,我需要有一套怎樣的信念和價值觀?它們決定我們做每一件事的態度,但並不常會有意識地湧現。多數出現的信念、價值觀層次問題是:

——為什麼做(或不做)

——有些什麼(重要)意義?

——應該是怎樣的?

——對我有什麼好處?

4、能力

這個層次涉及到一個人怎樣認識自己能有的選擇(有沒有選擇,或者是“我必須這樣做嗎?”)。每一個選擇都是一份能力,因此選擇越多,能力越大。

5、行為

這個層次所指的是“做什麼?”、“有沒有做?”,即能力的挑選和實際發揮,也就是在環境中我的實際運作。

6、環境

“環境”包括了所有身體以外,即外界的條件,世界上的種種人、事、物、時、地、金錢和設備等都屬“環境”。

由環境到能力的低三層我們每天都有意識地接觸到 ,所以是由意識所主導的。由信念、價值觀到精神的高三層,我們日常很少刻意地去思想,所以往往忽略了。

其實,我們在人生中所做的每一件事都被這三層所主宰。它們由潛意識所控制著,往往不容易說得明白,卻是人生成敗苦樂之決定因素。可以說,環境至能力的低層,只不過是高三層在現實生活中的投射而已。

個人的最高(或者最深的)境界是身份,所以,一般情況下往往只用到邏輯層次中較低的5層。層次越低的問題,越容易解決。日常生活中的問題多是環境及行為層次的問題,當問題是在信念或身份的層次時,解決便較為困難了。一般來說,一個低層次的問題,在更高的層次里容易找到解決方法。反過來說,一個高層次的何題,用一個較低層次的解決方法,難以有效果。

一個人做任何事,如果能將6個層次都一致連貫,他便會身心一致,全力以赴地去做,既開心,又有效果。反之,事情不成功,有壓力或情緒,定是6層之中有不協調的情況出現。

04

用升維思考來降維攻擊,才能完成人生破局

理解了邏輯層次能夠讓我們簡單地認識到困擾我們職業生涯發展的真正原因。

很多職場中人,總是找不到理想的工作,大部分時候他們都只是從外界和行動的層面上去思考,認為上一份工作不好,換一份也許好一點;個人的努力還不夠,加把勁兒也許會好一點。事實上,這樣的思考卻並不能真正解決一個人的職業困境。

但是,如果用邏輯層次來推演,往往就能找到更本質的原因。我們以本文中的嘉琳為例。嘉琳總是找不到理想的職業領域,對此,她的邏輯層次是:

環境:換了這么多工作,還是失敗了

行為:歇斯底里,現在都不知道乾什麼了

能力:找不到理想的工作

信念/價值觀:沒背景、沒資源、沒能力、沒有錢

身份:一個失業的人

願景:缺少機會的世界。

當她將這6個層次理清之後,再從高到低進行排列、重新定義和行動,她的邏輯層次是:

願景:這是一個充滿機會的世界

身份:成為一個有價值的人

信念/價值觀:有許多人沒資源,沒背景,但照樣有好工作,能白手起家

能力:挖掘潛力,了解如何找到一份好工作

行為:梳理自己的能力系統,尋找工作機會

環境:身邊有一個合作機會可以考慮

經過這樣的梳理,嘉琳豁然開朗,原來自己一直糾結在“環境層面”,總以為跳脫現有的環境,就能進入更好的職業發展場域,但事實上,每一次環境層面的改變並沒有為她帶來更好的發展。

我們會發現,每一件與我們人生有關係的事,我們都會賦予其一些意義。如果我們能站在更高的層面,為它賦予正向的意義,這樣一種升維的過程往往能夠挖掘出問題的關鍵所在。

當嘉琳為這個世界賦予“充滿機會”這樣的正念時,她突然感覺自己能量滿滿,在這樣的世界中,她希望自己以一個“有價值的人”的身份與世界發生連結。

我陪同她重新梳理了價值觀與核心能力,看著紙板上梳理出來的關鍵字,她的眼裡閃著興奮的光。她開始發現自己是有資源的,而且資源還不少。我進一步啟發她:具體會採取什麼行動?如何邁出第一步?

經過這次梳理,嘉琳覺得就財務工作本身而言,自己還是蠻有競爭優勢的,也蠻喜歡做的,自己只是不擅長帶團隊、做管理而已,我們就此鎖定了幾個職業領域,嘉琳最終決定選擇做管理諮詢公司的財務顧問。

由於嘉琳之前有過新三板項目的全面對接經驗,為人踏實肯乾,業內口碑還不錯,所以她很快找到了新工作,開啟了嶄新的職業生涯之旅。

在這裡,我們可以清晰地看到,當嘉琳把邏輯層次的幾個思考都理順了之後,再從高層次到低層次對思維模式進行重新定義,就找到了真正改變現狀的法門。用升維思考來降維攻擊才能完成人生破局。

其實,所謂站的高望的遠就是這個道理。當我們站在高台上,就擁有了更高的視野,當我們看清了事實的真相,就會對現狀有一個全新的認知,這個時候,改變就成了水到渠成的事了。

人生就是一場艱難跋涉的旅程,我們會遇到三岔路,不知所向。這時候,如果你能試著爬到高處,再對照心中的願景地圖,就能在迷途中找到正確的方向。

如果你發現自己總是周而復始地陷入某些問題的怪圈而無解,那么,試著提升自己的思維層次,用【升維思考】來【降維攻擊】,從更高的思維層次上改變才能在根源上解決問題。

關於本文:

作者孫瑞希,資深職業生涯規劃師,NBCC美國諮詢師認證管理委員會認證全球職業規劃師/全球生涯教練,註冊人力資源管理師,國際職業培訓師。14年職場歷練,3年職業生涯諮詢實戰經驗,約1200例生涯諮詢案例,用真實的案例告訴你不可不知的職場原則。

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