管理者的幾種類型

2019-02-19 01:13:32

作為企業的管理者,會不會管理企業,具備不具備管理能力很大程度上決定了企業發展的好壞。縱觀現在的企業,雖然管理者的素質逐漸在提高,管理水平也日漸改善,但實際上仔細觀察不難發現,眾多的管理者中還存在很多方面做得不盡如人意,或者說不合格的現象。特別是很多管理者在自身角色定位方面一直處於混亂和模糊的狀態。

我們按業務能力和管理能力將管理者分為這么幾類。一是精英型的管理者,學識淵博,管理能力突出,無論對企業的業務還是部門的管理都了如指掌,這類管理者不僅能管理好自己部門的人員和事物,還能為企業的業務開展提供更多建設性的意見。這類人才在企業中並不多,大多數是經歷了多個崗位歷練,從基層中一步一步成長起來,脫穎而出的複合型人才。與精英型管理者正好相反的是所謂的墮落型管理者,這類人基本一無是處,業務能力很差,更談不上什麼管理能力,但是卻能在我們的組織中生存,而且生存的很好。這類人靠的是走關係,拍馬屁,拉幫結派,混在這個組織中。我認為這類管理者對企業的發展其實沒有任何正效的貢獻值,而是為了迎合某些領導的喜好,迎合組織中的所謂的某些關係而存在,是混在這個組織中的毒瘤。中小企業中這種管理者一般很難生存,難以為繼,而大型企業中卻是大有人在。

還有兩種管理者,這兩種管理者的風格迥然相異。第一個是管理能力強,業務能力一般的管理者。這種管理者,角色定位很明確,我就是一個管理者,我說的你們要照做,而往往缺少對公司整體業務流程的熟悉,或者缺少某些專業方面的知識,對公司的業務經營不甚了解,對自身管理的人員和事物卻能做到人盡其責。通常這樣的管理者在發號施令的時候也是缺少要素支撐(因為不太懂企業業務方面的專業),靠的是行政的命令或者獎懲的手段,雖然能夠為企業很好的管理人員和事物,但給人的感覺依然很官僚,這類管理者姑且叫做行政化管理者吧。

另外一種管理者正好相反,雖然管理能力一般,但業務能力很強,這種管理者往往是之前的業務骨幹提拔而成的管理者,角色定位還沒有從業務精英向管理者轉換過來,這種人的可塑性很強,是精英型管理者潛在的培養對象,我們把他叫做業務型管理者。這種管理者通常相對於業務能力來說管理能力弱化,或者不會管理,有的是不敢管理。作為高層領導應該為這類管理者主動授權,並進行管理方面的指導,讓其儘快成長,真正成為一個管理者,獨立處理自己管轄的人員和事物。

以上是對管理者的幾種類型進行了簡單的闡述,大家可以對號入座,揚己所長,補己所短,為企業,為組織,為個人的發展助力。也歡迎大家留言探討。

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