500強都在用的10個管理方法!滿滿都是套路,領導不能不看!

2019-02-17 13:21:01

成功的企業,管理模式上總是有與眾不同的地方。而這種不同造就了企業和企業之間的差距。這種不同,從本質上來說就是管理創新。海爾集團總裁張瑞敏說:“創新是企業的靈魂,是企業持續發展的保證!”那么,成功的企業都有哪些管理方法創新呢?

一:週遊式管理

惠普從一個小公司,發展到全球最有價值品牌的跨國公司之一,有什麼奧秘呢?得益於其獨特的“週遊式管理法”。公司鼓勵各級領導深入基層,面對面接觸員工。因此,辦公室採用“敞開式大房間”,全體員工都在一間開放式的辦公室,部門之間只有矮屏分隔。除少量會議室、會客室外,任何領導都不設單獨的辦公室。同時公司內部不稱頭銜,即使對董事長也直呼其名。這種管理方法,打破了部門之間無形的隔閡,製造平等氣氛,促進融洽溝通,大家在一種平等、進步、快樂的環境下工作,工作效率大大提高。

二:末日管理

末日管理也稱為危機式管理。是指企業經營者和所有員工面對市場競爭,時刻充滿危機感,都要理解企業有末日、產品有末日。“末日管理”有兩層含義:第一,效益良好的公司,要保持危機意識,如微軟總裁比爾蓋茨的“微軟離破產只有18個月”理論。第二,瀕臨破產的企業,只能“置之死地而後生”。美國企業較為重視推行“危機式”管理,比如杜邦、通用電氣、微軟等。很多企業大佬認為,如果一位經營者不能有效地與員工溝通,不能向員工表明危機確實存在,那么,企業最終就會被市場無情淘汰。

三:抽屜式管理

抽屜式管理是絕大部分世界500強企業都在使用的一種新的管理方法。抽屜,即辦公桌上的抽屜。抽屜式管理是一種通俗形象的比喻,它的主要含義是每個管理人員辦公桌的抽屜里,都有一個明確的職務工作規範。該規範包括兩個方面的含義,一方面是對每個人所從事管理的職、責、權、利等四個方面進行明確的規定,做到職、責、權、利相統一。另一方面是明確每個人所從事管理的主要業務、分工協作關係、橫向縱向聯合事宜,以及上下左右的配合等,達到理順企業管理關係的目的。

四:螞蟻式管理

螞蟻集結的時候能夠自我組織——不需要任何領導人監督,就形成一支很好的團隊。更重要的是,他們能夠根據環境變化,迅速調整,找到解決問題的辦法。這種“蟻群智慧'被廣泛運用到工廠排程、人員組織,甚至策略擬定上。螞蟻式管理有三大優點:一、彈性。可以迅速根據環境變化進行調整;二、強韌。即使一個個體失敗,整個群體仍然可以運作;三、自我組織。無需要太多從上而下的控制或管理,就能自我完成工作。美國一家大型零售連鎖企業就運用這個模式,來管理其物流倉儲中心,生產力比之前提高了30%。

五:一分鐘管理

“一分鐘管理法”是當今世界最流行的管理方法,簡單、實用,已經成為很多世界500強企業的重要管理原則。具體內容為:一分鐘目標、一分鐘讚美及一分鐘懲罰。一分鐘目標:每個人將自己的主要目標和職責明確地記在一張紙上,便於員工明確工作職責,實現自我激勵;一分鐘讚美:員工做得好,馬上加以讚美,鼓勵員工不斷向完美發展;一分鐘懲罰:員工工作沒做好,及時批評,然後提醒他,你是如何器重他。這樣做,做錯事的員工才會樂意接受批評。一分鐘管理大大縮短了管理過程,有立竿見影之效果。

六:洗牌式管理。

企業管理需要變革,否則就會人浮於事,員工就會失去創造性,而變革大都是以人事變革的方式體現出來。過去,日本和韓國企業,大都採取“年功序列制”管理,企業發展到一定規模以後,已經不能滿足年輕職員的晉升欲望,導致企業活力下降。後來,日本、韓國先進企業大力推行以“能力”和“成果”為核心的人事晉升制度,進行洗牌,效果顯著。華為曾經要求市場部集體辭職,重新“洗牌”,擇優上崗。任正非說:“如果沒有這次市場部集體大辭職給華為文化的衝擊,任何先進的管理、先進的體系在華為都無法生根。”

七:家人式管理

張瑞敏曾經說:“以人為本的管理就是管理人員的創新精神”。這一點在海底撈得到了很好的詮釋。海底撈的核心管理思想就是“讓員工把公司當成自己的家”。如何讓員工以公司為家呢?老闆張勇說:“把員工當成自己的兄弟姐妹”。為激勵員工,公司每個月都會給優秀員工、優秀經理家裡的父母寄幾百塊錢。公司出資建立寄宿學校,讓員工的孩子免費上學。每年撥出100萬用於治療員工和直系親屬的重大疾病。雖然這樣的福利讓海底撈的利潤縮水很多,但員工會更加賣力為海底撈付出。

八:走動式管理

走動式管理,是指領導不應該整天坐在辦公室發號施令,而應該前往各個辦公室、現場走一走、看一看、問一問,以獲得更豐富、更直接的現場信息的一種管理策略。這是世界知名大公司流行的一種創新管理方式。企業主管只有身先士卒,深入基層,了解真情,與部屬打成一片,才能發現問題,創造佳績。麥當勞創始人雷·克羅克,不喜歡整天坐在辦公室里,大部分時間都用在“走動式”管理上。為了讓領導們走出辦公室,他將經理們的椅子靠背都鋸掉。實施走動式管理,有力地促進了公司的生存和發展。

九:便條式管理

便條式管理髮明者為美國GE公司前董事長兼執行長傑克·韋爾奇。為激勵員工,他每天都會與員工進行交流溝通。他經常親手寫便條給員工,通常,他的筆剛剛放下,便條便通過傳真機直接發給員工了。兩天之後,便條原件就到了當事人手中。他手寫的便條主要是為了鼓勵和鞭策員工,還包括一些日常的工作要求。這些便條因為是他親筆書寫,透著親切、感情和鼓勵,員工接到後往往大為感動,極大地激發了員工的工作熱情。便條溝通比電話溝通更有溫度和感染力,讓員工感受到了尊重。

十:日清管理

在海爾集團,有一個重要的管理創新——日清工作法。每一位員工每天都要根據“當天的工作當天完成,今天的工作一定要比昨天更高”的思想,找出問題和不足,總結經驗和教訓,即“日事日畢,日清日高”。其管理核心是:每一位員工都要想盡辦法去完成每天的工作目標,落實自己的工作責任,每天進步一點點。沒有完成工作,就需要反思和改進,而不是尋找藉口、得過且過。它體現的是一種完美的執行能力,一種負責敬業的精神,一種追求卓越的態度。這一理念是提升企業執行力、倍增企業效率的最重要的準則。

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