領導都是“兩面派”:高管最常用的10個手段

2019-02-14 18:55:30

職場中,就算你是高層管理者,也要面對更高級別的領導者。他們有的光明磊落、坦誠相待,讓下層管理者心甘情願為其做事;但也有的領導者卻是兩面派,喜歡玩轉各種手段,限制手下發揮,變相促進自身管理和企業發展,將人“玩弄於鼓掌之間”。領導者最常用的10大陰謀手段,越早知道越好!

第一、製造競爭對手

使用能力與你相近的同事來克制你,這在管理學上又稱為“賽馬”。

第二、故意製造矛盾

將同事對你的工作方面的意見說成是對你個人的意見,並傳遞迴你的耳朵,避免部屬之間實現“強強聯合”,統一對抗領導。

第三、安排垃圾工作

用垃圾工作將你變成垃圾員工。

第四、設定陷阱工作

用最棘手的工作徹底打跨你。

第五、張揚你的缺點

部屬的能力越強,可能其缺點也就越會引狗注目,管理者故意拿你的缺點做文章,久之會給同事們造成這樣一種印象,能力強總是與更明顯的性格缺陷不可分割的。

第六、時刻避光趨暗

領導時刻審視你所負責的工作,有了成績他牽強附合說成別個部門的,而一旦有小的過失,他就橫挑鼻子豎挑眼乃至上綱上線,打擊你的工作積極性,消弱你的地位形象,從而培養你對領導依賴的弱點。

第七、採取以愚困智

把縱橫千里的良駒與跛腳的騾子湊成一個“團隊”,把在某一方面能力不足的員工與在此方面能力強的員工組合起來,形成彼此的困擾。

第八、用人所短牽制

安排某些“短處”與不足的員工在你手下,迫使你工作上小心翼翼,最終成為最缺乏能力的“老鼠”。

第九、用人所長壓制

拚命使用你某一方面的特長,壓制你全面能力的發揮,在企業形成你只能從事某一方面工作卻沒有把握全局的能力的印象。

第十、詆毀“領導能力”

這是領導最常用的招術之一,做法是肯定部屬的工作能力,但通過巧妙的安排設定幾個小小的陷阱,用最不具有合作意識的同事與部屬之間所發生的衝突,來證明部屬“缺乏領導能力”,這樣一來就徹底打消了高層對部屬重用的可能。

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