管理中沒有執行力,一切都是扯淡

2019-02-16 19:51:21

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軍事上有句話:三分戰略,七分執行。

道理很簡單:

執行能力強,排除萬難,千方百計的實現戰略目標。執行力弱,就會找藉口,談條件,錯失良機,導致戰略目標一塌糊塗。

正因為,“成也執行,敗也執行”

和家絕大企業交流,談論最多的是戰略和策略的問題;而和國內企業家論道,感慨最多的卻是執行力的問題。

有些企業家經常感到自己的好想法不能實現,具體表現在:

1.新的策略已經開會說明了,一到下面就走樣;2.即便確實按照公司的指示去做了,但就是產生不了預期的結果;3.財務部對促銷費用審核非常嚴格,但年終核算時發現費用增加了但銷量沒增加;4.大區經理都簽了目標責任書了,但還是完成不了任務;5.公司員工都在忙,但就是不出成績;6.一件小事吩咐下去3個月還解決不了,並且沒有主動的反饋,要等到自己過問才知道7.……等等

執行力差的5大原因:

通過對大量國內企業的研究並與外企進行對比,可以發現執行力差的原因不外乎以下五各方面:

1、員工不知道乾什麼

2,不知道怎么乾

3、幹起來不順暢

4、不知道乾好了有什麼好處

5、知道乾不好沒什麼壞處

清楚了執行力差的原因,解決的辦法也就變得明朗了,作為管理者,要做的就是說一遍,做一遍,看他做一遍,那就是要做到“目標明確、方法可行、流程合理、激勵到位、考核有效”。

那如何提高執行力?

想要培養出行動力的特質,你就必須循序漸進地去建立一套可行的機制。

1、目標明確

目標明確就是要落實指標。指標定的準確、能落實,是做預算、定政策、激勵考核的基礎,是銷售管理中最重要的事,一切以結果為導向,核心價值以結果為王

2、方法可行

制定一個可行的方法需要決策、支持、反饋三個環節有效配合。

岳飛靠發明鉤鐮槍,教給士兵鉤馬腿而大破金兀朮的拐子馬。如果沒有這個可行的方法,岳家軍再勇猛也未必能取勝。執行層的任務既然是執行,管理者就應該假設他們沒有思想,從而對其提供具體的操作方法

3、流程合理

在大多數企業里,流程在形式上沒有問題,而是在執行中表現出不合理。不合理的原因有兩個:(1)外行管內行;(2)責權利不對等

責權利不對等則造成了工作互相推諉,人人都管,人人都管不了,最終所有小事都推到老闆那裡

4、激勵到位

【激勵員工的3種非常實用方法】

1請求員工的幫助:對於領導者來說,從其下屬處尋求幫助,可能是讓其認識到自身能力和價值所在的最有效方式;

2.詢問員工的觀點:通過有效的途徑讓員工充分表達觀點可以開拓其思路;

3授權非正式領導權:通過授予員工臨時團隊的非正式領導權會帶來很大的激勵效果

5、考核有效

公司將公司戰略與工作分析表提煉,製作《績效考核表》,做到人人有關鍵指標;激活全員

績效管理:鼓勵員工勇於面對績效,評價是為了改進,不是為了處罰,績效輔導大於績效評估

觀點:對於執行力最直觀的說法,就是“今日事今日畢,秒事秒畢”尊重自己的工作,最起碼應該做到的,就是有始有終,所以說,執行力差是老闆的問題,是管理的問題。要提高執行力,必須轉變管理思想,完善管理工具,最起碼要做好上述五個方面的工作。

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