那些被提拔的員工,都有這9個特質

2018-08-09 00:05:08

作者丨古爾浪窪(插坐學院專欄作者)

來源丨插坐學院(ID:chazuomba)

善於識人的老闆,往往能夠為員工找到發揮特長的舞台。但是,千里馬常有,伯樂不常有。

所以有能力的員工,除了希望遇到一位好老闆之外,也必須讓自己從“可有可無”變為“不可替代”。

怎么才能成為公司里“不可替代”的人呢?

下面是我在20多年工作中總結出來的,一流員工的9個共同特質,供大家參考。

1

喜歡追問為什麼

我們都不是萬事通,沒有人能知道所有問題的答案。

一流的員工,和快速成長中的兒童一樣,會對遇到的東西和現象充滿好奇心,會不斷去研究並追問為什麼。

一個喜歡不斷追問為什麼的人,是不會輕易放過問題的。他追問得越多,了解得也就越深入,應對的策略也就會越多。

好奇心會點燃一個人的求知慾,讓他的大腦不斷地思考和探尋,計算哪種行為和途徑會讓自己用最少的時間、最短的路徑,獲得更多的知識。

工作,就是用最優的方法,找到最優的策略和行動方案。

思考得越久,研究得越深入。理論上,你就會找到比別人更佳的行動方案和應對策略,你的能力也會迅速提高。

2

放低自己的位置

控制自己的情緒

為什麼?

因為人們經常不自覺地放大自己的情感和不安全感。一些自我控制能力不強的人,會將情緒帶到工作中,影響到他的溝通和判斷。

一個人若想成功,就必須要坦然接受壓力、錯誤、緊張和失望。這些都是生活和工作中不可或缺的一部分。如果控制不好情緒,不斷傳遞和累加,不僅會影響到自己的行為,還會給公司里的其他同事造成困擾。

反過來,如果工作做得不錯,那種洋洋得意的情緒也會被放大、膨脹。

所以,在工作中,學會把自己的位置放低一點,這樣能讓我們更準確地認識自己,控制自己。

勝不驕,敗不餒。懂得去理解並從內心深處表達“做好是大家的功勞,做錯是我努力不夠”,我們就會更容易贏得同事和上司的信任。

3

懂得激勵自己

也能持續激勵別人

老闆不是公司唯一的傳道者。即便是個普通員工,也可以激勵別人。至少,你可以讓身邊的同事喜歡你。

一般情況下,你激勵別人,你也會成為一個無需別人激勵、點燃自己正能量的人。

也許有人會說,老說別人的好話,豈不是變成拍馬屁了?

還真不是。實際上,懂得激勵別人,與討好別人,並不是一回事。

當一位受到打擊的同事嘗試改變自己的時候,一句“你做得真不錯”,就是滿滿的正能量。

他得到了正面的鼓勵,你釋放了真心的誠意。大家都在提高,大家都有收穫,何樂而不為呢?

4

願意帶新人

懂得分享

任何新人剛進公司,都會有手足無措的時候。他們需要老員工來引導,但是,很多人並不願意帶新人。

原因有三點:

第一,沒有利益

新人非親非故,帶人要多付出時間和心血,很多人覺得不會有什麼收穫。

第二,成本較高

新人進度一般偏慢,而且做出來的東西,前期往往不達標,可能還要帶人者幫忙去返工。

第三,新人會成為潛在對手

新人終究會成長為老人,所以很多人將新人當做未來的競爭對手。

而一流員工卻不這樣想,他們會有更多的自信。他們明白,工作的持續成功,是要靠團隊的。所以,他們將新人也視作團隊的一份子,未來的夥伴,願意無私幫助他們。

他們不會一味等待新人的進度,而是會幫助新人迅速找到合適的位置,快速成長。一流員工也都明白,在教授別人的時候,自己也獲得了精進的機會。

5

追求效率和結果

不僅做完,還能做好

在工作中,做了並不等於做好。有的人只是為了完成任務,離做好還差了十萬八千里。一味地追求“做完”,隨之產生的低質量工作結果,會讓你的努力白費。

而一流員工做事,會去思考為什麼要這樣做。上司即便是沒有詳細交代,他也能判斷出上司希望做到什麼樣的程度。任何工作都能去多一份思考,這樣做得會更快,更輕鬆,當然結果也不會太差。

同時,這樣的員工也容易獲得上司的信任與青睞,從而得到更多的資源支持與更多成長的機會。

6

願意承擔更多責任

所謂工作,是一個持續改善效率,不斷重組資源的過程。

很多表現不佳的員工會說:不做不錯,少做少錯,多做多錯。他們常常會逃避問題,消極應對。

與之相反,一流員工會主動承擔一些責任邊界不明確,但必須做的事情。所謂責任邊界,就是你的付出邊界,也是你的回報邊界。

所以這樣的員工,更容易創造局面,也更容易得到大家的認同。

7

在災難發生前就能解決問題

很多人認為,在意外出現的時候,能緊急滅火的員工,就是好員工。

其實真正的好員工,不會等到災難發生才行動,而是在問題發生前,就採取了充分的預防措施,儘量消滅各種會導致問題發生的可能性。

一流員工最突出的表現之一,就是懂得把眼光放遠,能用巨觀、前瞻的視野看問題。他們往往能提前發現問題,並找到防範、解決的辦法。

8

能有效表達訴求

建設性地提意見

公司里經常會有人抱怨,認為自己的意見沒被採納,不受尊重;或者自己的條件和需求難以得到滿足。

實際上,採納意見比提出意見更難。

自己的意見能否被採納,並不是僅從自己的角度出發覺得完美和有效就行。有些即便看起來最佳的答案,也可能不會被採納。

有時候,上司需要的可能是效率,他們往往會採納最有效率的那一個,而不是最完美的那一個。

有時候,上司需要的是徹底解決問題。所以他們能接受效率較低,但解決問題更徹底的那一個。

所以在提建議,表達意見和訴求的時候,不要抱怨或憑自我感覺良好。一流員工會衡量公司的立場與資源,理解解決問題所需要的條件和時效,提出更具體、執行性強的雙贏方案。

9

敢講真話

坦誠溝通

講真話與無腦講話不是一回事。

很多人以為,講真話會得罪別人,容易引起衝突。所以不願意講真話,通過逃避和所謂的“成熟”表達,來獲得“人和”的表象。

其實,作為團隊的一員,當你發現問題時,更應該明確地把問題說明,因為真相和問題是隱藏不了的。問題終有爆發的一天,不管如何掩飾和逃避。

在溝通過程中,坦誠地、推心置腹地交流問題本身,大家並不會反感,相反更會認可你的能力。因為當你在一支團隊時,最大的任務就是把工作本身做好。

►關於作者:古爾浪窪,插坐學院簽約專欄作者。出版有作品《慢成長》,獲得豆瓣閱讀最佳專欄獎。本文首發於職場充電第一站——插坐學院(ID:chazuomba),每晚 21 點 21 分準時分享,陪有夢想的人一起成長,歡迎關注。

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