怎樣的能力成就怎樣的人

2019-02-26 08:48:27

經理人分享

環顧四周,你會發現,有些人腦子特別好用,特別會思考,越去挖越有料;有人特別能說會道,怎么說都覺得有理、而且有的還有煽動性;有的人踏實、做事靠譜,能把事情做成。

打趣地說,如果這個人能想能說能做,那可以稱為棒棒糖!如果都不能,那只能稱為小混混了。

源自陳悅 Cherry Chen 的筆記

A. 全能型

全能型的人才無論在想法上、與人溝通的影響力還是在執行力上,都有極高的能量和天賦。

‘會想,能說,做成’ 這種樣樣具備的人才當然很棒,也很難得,但也要當心它可能帶來的負面作用。特別是當領導的,如此能幹的你可能在有了很贊的想法之後,自己便動手做了起來。出色的執行讓你把手下的活也一起攬了,或者別人看你太能幹了,自然便把活都留給了你。

所以說能力太全面,又控制不住自己去表現想、說、做全面發展的能力,那么責任就會很大,覆蓋的工作內容也會大大小小什麼都有,特別是當領導的,很可能在工作中抓不住重點,無法聚焦於領導者應該投入的關鍵事項了。

B. 領導型

特別能想、說得一般或者不錯、但不強調自己動手的人,我們稱其為領導型。

其實,這樣的人才說不定能是一個好領導。因為你擁有很好的思考能力,會有很棒的想法,同時你還能清楚明白地將這個想法傳達給別人,讓別人信服並且有動力去完成它,把它落地成現實。

對於領導者而言,有能力推動別人去做去實施,更為重要。但要注意的是,隨著環境變得越發複雜,成為領導人後的你可能想不過來,也說不清了,有時真得靠邊做邊摸索,邊找規律了。

C. 執行型

思考弱一點,能溝通明白,而且明白的部分都能踏實地幹下去,就是典型的執行者。

這樣的執行者在一定工作難度內,是挺讓人放心的,在那些能夠清晰被傳達並且理解的工作內容方面,能夠非常出色地完成任務。

執行者需要考慮的問題是,一旦環境開始模糊,老闆想不清楚了,說不清楚了,那就要靠自己去想去琢磨了,只會按明確的指標做事情估計不行了。

D. 空想型

空想型能有很好的想法,但是卻說不清楚,也不喜歡不習慣或不擅長做。

這樣的人其實很孤獨,因為光有好的想法,但是不能夠把想法翻譯成大白話說給別人聽,讓別人理解,自己也不會親自去做。嗯,就像茶壺裡漂亮的湯圓倒不出來。空想型的人如果不提升表達的能力也無法自己落地的話,最終也只能成為孤芳自賞的空想家了。

E. 忽悠型

不喜歡思考,自己也不會做,就是能說的人,稱之為忽悠型。

有些人是天生的演說家,就算肚子裡沒有乾貨,還是能說得一溜一溜,娓娓道來,讓人不明覺厲(雖然聽不太明白,但感覺很厲害的樣子)。人們的情緒很容易在一開始被打動和感染。但是久而久之,人們會發現他說的事“乾貨”比較少,沒法真正執行,漸漸地也就沒有人再相信了。

像這樣不喜歡也不能夠好好思考,自己也不會做的煽情派,小心遲早讓人看出忽悠來噢。

作者:陳悅

文章來源:合益集團HayGroup

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