為什麼上司提拔他,而不是我?——上司提拔下屬的幾種緣由

2019-03-02 15:37:02

行走在職場當中,一個人最想得到的是什麼?除了能幹出一番業績,恐怕就是升職和加薪了。而不升職、不加薪,你想乾出更好的業績,多半也沒什麼機會。

在職場中,我們經常會看到這樣的情景:我都幹了5年了,怎么每次升職或加薪都輪不到我?或者,我乾的比某某好,可上司偏偏喜歡他,給他升職、加薪……看到一個個曾經默默無聞的“職場小白”,從小助理一步步成為高管,不說羨慕嫉妒恨,那絕對是假的。

那么,到底怎么樣的人最容易在職場上獲得升遷或加薪呢?當然,我們不談逢迎巴結、送禮、走後門這類手段。在職場升職,首先你得做到下面兩點:

第一,你得有向上的意願以及能力;

第二,工作不能留“尾巴”。

對一條,很多人都會說了,你說笑話吧?在職場中,誰會沒有往上的意願呢?官帽大了不壓人,銀子再多也不嫌多。你先別著急,在實際的現實中,事實卻並非如此。

職場中,大家都會“想要”往上走,但想這個字只是一種被動的期待,單純的希望哪天好運能掉到頭上;但“意願”卻意味著某種主動性。簡而言之,你得把自己往上走的“企圖心”表現出來、實施下去。唯有當你的心中包含某種主動性時,你在行為上才會反映出一些特質,比方說積極性、學習性、廣度的思維,等等。 也就是,你為“向上”付出了行動和努力。

至於後半段的“能力”,乍聽起來或許又是一句近似廢話的老生常談。但是,我卻也總是訝異的發現,成功與失敗者的差異,往往在於成功者會去做那些老生常談的事情;而失敗者則會去恥笑“那不過是老生常談”。很多人都不會想過這個問題:我的確有能力嗎?我的確有公司所需要的能力嗎?我有什麼就位高職所存在的缺陷嗎?

在職場中,埋頭苦幹是上司垂青的先決條件,但並非必要條件。你以為如此做,上司就應該看好你,給你升職、加薪,這就大錯特錯了。職場是個“金字塔”,越往上職位越少。不是出現意外,比如原本那位跳槽了、退休了、升職了……並不會出現一個空缺。

而假如“意外”出現了,上司會給誰升職?很顯然,就是那個升上來立刻就能接手的人。越高的職位,承擔的責任越多,面對的事務越複雜,林林總總,不一而足。上司當然不會給升職者當“勤務”“擦屁股”,當然會需要接手的人能“立刻”讓事情順暢地走下去。

現在,你還敢說你向上的企圖心足夠,就位高職的能力超強嗎?

第二條是什麼意思?就是需要你有一技之長,需要你對職位“不可或缺”。很多人又會說了,喵的、又是廢話。

嘿,別急。有趣的事情在於,“一技之長”或是“不可或缺”這遊戲,不可缺乏,但又不能做過了頭。

比如,你在當前職位的確很有“一技之長”,也絕對“不可或缺”。可你倒霉可能就倒霉在這個“一技之長”和“不可或缺”上。對上司而言,讓你離開當前職位,再找一個同樣“一技之長”的人,可能非常難,因此,他更願意你在當前職位幹下去。或許加加薪可以,但升職,抱歉,真心不成。同樣,如果當前工作的文檔、事務都是你一手安排的,離了你,上司覺得會很麻煩,工作會很不順。他同樣也不希望你離開,並升到高位。

簡而言之,你給工作留下了“尾巴”,你讓上司提拔你為難了。

怎么辦?在上司不能為你的升職打開“通路”的情形下,有時候,你得學會為自己開路。比如,培養一個能夠“替代”自己的人。這個替代,在職場中有時候會變成“雙刃劍”:他可能最終把你替代下去了。但是,對一個能力確實不錯,上司相當看重的職場人來說,這又不是一個事。甚至,他因為看到你培養下屬的能力,而覺得讓你升一升會更有價值。

在上面這兩個先決條件達到之後,你就可以鍛造自己,謀劃自己的升職了。為此,你需要堅決而不遲疑地將自己變成下面這幾種人:

第一種人做事有責任心

曾有這么一位職場人,他做業務多年,在業績表現上均超越公司指標的要求,但是,公司每次在考慮升遷時,他卻常被忽略。其實他專業能力不錯,但對於同事的求助總不甚關心,對於上司交辦的事,也總討價還價。長期下來,同事或上司有任何事情,漸漸地都習慣忽略他。

許多人經常感嘆自己的能力並不輸給獲得升職加薪的同事,但總覺得好運似乎就是差臨門一腳。請注意,“讓老闆看見你”,不只是看見你的業績,也包含了你對上司與同事間的責任心,你需捫心自問:你是否一個以團隊為重而非一個自掃門前雪的人。

“工作無小事”。即便對於一件雞毛蒜皮的雜務,你也要充滿責任心的把它做好。假如你覺得“上司吩咐你訂機票、匯賬款、打字、打檔案”很煩人,那你就玩完了。事雖小,但這些都是證明自己責任心的時機。上司和同事都會看在眼裡,記在心裡。平常沒人說,升職、加薪之時,它就成了參考指標。

第二種人經常與上司溝通

我們一直認為,只要本本分分地做好本職工作,就一定會被看到,被重用。但是,別忘了社會上還有另外一句話:“會哭的孩子有糖吃”。埋頭苦幹的老黃牛固然值得讚賞,但時不時讓上司知道你的工作狀況,同樣無比重要。

首先,你需要時時向上司匯報你的工作,獲得他的“指示”。上司當然需要了解每項工作的進展或結果,假如這種了解體現在他每次向你“索要”,這就是你的失職了。

其次,必要時,請上司給建議和方向。在工作中,要努力做到遇到問題自己想辦法,但這也不是絕對的。總有些問題是你解決不了的,或者不適合你解決的。這時候,就需要你針對性地提出一些方案,供上司指正和選擇。這樣可以讓上司對工作困難出現的頻率和你積極主動解決問題的態度和技巧有比較好的認識。

最後,沒事也可露露面,只要不刻意演戲就好。升職或加薪的人,一定是上司能夠記住的人,你一年都不曾和他談過一句話,見過一次面,他怎么會想到你?

在職場中打拚的人,要學會提升自己的“職場能見度”。簡單地說,就是讓上司記得你,讓同事記得你。最後的結果就是,讓“升職和加薪”也記得你。

這兒再給你一個小竅門。假如你需要為自己“邀功”,請務必在私下進行。通過某次與上司的“偶遇”,踏雪無痕地借他人對自己的說法,瞧瞧表揚一下自己。而任何公開地邀功,都是不恰當的,只能給自己拉仇恨。

第三種人做事不抱怨,學會橫向發展

有時候,你覺得自己該做得都做了,但還是沒有升職,不免會有些抱怨。但我建議一定不要抱怨。抱怨沒有用,還會影響你將來的發展,讓上司“惦記”上了,可能下次升遷還沒你的份兒。

在職場中,抱怨的人肯定沒飯吃,這是絕對的。

另外,即便一時不能升職,你還可考慮在公司其他部門橫向發展一下,增加一些其他部門的工作經驗,這可以使你獲得新技能,開拓新視野,也更利於在高職位上得心順手。畢竟上一層級通常都會管理更多部門,也需要更廣泛的能力。公司“內部跳槽”,通常都是一個升職的“捷徑”。

第四種人有領導能力

這當然是升職毋庸置疑的要求。從普通員工變成主管,自然需要領導力;從一般主管成為高級主管,則需要更高的領導力。老闆在考慮升誰時,除了業務水平,更會估量誰“看起來”像個領導,以及“做起來”是個領導。它包括最常見的“衣冠楚楚”。那些穿著邋遢的職場人,很難獲得升職機會。

至於領導能力,涉及的方面就很多了。比如,多方合作時的協調溝通能力,遇到阻力時的創意解決問題功力,高壓下冷靜以對的定力,以及遭遇挫折後的樂觀積極活力,等等。有一位企業老總曾告訴我,他選副手時在兩個候選人中考慮了許久,最後卻提拔了兩人中學歷較低的一位,而理由是“他很穩,得人緣,說話大家會聽,至於實際操作技術差些也不是問題,他能讓別人去做好就成!”

Bingo!這絕對是至理名言,“能讓別人去做就好”。領導者很重要的一項工作就是“讓別人去做事”。

第五種人積極建言

上司也是人,他也會犯錯,他的能力也“有限”,簡而言之,就是他也需要好的建議和方案。雖然我們說“職場如戰場”,但職場人卻絕非士兵,他需要服從,但並非是完全的“無條件服從”。在很多時候,他都有建議權,公司也需要發揮他的建議權。

建言主要體現在直接向上司建言,以及在討論會中積極發言。

可能你會擔心,自己風頭太健,會不會惹人討厭?不錯,你的擔心並非沒有道理。但只要你用對方法,就不會有副作用。在會議中,情商高手的發言秘訣是,先肯定之前發言者的講話內容,然後從“幫助對方成功”的角度,委婉地說出你的建議。比如:“我覺得XX的這個提案非常棒,能起到效率提升的作用,為了讓這個想法實施得更好,我有一些初步意見,請大家參考指正。”

如此一來,大家就知道你在為提案人出謀劃策,也會讓收到反饋的同仁及上司心存感激而印象深刻。必要時,你還可以主動請纓,攬一些責任上身,順便亮出你的能力:“我之前做過類似的項目,如果需要我可以提供協助。”

而對上司直接建言時,則應學會選擇場合,儘量在兩個人獨立空間進行。對一般事務還好,對於一些可能比較尖銳的建言,可能傷害到上司“面子”的建言,則絕對應“只傳對方耳”。而且言辭也要得當、委婉,就事論事。

此外,建言如果遇到老闆的讚賞,你一定不要忘記把功勞歸諸團隊的共同努力,讓同事都能分享到“成果”,千萬別把同事推到自己的“對立面”。比如,“在這個提案中,某某也提出了很多想法,對我幫助很大。”“我們小組都參與了這個提案,每個人都提出了很好的看法。”,等等。

總的來說,在這職場中,“埋頭苦幹”不如“抬頭成功”。想升職,僅僅工作努力是不夠的,還必須做到“聰明工作”,如此才能在上司心中為自己塑造出“可升之才”的亮麗形象。美國某顧問公司在研究中也發現,職場成功的關鍵包括了三大要素:專業表現、個人形象、職場能見度,三者缺一不可。想升職、加薪的你,請趕快丟棄只會“埋頭苦幹”的老黃牛態度,努力學習“抬頭成功”的聰明訣竅吧。

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