年後辭職去面試的人,後來怎樣了?網友:很現實…

2019-02-09 03:51:17

過了春節又到了忙著找工作的季節,各地方的人才市場火爆程度絕不亞於春運,公司的招聘需求也會大量的放出來。

那么求職者應該怎么做呢?

本人碩士學歷,人力資源從業經驗10年,企業諮詢顧問經驗3年,期間在一家國際貿易公司擔任總經理一職,最近一份工作是經獵頭推薦,在一家擬上市公司擔任人力資源總監一職。幫助過同學修改簡歷跟面試輔導,成功進入金科、今日頭條等知名企業,對一些較好公司的套路有同行之間的切磋和研究。

先引入一個狼性概念“PK率”

什麼是PK率,我先解釋一下。PK率指的是,我們在求職中,通過各種方法、技巧,在簡歷、面試、筆試三個環節中去PK我們的同職位競爭對手,獲取Offer的效率。

為什麼我們需要PK,原因其實很簡單,因為企業在招募任何一個職位時,大部分情況下,不可能只從一個候選人中進行挑選,而是從多個候選人中進行挑選,從中選擇最適合企業的候選人。那既然有人會被錄取,那么也就有人會被淘汰。

所以失敗是的表象是被套路了,內因是PK不過你的競爭對手!

說一個我自己的案例

本人上一份工作是獵頭推薦的,職位是一個擬上市集團公司人力資源總監職位,面試人直接為董事長(簡歷也是董事長看)。

在我面試之前,獵頭已經推薦了4個候選人,我當時29歲,其他人在40-45歲之間

1、論年齡,我不如別人,至少比別人少吃10多年飯,見識也一目了然;

2、論經驗,我也不如別人,別人見過的、碰過的都比我多;

3、論優勢,他們每個人至少面試過2論,基本是董事長準備下決定的時候才見的我。

但最後,我還是把他們全都都幹掉了!僅僅一輪,直接面聊3小時,秒殺Offer!

期間,董事長問了一個每個人都相同的懵逼問題:“如果我用你,你的能力達不到,其他分子公司的老總說我用人失誤,怎么辦!”

我的回答是:“先不以總監的名義任命我,先邀請我做你們的企業諮詢顧問,我會給出企業一個人力資源的全盤方案,並且進行試點。如果大家都沒什麼意見,再任命我為總監。如果大家都反對我的方案,並且效果不好,大家不會說董事長用人不利,只會說某個顧問公司不專業。

這個懵逼秒殺的回答,其實是回答了老總臉面的問題,聽完這個答案,老總直接問我對薪水有什麼要求。後來我才知道這個問題其他人都沒有我回答的好。

下面我開始說一些求職中很重要的東西

我們按照求職的流程來區分,大致我們會把一個完整的求職分為三個部分,第一個簡歷關,第二個筆試關,第三個面試關。這裡我補充題下,筆試與面試,有前有後,一般根據公司的招聘習慣有前有後。那么在這我們主要聊一下筆試和面試兩個部分。

筆試通常來說會分為兩個板塊,一個叫做專業性筆試,一個叫做綜合性筆試。專業性的筆試指的是對專業技能的考察,例如,在求職會計時,公司經常會給一套專業筆試題,讓求職者去計算,考察求職者的專業技能水平,會不會有計算錯誤等。對於這一部分筆試,往往按照分數的高低來判斷求職者技能水平的高低。分數低的自然容易被淘汰。

另一部分綜合性筆試,企業將會主要考察求職者在心態、性格、情商、智商、逆商等,主要考察求職者在一些關鍵性問題上的選取方向,對於這一類型的問題的答案,一般不會有完全的對錯之分,更偏向於求職者的選取與綜合能力是否與企業方向一致或者匹配,所以並不一定按照分數高低進行篩選。對於綜合性筆試的技巧,我們會在簡歷修改、面試輔導中進行指導,讓求職者至少做到在這個環節不會被淘汰。

對於面試環節,一般比較複雜,比如應聘好一點的公司,我們會涉及到多輪面試,或者多人面試。例如人力資源、職位所在的部門領導會進行面試,如果是職位較為重要高端的,還會由更高級別的人進行面試。

對於面試這個板塊,我先舉一個案例,這位客戶應聘的職位是財務總監,對方企業面試前開出的薪酬是2.5萬元一個月,現場面試前這個企業的董事長已經面試過幾位候選人,並且每個人都面試過至少2次,而這個候選人,當場在經過3個小時的面試後,直接斬獲Offer,並且薪水從2.5萬元直接上漲到3.5萬元,薪酬比預期直接上漲40%。那這裡面一定是有一些技巧的。

對於面試這個環節,求職者需要知道,在面試時,你的競爭者會如何做,應該通過什麼方式和技巧,比別人表現的更好,甚至是最好。另外,通過什麼樣的方式可以或多或少的在面試前知曉對方可能提出的問題,應該如何最好的去回答。在通過專業的技術和方法後,都是可以做到的。另外,在面試中,自己的經驗、能力、潛力、規劃等如何去匹配公司,我們也有對應的工具提供給大家。

很多求職者在選擇企業時,都想知道這個企業值不值得去,說的簡單一些,就是這個企業好不好,會不會是一個坑,會不會做了幾天不滿意,不喜歡,甚至入職後做的事情與承諾的完全不對等。

對於薪酬,不同的公司往往有不同的薪酬標準,甚至同行業同職位的薪酬也會出現差異較大的情況。那么在我們拿到公司提供的薪酬標準時,我們應該怎樣去拿捏,怎樣儘量提高自己對薪酬的滿意度,怎樣最大化自己的利益和未來的價值。

面試的核心,其實是在於通過不同的語言、邏輯、話術、方法去提高企業對我們的體驗度、滿意度和匹配度。讓企業對我們感興趣並且認可我們,增加求職效率。

我覺得,找工作其實不難,難的是如何去掌握一些找好工作的技巧。(完)

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