情商領導力的六種領導類型

2019-03-08 23:04:22

有句話說的好,叫“知人者智。自知者明”。很多人把曾國藩的成就歸功於他的“識人”,並且還專門出了本識人的書《冰鑒》。但是很多人不清楚,曾國藩之所以能在特定的時期內“成功”,更多的是因為他懂得“自知”。

現在企業中很多領導者總是感嘆員工不好管理,殊不知,領導者的行為風格,也影響著員工。領導者風格好壞,也間接影響了企業績效的好壞。

在情商領導力系列課程中我把領導者行為風格,分為六種類型。

第一種:強力型。強力型的領導很明顯的行為風格,就是做事情很少去講理由。

他們認為,員工去按照領導的意願工作,是理所應當的,不需要講理由。只需要布置工作任務就可以。但是員工不是機器,他們是會思考的個體,一旦他們總是在沒有理由的情況下,去做事情,久而久之,他們就會厭煩工作。在這種領導風格工作下的員工,很多時候會說自己就和個機器人一樣。只是一個工作的機器。

這種行為風格如果持續使用,會形成一種非常負面的工作氛圍,企業績效更無從談起。

第二種:權威型。民眾相信權威,員工也是一樣。權威型的領導風格,不是簡單的安排任務,而是用技巧,讓每件工作看起來都是很有意義。而且,權威型的領導相信,企業一定是實現員工的夢想,進而實現企業發展規劃。從更加務實的角度去思考。員工更願意實現自己的夢想,而不是盲目的跟隨企業,去實現企業目標。

這種行為風格是比較值得提倡的,因為人更多是為實現自己夢想而活,把企業員工理想與企業終極目標捆綁起來,讓員工不斷實現個人理想,從而更好實現企業規劃,是非常明智的做法。

第三種:關係型。顧名思義,這種領導非常注重關係,是員工眼中的老好人。這種行為風格的領導非常喜歡“獎勵”。為了不破壞員工心目中“老好人”的形象,為了保持自己在所有員工心目中的“光輝形象”。只懂得獎,不懂得罰。

這種行為風格如果單獨使用,弊大於利。在企業中領導者不要苛求做“老好人”。做的好,肯定獎。做的差,必須罰。賞罰分明,才能打造一個懂得進取,積極向上的團隊。

第四種:民主型。民主型的領導是企業當中的另外一種“老好人”。優點是能聽從民眾的建議,在做決策之前考慮會比較全面。缺點是民主型的風格,如果單獨用就出現一個弊端,就是事前事後都民主。決策前廣泛徵求意見,決策後,行動力不強,執行魄力不夠。工作進度難以令人滿意。

民主型的領導,在決策前充分考慮各層級利益,懂得聆聽“民眾聲音”,在決策之後,一定是懂得“絕對獨裁”。因為事前民主,事後獨裁,才是企業工作效率正規高效的前提。

第五種:示範型。現在絕大多數中小企業領導者都是示範型的行為風格。典型的表現:下屬工作完成不及時,或者結果不令人滿意。這種領導馬上“推開”下屬,親自上陣,基本上老總幹了經理的活,經理幹了員工的活,員工則幹了老闆的活,每天沒事幹,工資照拿。

示範型的領導是最累的領導,也是最難樹立權威的領導。懂得放手,捨得授權,是示範型領導必須履行的工作準則。否則最後的結果,就是員工覺得老闆累是活該,而且狠點的還會加上句“就喜歡累,累死活該”

第六種:教練型。教練型的領導是最聰明的領導。他們非常願意做員工的教練。因為企業的競爭不是領導者個人的競爭,是團隊與團隊的競爭。團隊的競爭就要看團隊的綜合實力,而不是看老闆的個人能力。教練型領導不斷鍛鍊下屬,讓他們能夠複製自己的能力,同時懂得以身作則的學習,進而帶動企業學習。

俗話說,學習力就是競爭力,教練型的領導深知學習力的重要,不斷自我學習,並且督促員工學習,當企業員工的整體能力提升了,企業的競爭力就提升了。

以上是情商領導力系列課程中總結的領導者六種行為類型。我們可以自我審視下,我們是哪種類型。做一個“知人、自知”的高情商領導。

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