父母眼裡的乖乖仔,為什麼到職場成了萬人嫌?| 冰川話題

2019-02-26 16:51:57

如果一個人連自己喜歡什麼都不知道,專業有什麼可選的呢,未來過什麼人生根本不重要,晴也好雨也好,活著就好。

冰川思想庫特約撰稿 |宋有財

和朋友吃飯,談到子女的教育問題,朋友的臉忽然擰成一隻包子,瞬間老了十歲。

兒子上國小,特別在意父母的陪伴。父母和同學的家長多說幾句,兒子就開始擔心,爸爸媽媽是不是愛同學多過愛自己了。

我工作都不管不顧了,有時間就陪他。為什麼他會變成這樣?朋友覺得很委屈。

孩子父親在一邊冷冷地說:你那不是陪伴,你只是在督促孩子做作業而已。

小孩子在一家牛校上學,周圍牛娃太多。一旦家長對孩子期望太高,經常用“別人家的孩子”來激勵自己的孩子,結果就是孩子深受打擊,並且開始變得敏感,越來越缺乏自信。

這是典型的中國式挫敗感教育。

1

我曾經認識一位同事,家境顯赫,父親能量非常大。所以,他帶著親人的囑託,帶著我們上級主管部門領導的親切關懷,婷婷裊裊一路分花拂柳地來我們辦公室報到。

動靜挺大,就像王熙鳳的出場,人還沒見到,辦公室所有的人都知道有這么一號人物要大駕光臨了。

來了以後,第一印象給人非常好。彬彬有禮,儀態萬方。

幾件事辦下來,用不了幾個月,辦公室里大家開始面面相覷,不知道怎么跟這位同志共事。

兩個人搭檔出去跑一趟外勤,老人家一出辦公室的門,一定有一件非常緊急的事情讓他人間消失。神奇的是,他一定會在同事收工的時候,和搭檔結伴回辦公室。

事情如果順利,他會去主管那邊邀功。

事情如果辦砸了,他必然不在場,所以,都是同事的責任。

並且嘴特別碎,滿嘴跑火車,瞎話張嘴就來還面不帶改色,特別振振有辭。一旦同事和他有意見的分歧,他會像突然換了一個人似的,歇斯底里地跟人死磕到底,一直到對方親口認錯為止。

後來主管終於意識到了這個問題,於是找了個雲淡風輕的機會,和顏悅色地暗示了一下。

後來我們部門工作開展得就不是很順利,接連吃了上級主管部門的幾個通報批評。

後來大家都認清了形勢,敬而遠之。

2

有一天有同事因為工作有幸遇到了他的父親。其父聽說是兒子同事,非常親切地和同事多聊了幾句。

其父對自己的兒子相當的滿意,甚至認為成就必將在自己之上。

一次,這位公子爺和同事因為一件事情發生爭執,不幸的是,被逼急了的同事說中了軟肋。公子爺竟然詞窮了。

只見他愣在辦公室大庭廣眾之中,足足愣了兩分鐘,然後突然一行清淚流下。

他轉身伏到辦公桌上,痛哭流涕。

為什麼我這么無能?為什麼我一事無成?為什麼我總是把事情做錯?

我聽到他一邊哭一邊把自己悶在懷裡,自言自語。

真讓人難受。

3

國外也有挫折教育。

挫折教育和挫敗式教育出發點完全不同。比如布置一些讓孩子獨立完成並體驗到各種失敗滋味的作業,孩子在嘗試的過程中失敗了,家長會不斷的鼓勵引導孩子,讓孩子有信心再一次嘗試,在不斷的失敗過程中最終找到解決問題的辦法。

挫敗式教育在遇到這種情況的時候,家長會索性不讓孩子做了,或者乾脆自己包乾,或者數落孩子,摧毀孩子的信心。

兩者有本質的區別。

挫折教育的重點是培養孩子的自信,增強孩子的獨立思考能力和行動力。

挫敗式教育的目的是遏制孩子的天性,將家長的意志強加到孩子身上。其結果是從精神上擊垮孩子,讓他聽話,讓他努力達到自己的期望,最終依附於自己。

一個培養的是狼。

一個帶出來的是狗。

4

每年到聯考填報志願的時候,總是會有朋友給我打電話:你看我們家孩子這么這么一個情況,可以考慮的專業大概有那么那么幾個,你看哪個專業比較好?

我就會說,選孩子自己有興趣有愛好的那個。

朋友聽了一般都會面露難色,很尷尬地說,這個……小孩子能有什麼興趣愛好呢?從小除了家庭作業就是培訓班習題,根本沒有時間培養自己的興趣愛好啊。

然後,就輪到我面有難色。如果一個人連自己喜歡什麼都不知道,專業有什麼可選的呢,未來過什麼人生根本不重要,晴也好雨也好,活著就好。

至於熱門的專業,現在這個行業收入高並不代表未來20年依然是高收入行業。

但孩子人生的道路還很長,遠遠不止20年。

未來的職場競爭只有比今天更激烈,沒有熱愛是做不好一份工作的,即使在高收入行業,也未必能賺到大錢。

這樣的孩子大學畢業以後,就業同樣會是一臉懵逼,遞給HR的簡歷往往是一張白紙,除了姓名性別年齡,剩下的就是幾行教育經歷,基本上相當於把身份證複印給了HR。

所以,家長需要一手包辦,事事操心。

但中國式的家長似乎對這種結果非常滿意,因為孩子從小懂事聽話,是爸爸媽媽的貼心小棉襖。

這大概可以算是挫敗式教育結碩果,喜獲豐收。

5

大企業喜歡自己培養員工,培養價值觀與企業文化合拍的員工。

有位朋友,企業雖然不算很大,但是志向高遠,他也喜歡培養員工。

所謂天將降大任於斯人也,慧眼識珠的老闆開始磨練被賞識的員工。簡單地說,就是弄死你,把你往死里弄,讓你深刻地意識到,離開企業這個平台,你什麼都不是。

後來他漸漸開始抱怨,民營企業不好做,招不到人,人才很難留住。

我去過他的企業幾次以後,也漸漸地發現,他重用的員工,往往一臉諂媚,陽奉陰違,還經常吃裡扒外。

仔細一琢磨,覺得這個邏輯應該是這樣的:既然離開了這個企業,自己什麼都不是,個么,趁著現在自己還是點什麼的時候,趕緊給自己增加一點安全感。

所以有時候我也會給身邊朋友一些建議:民營企業其實壓力未必比國企大。畢竟,國企人才濟濟,背景複雜。民營企業如果遇到好老闆,混起日子來比國企輕鬆多了。

6

企業去得多了,我發現,不管國企還是民企,狼性企業和狗性企業是很容易區分的。

從你走進公司前台,沿著走廊走到老闆辦公室的那一段距離,你基本上就可以判斷出來,這家企業是什麼樣的。

狼性企業的員工走路帶風,一路小跑,對公司充滿認同感,對自己的能力充滿信心。

那種精神狀態的飽滿度,會瀰漫在走廊的空氣里。

判斷你的老闆是你的貴人還是主子,你只需要問自己,遇到這位老闆以後,他是讓你對自己更有信心了,還是越來越感到崩潰。

*本文系網易新聞·網易號“各有態度”特色內容。

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