只有老員工都走了公司才能重生

2019-02-16 16:34:54

今後有我陪你。

說起職場老油條,不知是該褒獎他的萬金油能力,還是該批判他的精明油滑。大家應該只聽過老油條,卻沒聽過新油條。可見老員工是最容易修煉成老油條功力的。

老員工,有可能成為你持續發展的後勁與積澱,也有可能成為你改革與創新的巨大絆腳石。面對這些老臣,公司到底是該無情的將他們辭退,還是為他們設計一套可以全身而退的職業路徑。

老員工在每個單位都很多,特別是一些福利待遇較好的企業。

這些人有經驗,也有一定的能力和業務水平,是企業的一種財富。

但多年的人事管理經驗和管理工作告訴我,老員工除了上述的特點外,其實更多的是明顯的缺點和劣勢。

老員工資歷資格老,容易混成職場老油條,不思進取,不求進步,只求平穩過日子,安於現狀,沒有拼搏奮鬥精神,視野比較窄,與迅猛發展的時代脫離,不容易接受新鮮事物。

很多老員工的心態,其實就是混吃等退休,不求有功但求無過,只要企業不倒閉,他們是不會主動離職,也沒有能力跳槽。

對於企業來講,老員工在一些時候,成為了發展成長的障礙物,說難聽點,其實是企業的甩不掉的包袱。

我前期呆過一家企業,很多老員工拿著高薪,做些新人做的簡單重複的工作,這些人不跳槽,不辭職,不進步,占著茅坑,阻礙了很多後輩的晉升空間,影響了企業的組織績效。

“只有老員工都走了公司才能重生。”這句話我的體會太深了,簡直有切膚之感,老鬼不走,新人難成,這也是為什麼古代帝王開天闢地的第一個皇帝,經常要血洗老臣,值得深思啊。

人是這樣的,在一個公司呆久了,第一,他沒有新鮮感了,第二,他年紀大了,第三人就懶惰了,第四,他會看不起新來的人,但是,所有這些東西都會跟公平性違背,所有上面講的是幾點都會危害公司,推陳出新,就是這些曾經公司的老員工,可能做過很大的業績,但是隨著時間的推移,這個公司不可能永遠只掌握以前的那么一點產品和市場,公司面對著外界的競爭是越來越大,所以就不斷的馬不停蹄的保持新鮮度,保持員工的戰鬥力,這些老員工:

久而久之就會失去戰鬥力,失去了當年打天下的那股激情,也失去了更新自己的經驗和知識,

久而久之,在公司變成了像橡皮糖一樣向,口香糖一樣的東西,黏住這個公司,

而且這些人由於害怕新來的新人,對他們形成競爭關係,害怕失去原有的利益和位置,

所以他們會團結在一起,但是這並不利於整個公司的業績和對外競爭和不斷的向前發展,

讓這個公司,體制流程制度全部僵化,

這個時候呢,就像人的機體老化一樣,這一公司,就公司的機體都纖維化,要得癌症了。

面對公司的一眾老將,做老闆的,通常都是如何想?如何做的呢?

首先,清除害群之馬的老油條,如何做呢?

面對這樣的老油條,想要讓公司更有活力和戰鬥力,自然要將其果斷清除。那如何判斷這些害群之馬呢?

一來,他們仗著自己在公司上上下下都比較熟絡的人際關係,對於很多工作,挑肥揀瘦,或躲事兒享清閒。

二來就是仗著自己元老的身份,對公司制度說三道四,即便違反也不怕領導怪罪。

但凡是個頭腦清醒的老闆,絕不會留下這類人禍害公司。

其次,都是倚老賣老,哪些老員工還是必須要留下?

同樣是倚老賣老,有的是職場老油條,而有的則是兢兢業業的耿直老黃牛。

作為老闆和人事部門,還是需要仔細分辨,謹慎甄別。

很多老員工,在看到很多對公司不利的事情,或者跑偏走歪的決策時,也會倚老賣老的多說幾句,甚至為命不從。

並不是他們偷懶耍滑不想乾,而是希望公司不要走錯路。為此,這些老員工甚至會去找老領導反映情況。這些耿直的老員工,老闆是絕不會讓他們走的。

最後,即使是卸磨殺驢,也要好好撫恤老臣。

伴隨公司的發展,業務的調整,勢必會出現人員的裁撤和調動。

畢竟公司的立命之本,就是賺錢。

按照市場規律去調整業務方向,是最自然不過的決策。

但這其中,如果遇到了老業務的老員工,好老闆和優秀的企業通常是如何做的呢?

假如能夠在新部門新業務線上安排老員工,那是最好。

如果他們實在跟不上形勢和技術的發展,拿出一筆豐厚的遣散費,寫一封漂亮的推薦信,也算是行商有道。

才神:人才中介師,中人網HR3000強成員,網路知名寫手,《奔跑吧,騷年!——大學生就業攻略》(已完稿)。

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