動什麼也不要動感情

2019-06-11 04:11:06

動什麼也不要動感情

Ella Bee 2010-12-30 17:43:53

核心提示:要不要在工作中投入更多的感情,這其實是個悖論,一方面,投入過多必然導致受傷;另一方面,不投入又會變得麻木,無法享受激情工作帶來的快感和樂趣。

像所有人類社會的小團體一樣,職場裡也有兄弟情、姊妹情、地下情、辦公室戀情等等各種感情。由於社交圈子的限制,朝九晚五日夜相處下來,不免日久生情,如果萬幸的,辦公室里的朋友,戀人之間不存在利益衝突,那么其中少有的一些感情能夠超越辦公室的利益局限而修成正果,而更多的,會讓位於升職加薪這些更實際的利益,而變得短暫而曇花一現,正是所謂職場裡沒有永遠的友誼,有的,只是永遠的利益。

但菜鳥白領們總是帶著天真的激情進入職場,我在百事工作的五年里,日夜和團隊戰鬥在一起,朝九晚九,以打敗競爭對手為己任,在每天的工作中用心、用力,洗澡時都會想著促銷的點子,無時無刻不在想工作上的事。到年末,在年終晚宴時唱起“不經歷風雨,哪見得彩虹”,想起一年來的艱難和努力,可以當場潸然落淚。那時不但對自己一手培養的團隊滿懷深情,而且會對自己工作的品牌或公司激情四溢,那時候說出“我們血管里流的是百事可樂”,一點都不做假,現在回頭看來覺得不可思議。

在離開廣州百事到上海赴任的時候,心中的失落不亞於一次失戀,好多天無法入眠,臨別時群發給下屬的email也充滿感傷,看得幾個下屬黯然落淚,自己也在告別晚會上看到同事拍的錄像時哭出來。但隨後的經歷卻充滿了諷刺的意味,先是自己一手提拔的接班人完全抹殺我在任時的做法和功勞;後是離開後,之前的彪炳業績在一年間逐漸煙消雲散,不再被人提起。好在一些當年的同事最終變成好的朋友,至今保持聯繫。但在很長時間之後才明白了“不要為不會為你流淚的人或事流淚”的道理,一間公司或一個品牌,是斷然不會為你流淚的,所以為之投入太深的感情肯定是一場無望的單戀,絲毫沒有回報可言。

十幾年的職場生涯下來,經歷了無數的來來去去,悲歡離合,到五年前離開柯達的時候,心裡已經少有對熟悉的環境的依戀和對同事離別的悲情,只是對對自己好的同事心懷感激,約定以後時常保持聯繫。

而隨著職位的升高,越來越多的困難決定要求自己獨立做出,像裁員、炒人、關閉分公司,在做這些決定時,高管必須將自己的作為人的本性最小化,而作為機構的理智最大化,才能處之泰然。實際上,企業的存在就是獲取他所雇用的人所產生的剩餘價值。在被剝削的的底層,員工更接近一個勞動工具,被利用而不自知,所有的所謂獎勵計畫、培訓、職業發展、忠誠度計畫等等,無非是為了有更多更長的剩餘價值可以被剝削,也可以讓被剝削的員工被剝削得更開心更認真一些;而做到高層以後,員工會越來越接近組織,越來越像一個剝削者,也唯有這樣,才能順利地爬到高位,不自覺間和基層員工分離,成為企業的手,讓企業的利益最大化。

要不要在工作中投入更多的感情,這其實是個悖論,一方面,投入過多必然導致受傷;另一方面,不投入又會變得麻木,無法享受激情工作帶來的快感和樂趣。記得大學剛畢業時學著下廚,有一天做白灼蝦,把洗好的活蝦倒到滾水裡,急急忙忙把鍋蓋蓋上,不忍目睹鮮活生命的瞬間離去,當時心裡的悸動,到現在還記得。但多年入廚,現在白灼個蝦什麼的早已不是問題。所以,最高境界,是既可以享受蝦的鮮甜,也不用再為入庖廚而心有戚戚,但要在職場做到這一點,還是比灼個蝦要難很多的吧。

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