經理人的“十方位思考”

2019-03-12 02:52:11

常言道,凡事預則立,不予則廢。先思考後決策,是經理人的基本工作原則。在工作中,僅僅用縱向思考、橫向思考、換位思考、逆向思考是不夠的,再加上以下六方位思考,構成全方位思考,保證決策更加準確、全面。

- -----縱向思考。

就是按工作的時間、流程進行思考,這是最常用的思考法法之一。思考的重點就是掌握工作的進度,既縱向到底,保證得到最佳結果。要做到工作流程與時間要相對應並準確量化,以便實施後的考核與檢查。

------橫向思考。

決策思考不光要顧及到當事各方的想法和利益,對公司相關部門、社會相關方面、國家相關政策、輿論相關導向等方方面面都應考慮到位,做到橫向到邊。

------逆向思考。

決策有時向走迷宮那樣,進口千萬條,終點就一個。若站在終點、既要達到最終的結果考慮問題,倒推至入口,你就會找到快捷的通道,找出最佳的流程與路徑來。

- -----對立思考。

就是把你自己當成此項決策的鐵桿反對者,想出一切辦法、橫挑鼻子豎挑眼的對你的決策說不,檢查出你的決策有沒有沒考慮到的,有沒有漏洞。在做出重大決策時,要考慮用此辦法進行檢驗。

------借鑑思考。

我們要做的工作,許多是有人已經做過,既有成功的經驗,又有失敗的教訓。我們要善於借鑑他們的成果的經驗,避免他們失敗的教訓,少走彎路。學會站在前人肩膀上思考,進步得更快。

------換位思考。

既站在此項工作相對方的立場上進行思考。你談契約,你就要站在你的客戶立場上進行思考;你布置工作,就要站在員工立場上進行思考,這樣才會做出切實可行的決策來。

------高位思考。

這實際上是換位思考向高端的延伸。你在進行決策時,一定要考慮到你的上司(或更高層)的意見和看法,熟話講,站得高,才會看得遠。弄懂上司意圖,決策少走彎路。不然會出現辛辛苦苦做方案,領導過目就斃掉的尷尬局面。

------低位思考。

我們是代表公司、代表老闆進行決策、開展工作時,但一定要考慮好下屬、員工的想法。要找到矛盾各方的利益平衡點,進行工作的安排和部署。任何時候都要記住:水能載舟,也能覆舟,你為老闆著想,老闆關鍵時候也會丟車保帥,搞不好會裡外不是人。所以,制定決策時,就要考慮周全。

------旁位思考。

在當前社會中,經常看見這種現象,當事雙方興高采烈慶祝中外、國內大公司間合作成功,旁人卻普遍不看好。結果許多是蜜月剛過,就架打得熱火朝天,最後鬧得不歡而散,連朋友都做不成了。這提醒我們,許多情況下,當事者迷,就像戀愛時看到對方都是優點一樣;而旁觀者清,跳出當事者來,可以得到可觀的評價,做出符合實際的決策來。

------群位思考。

三個臭皮匠,頂一個諸葛亮,借用頭腦風暴法,發揮相關的群體的作用,可以較快做出準確的決策來。重大決策最好集大家的智慧來共同決策,減少失誤的機率。

總而言之,決策前的充分思考,三思而後行,是成功的保證。

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