用心經營企業文化,是企業在市場競爭中的關鍵

2019-02-16 22:23:47

用心經營企業文化,是企業在市場競爭中的關鍵

隨述;

一家企業有沒有生產力,有沒有競爭力,關鍵看這家的企業的文化有沒有影響力.因為企業的擴張首先是文化的傳播.如果企業沒有形成一套自己的文化,不能將企業的文化輸入到你的子公司或分公司,那么公司開得越多,死得越快.今天在各個行業的領先者,他們不僅僅是財富領先,更關鍵是文化領先.所以做企業一定要注意先後順序,不是你有了錢再來做企業文化,而是你的企業文化做好了才能有錢.企業的競爭一定是文化在前,利潤在後. 企業的無形資產決定了有形資產.

為什麼有的企業做了十年八年卻一直做不大,因為企業沒有形成自己獨特的文化,老闆不是在用文化賺錢,而只是在靠產品賺錢,然而,對於產品嚴重同質化的市場競爭,文化的利潤越來越高,產品的利潤越來越低,所以只會做產品不懂得做文化的企業越來越難賺錢.

也許有的老闆說,我的公司做了十幾年,怎么會沒有文化呢?也許有,但是你的文化能賣錢嗎?你能夠用自己的文化影響到你的客戶,你的同行嗎?你能夠通過文化的力量收購小企業嗎?你有一套成功的商業運作系統嗎?如果沒有,那么你的企業文化是沒有競爭力的.

因為優秀的企業文化是可以賣錢的.是可以複製的,可以傳播的,可能直接產生經濟效益的.其實,今天很多企業做不好,不是企業的產品沒有做好,而是企業的文化沒有做好.所以產品賣不好,即使賣出去了,也賣不了高價錢.

特別是一些傳統企業的老闆,他們只相信有形的,不相信無形的,只相信看得見的,不相信看不見的,只相信實的,不相信虛的.所以導致這些老闆工作很辛苦,企業卻不賺錢.因為不重視企業文化的老闆,他們只注重硬體投資,不注重軟體投資.結果企業產品做好了,文化沒形成.所以吃力不賺錢.

為什麼企業文化如此重要.因為企業文化會告訴員工,你的企業是什麼,做什麼,為什麼,企業文化就是告訴員工,這是一家有理想,有責任,有使命,有目標的公司,不是一家單純追求財富的公司.員工會把同樣的理念傳播給客戶,客戶了解企業的發展目標,經營理念,服務宗旨以後,就會對企業產生信賴.

那么企業文化又是怎么形成的呢?企業文化的形成首先是來源老闆的價值觀,有人認為企業靠技術賺錢,有人認為企業靠管理賺錢,有人認為企業靠銷售賺錢,有人認為企業靠服務賺錢.然而,作為一家小企業,要想同時做好技術,管理,銷售和服務,幾乎不太可能.因為小企業財力,人力,物力有限,所以它只能先到一個突破點,做精,做專,做好自己的企業定位,然後,慢慢地形成自己企業的文化.先賣產品再賣文化,一旦文化形成以後,就是先賣文化再賣產品.

當然,企業文化不僅是廣告,廣告只是企業的文化傳播途徑之一.企業文化的傳播關鍵在於企業價值觀的傳播.首先,老闆必須把企業文化賣給員工,讓員工在企業里工作一種責任感,名譽感,成就感和使命感.員工接受這種文化以後,他們在工作中表現出來的激情,熱情,活力,鬥志就會直接影響到客戶對公司的信賴.所以文化的作用在於不斷地向員工,向客戶,向社會大眾傳播企業精神,企業理念.企業文化.

可是,有些企業會做不會說,老闆認為企業只是生產產品,其它不重要.如果老闆不把這種理念說給員工聽,員工怎么會知道呢?員工不知道他又怎么能跟客戶講?客戶沒有聽到,他又憑什麼相信咱們公司的產品比別人的好? 如果老闆價值觀影響不了員工,員工的思維和行為與老闆唱反調,那么老闆別指望企業文化的傳播了.所以對於員工思維和行為,老闆要么改變他們,要么放棄他們,千萬別讓不認同企業的員工在一起共事.否則企業文化永遠形成不了.

因此,老闆要想做好企業文化,不僅僅需要財力的支持,更需要選擇好一群價值觀相同的員工. 同時,老闆必須有好的經營理念,並積極傳播這種理念,企業才能形成好的企業文化

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