當領導,必須擁有的:6個思維,6個心態,6個能力和6個藝術

2019-02-09 21:16:05
一,六個思維

1.戰略思維

不謀萬世者,不足謀一時;不謀全局者,不足謀一域。作為領導者,必須有戰略性的長遠眼光、全局意識、和成長能力,帶領大家把握好企業的未來。

2.逆向思維

當大家都朝著一個固定的思維方向思考問題時,而你卻獨自朝相反的方向思索,從結論往回推,往往能突破囚籠困境,實現出奇制勝。

3.結果思維

公司只要“結果”,不要“如果”。結果要具備三要素:可衡量、有價值、可交換。完成任務≠結果好,態度好≠結果好,負責任≠結果好。

4.換位思維

將心比心、設身處地將自己擺放在對方位置,考慮他人的感受,能有效解決工作中的分歧和對立。第一,做到對人對已同一標準,第二,做到寬人嚴己。

5.目標思維

目標思維指做任何事情都要有明確而清晰的目標,有目的地去尋找解題的捷徑。用一句說就是:“你在哪裡,馬上及將來要去哪裡,用什麼方法去”。

6.成本思維

管理大師德魯克說:“企業內部只有成本”。企業要活下去,就一定要提高效率和控制成本。成本思維不僅是節約,更要考慮預防和控制。

二,六個心態

1.積極心態

面對問題、困難、挫折、挑戰和責任,從正面去想,從積極的一面去想,從可能成功的一面去想。只要努力,一切皆有可能。

2.利他心態。

稻盛和夫說:“大家都想賺錢,這種欲望無可厚非。但這種欲望不可單純利己,也要考慮別人。利他精神最終會惠及自己,擴大自己的利益。”

3.包容心態

有人問松下幸之助的成功秘訣,他說:“以溫柔、寬厚之心待人,讓彼此都能開朗愉快地生活,或許才是最重要的事吧。”

4.服務心態

德魯克說,管理者是一位僕人,他的主人就是他所管理的機構。松下幸之助也要求各級管理者必須有“端盤子”的心態,這都是一種服務精神。

5.感恩心態

作為企業領導者,不能要求員工感恩企業,而應該感恩自己的員工,正如松下幸之助所言,要雙手合十虔誠地感謝員工。

6.危機心態

任正非說:十年來我天天思考的都是失敗,對成功視而不見,也沒有什麼榮譽感、自豪感,而是危機感。我們大家要一起來想,怎樣才能活下去,也許才能存活得久一些。

三,六個能力

1.表達能力

管理專家羅傑·福爾克:“領導者的責任,就是用通俗易懂的語言解釋目標,使人感到值得為之奮鬥。”這離不開良好的表達能力。

2.溝通能力

威爾德說,作為一個管理者,最基本的能力就是有效溝通。做好溝通的前提是尊重和傾聽。如果你希望成為一個善於溝通的人,那就先做一個致意傾聽的人。

3.創新能力。

馬雲說,如果不去創新,我們就是在製造未來的危機。創新文化不單純包括技術創新,同時還包括員工激勵、團隊精神、創新自由等等。

4.激勵能力

鋼鐵大王卡耐基就是一個深諳激勵藝術的領導者,他說“一個人不論他多么偉大,地位多么崇高,在被讚許的情況下比在被批評的情況下工作成績更佳、更賣力氣。”

5.學習能力

韋爾奇說,你可以拒絕學習,但你的競爭對手不會。知識經濟時代,生存的第一要義就是學習和理解。懶於學習的人,就是在選擇落後、選擇離開。

6.統馭能力

企業領導者要懂得統馭之道。良好的統馭能力有6大支柱:“精誠為道,運籌為術,組織為器,人才為本,制度為體,文化為魂”

四,六個藝術

1.做人藝術

領導與管理不同,領導是做人藝術,管理是做事藝術。太平洋建設集團董事長嚴介和說:“一流企業家只做人不做事”。

2.用人藝術

用人藝術包含人才的識別、選擇、使用、激勵和管理。核心是坦誠相待、量才使用、用人所長、容人之短、合理授權、恩威並重、獎懲結合。

3.處事藝術

處事藝術就是處理事情的方法和技巧。比如以退為進、戒急用忍、韜光養晦、難得糊塗、理性說服、通情達理、互利共贏、謙虛低調等。

4.運時藝術

運時,一是要善於把握好自己的時間,二是不隨便浪費別人的時間。需要做到三點:強化時間意識,力戒“會癮”,養成惜時習慣。

5.控權藝術

成功的企業領導不僅是授權高手,更是控權的高手。控權三大注意:授權不等於棄權,放手不等於撒手,信任不等於放任。

6.決策藝術

決策是領導者要做的主要工作,決策一旦失誤,就意味著巨大損失。需要做到:決策前注重調查,決策中注意民主,決策後狠抓落實。

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