五年後的你是什麼樣的呢?

2018-08-09 11:56:02

我們國家都是自己的五年規劃,我們常聽到的什麼十一五,十三五,就是指的第11個五年規劃,第13個五年規劃。以前是叫做五年計畫,但是現在改為了規劃。我認為,第一計畫表示的是計畫經濟,不符合時代發展了,所以改成規劃。第二,是最重要的,就是計畫充滿了確定性,一步一步的線性安排,但是實際操作中是很難做到的,因為世界充滿了不確定性,而規劃就表示一個總的目標,一步一步具體怎么走,不做過於細節的安排。

對於我們個人而言,其實我們更需要一份自己的五年規劃

本文就論述以下兩個問題:

(1)為什麼我們需要自己的五年規劃,而且是五年?

(2)怎么制定自己的五年規劃?

1.為什麼我們需要自己的五年規劃

沒有目標,哪裡都是目的地——如果我們沒有自己的五年規劃,那么明天應該做什麼事,是要么基於習慣,要么基於對周圍環境的應激反應。比如我們想像一下明天起床後,吃過早餐到公司後,打開電腦,泡杯咖啡,然後開始寫報告,回覆郵件,做PPT,準備會議資料,回答同事的談話……這些所有的行為都是基於習慣,或者是對周圍環境的應激反應。很少或者是沒有基於為了達到五年後的目標而做的行動。

我們一定要記得,人是動物的一種,我們就具備動物的基本特徵:只是對周圍環境的應激反應,是不會去考慮下一分鐘、下一小時的,明天、未來,都是不知所言。所以我們也不用對自己老是對環境做出應激反應而氣惱,這是動物的本性。只是,既然我們是人類,有更高級的腦,我們應該記得要用自己更高級的腦,那么就要去考慮下一個小時,明天和未來。

我們的大腦構造也是這樣的:

分為三個部分:爬行腦、哺乳腦和人類最發達的大腦皮層。其中,爬行腦支配與本能有關的行為;哺乳腦主要是指腦中的邊緣系統,它與人類情緒活動關係密切,是從哺乳動物開始發展起來的;大腦皮層能夠對爬行腦和哺乳腦起到控制作用。在人腦的發育中,大腦皮層按照由後向前——枕葉、顳葉、頂葉和前葉的順序發育。處於大腦最前部的前葉是大腦中最晚發育成熟的部分,它直接關係著人的行為。

如果我們對自己的明年,或者五年沒有規劃,其實也是浪費了人類的大腦功能。

說起來可能比較刺耳,但是看看我們的周圍,實際的情況真可能就是這樣的:

有些人的時間視野通常是幾十分鐘或者幾個小時,比如酗酒的,他們考慮的只是接下來一次喝酒的事情;有些人的時間視野通常是一個月或者半年,比如中低收入人群,他們考慮的只是下一次發工資或者下一次發獎金的事情;有些人的時間視野是幾年或者十年的,他們考慮的是下個5年或者下個10年,自己做成了哪些事。可以問問我們自己:我們的時間視野是多長,經常考慮的是下個月的事,還是幾年後的事?

我們再來看看一次實際的統計效果:

馬克-麥考馬克在他的《哈佛學不到的經營策略》一書中提到了哈佛大學在1979——1989年間開展的一項研究。1979年,哈佛MBA的畢業生被問及這樣的問題:“你是否有明確的目標,並把它寫下來了?你是否已經制定好了計畫來實現它?”結果,只有3%的畢業生做到了;13%的人有目標卻沒寫下來;其餘84%的人除了打算離開學校以後好好過個暑假以外,什麼目標也沒有。

十年以後,也就是1989年,研究人員又找到當年那批畢業生。他們發現,當初那13%的制定了目標,但是沒寫下來的畢業生掙的錢,是那些沒有目標的84%的兩倍。而最驚人的是,當初那些目標明確,又將其寫了下來的3%的畢業生,他們掙的錢平均是其餘97%的人的十倍。這些畢業生之間唯一的區別,就在於他們中的3%的人畢業時目標明確。

不論從人腦構造來說,還是國家發展案例來說,還是邏輯上來說,還是周圍的結果來說,我們都發現,要有更好的未來,就一定需要對自己的未來做規劃。但是這個未來為什麼我個人建議是五年呢——至於國家為什麼做規劃也是五年,我不敢妄想也是這個原因。

太短的時間,比如一年,三年,都會使得我們看的目標沒有那么長遠,因為有些很重大的目標用三年是不容易達到的,但是用五年是可以做到的。引用一萬小時理論來說的話,如果我們需要從零到一得發展一項技能,最後這個技能能使我們出類拔萃,一鳴驚人,是需要投入1萬小時進去,不論我們是開始練習,想要成為一個作家,還是一個吉他演奏高手,還是一個有高超交易藝術的商人,還是一個編程高手…….如果我們每周投入40小時,一年就是2000小時,五年的時間正好就是1萬小時。用武俠小說的話來說就是,我們閉關修煉,已經練成了絕世武功(當然我們這個1萬小時的投入可不能讓我們成為第一,但是能讓我們成為金字塔上的那1%的人),可以開始下山行俠仗義,打響自己的名頭了。

五年時間正好可以把一件最大的目標做好,但是時間太長也不合適,比如8年,10年,20年。為什麼呢?因為世界的時刻在變化的,世界五年的變化還不明顯,但是世界10年,20年的變化會特別明顯,未來的不確定性很高。同時會有什麼高科技投入到商業化,全面改造了世界的商業模式(你還會去街道電器店買電器嗎?你還會去買腳踏車修腳踏車嗎?你還會在買某個車之前不先網上大致選好,而是現場4S店被銷售員推銷他的牌子嗎?…….)、人類行為模式(你還會覺得宅在家裡無聊嗎?你還會出門帶很多現金嗎?你還會使用簡訊和朋友聯繫嗎?……),都是難於把握的,不確定性太高,所以定下一個10年目標,那么投入的是10年去達成,但是第8年很可能有某種科技已經大大改變了世界,可能發生了什麼大災難……10年就猶如霧氣中的1公里,很難看到清方向,但是5年就像霧氣中的500米,大方向還是能看的出來的。

2怎么制定自己的五年規劃

上面論述了我們要給自己制定一個五年規劃,那么怎么制定自己的五年規劃呢?

以下兩個要點我們要明白

(1)人是立體的,多維的,需要平衡各個維度。

(2)主要目標只有一個

●人是立體的,多維的,需要平衡各個維度。

我們生活在這個世界上,不可避免的會與人打交道,不論是父母,朋友,同事,同學還是男女朋友,所以每天都會有時間花在這上面。我們也需要自己的生活,吃飯、睡覺、運動等。我們也需要自己在職場上或者學校里上學而花費時間……脫離這些,把時間全投入到自己的目標上是做不到的,或者做到了也會因為立體變成了平面而使得自己維度降維。

比如:我們的目標是賺錢,然後開了個小公司,每天的吃飯睡覺都在公司里,艱苦奮鬥五年,結果發現自己的兒子跟社會上的混混混在一起了,自己的女兒墮胎了好多次了,甚至染上了性病,發現老婆跟隔壁老王有了深度的故事了,發現自己的身體很糟糕需要準備化療了,發現原來父母已經住院好久了,發現以前的鐵哥們已經幾年沒見沒聯繫了……最後自己被這些現實打擊,得了嚴重的抑鬱症,都想跳樓自殺了。這就是自己只投入時間在一個維度了,而立體的人,必然還有第二個維度,第三個維度。

如果我們要成功要富有(不論是成功的定義還是富有的定義,裡面都必須包含物質層面和精神層面),必然是各個維度都需要投入。唯一的區別是,除了這些必要的時間和精力投入以外,我們的主要時間是投在哪裡?

【以後我會再寫個文章,更深入得談論怎么深度勞動,以及怎么在時間上立體維度得投入】

●主要目標只有一個

就像某個階段主要矛盾只有一個一樣,對於我們的五年規劃,主要目標只有一個,如果≥2個了,那么經過5年,很可能的結果是任何一個都沒有做到出類拔萃、一鳴驚人。因為主要目標都≥2了,那么每個目標投入時間就至少少了一半,時間就不能是五年規劃,而應該是10年規劃,或者15年規劃了,但是前面也談過了,時間太長,不確定性非常大,大到方向都很難看出來。

所以從各個維度挑選出2個目標,最後再砍砍砍砍,直到砍到一個目標,這個目標就應該是自己的主要目標。在砍的過程中,就問自己一個問題:這個目標的實現對我才是最根本、最重要的嗎?然後把大量的可利用時間投入到這個主要目標上面,其他的次要目標可以是每天投入較少的時間,或者不用每天投入時間,而是每周投入時間就可以。

比如,小張從現在起想給自己定個五年規劃,他結婚三年,有個孩子兩歲。他的生活維度來講,有:家庭,工作,自我,朋友。家庭上來講,他希望五年後,孩子身心都健康得成長,和老婆相敬如賓;工作上來講,他希望五年後,能在本公司或者本行業做出點成就,能在本公司做到總監的職位或者跳槽到本行業其他公司做總監;自我上來講,他希望五年後,自己的英語水平能達到精通的程度;朋友上來講,他希望五年後,現在的朋友都保持緊密的聯繫,還能結交更多的朋友。

現在他需要做的就是減法。直到主要目標出現。他認為家庭上,不用投入很多的時間特別奮鬥五年,每次晚餐和家人一起,晚上多聊天多陪孩子就可以了,所以不是主要目標。他認為英語上,哪怕五年後不是精通也不要緊,現在的工作自己的英語也都能用,再加強一些就可以了,所以每周學習2小時就足夠了,所以不是主要目標。朋友上,保持每周有微信聯繫,一兩個月能和朋友出來聚餐,參加朋友組織的飯局也就足夠了,不用每天都投入大量時間,所以不是主要目標。工作上,需要作出更多的成就,需要承擔更多的工作,也需要更多的專業知識,需要每天都投入更多的時間,而且當上了總監後,薪水會長不少,對家庭的生活水平也能提升不好。所以五年後當上本公司總監或者跳槽至同行業其他公司做總監,這是他五年規劃的主要目標。

那么我們可以具體怎么做呢?

拿出一張白紙,一隻筆,寫下自己的各個角色身份(這是我們的維度),一定記得這個維度里有一個是自我喔!然後寫下希望自己五年後,各個角色身份達成什麼樣的目標。這些目標很重要,只是要從中選出一個主要目標,其餘的都是次要目標。切記平衡法則。次要目標也需要花時間投入,只是它們需要投入的時間沒那么多,或者頻率是每周一次或者每月一次。但是主要的時間是投入在主要目標上,幾乎是每天都需要投入時間進去的。

寫好了嗎,選出了嗎?

那么現在就開始去做吧。你會發現,比無聊得躺在沙發上刷手機有趣多了,充實多了。

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