職場瞎找捷徑,你只能被殺雞儆猴

2019-03-20 07:47:12

出入職場的時候一直主張大家單純一些,單純才能造就強大。這裡我不太想把這么複雜的內容帶給大家。有些問題大家暫時想不通,你的領導沒有辦法也不會給你解釋。不用太過較真了啊。工作久一點自然能夠體會和理解到了。

職場

我先給大家舉個例子。華為曾經招到一個人,他在剛剛入職不久就給華為的掌門任正非寫了一封信,那不是一般的信,洋洋灑灑上萬字。談及華為經營戰略上他感受到的問題,而且他也很系統的提出了他的建議和見解,你猜任正非看到以後說什麼,然後他就批了兩句話:此人如果有精神病,建議送醫院治療;如果沒病建議辭退。

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這個案例,任正非這么講話很多人都接受不了。怎么能這么說人家呢,這人做錯什麼了,這太過分了對不對。但是放眼整個職場,不是我們這些職場新人的角度,其實是有大量的人支持任正非的。他們認為你一個新人剛到公司才幾天啊,華為這么大的盤子你才了解多少,妄言變革輕浮。另一種意見就不太贊成這個任總的做法了。我們也承認確實有很大的可能新人提出來的東西啊也不夠準確,他的做法確實有些輕浮。但是這個人非常的積極和主動,不應該這么打擊這種追求改進的主動精神。應該是有引導的。但是我們的觀點並不重要,重要的是你的領導、你的老闆、你的重要的職場關係人他們是怎么看你的。你的公司的環境是怎樣的。華為的文化是小建議大獎勵,大建議不鼓勵。就你這水平,全公司的戰略經營是你小子能弄清楚的嗎、所以這個反映問題的人,他屬於沒有摸清楚當時的行情,對不對?所以呢撞到槍口上了。

最好的反映和報告確實能夠在職場裡面快速得到機會的一個捷徑,但是要先摸清楚公司的環境還有他的氛圍。有的主管有的公司鼓勵主管積極主動的來做,那你可以儘量的提。

在反映和報告我再補充幾點

第一,先把你分內的工作做好,先去檢討自己的工作有沒有問題,再去反映和報告一個問題,自己都沒做好說什麼其他人的問題呢。

第二,講有把握的事情,沒有把握的事情不要講,你的反映和報告,就像我們說的就算沒有反映進步的心思也沒有必要招惹一個減分對嗎?每一次的反映和報告人家覺得你說的很對,當然給你的機會也就更多。你的反映和報告老是不靠譜,那就只有減分。還不如不要做這種事情呢。

第三,就是不要給上級主管施加壓力,不要說什麼問題我已經反映過你看著辦吧,反正我就提個建議你就看著辦吧。你這么說話沒有幾個喜歡聽的,什麼叫看著辦呢,什麼叫反正呢。這後面的意思我要不聽你的我就錯了唄!憑什麼呀。

作為職場的新人實際上是不具備給主管施壓的條件和能力的,所以如果你能的語言和實際上的表訴上有這樣的意思,那肯定是你自己自找沒趣了。不要說給你的領導這么去講,你給你的好朋友講也沒有人愛聽你。所以我們要換一種說法。你應該說:抗訴反映不知道是否正確,請領導參考和指正。

大家來感受下這兩種說法。是不是後者這種說法你聽著會舒服很多呢,而且這確實是事實。你很難反映你每次反映的都是全面準確的事實,也不能保證你的建議是正確無誤的。這樣做事就比較穩妥這樣得表訴大家也比較容易接受。

第四,就是不要打我們通常意義上的小報告,不要把你的領導當槍使,不要有僥倖和取巧的心裡。實事求是。

我不能說這些講心機的東西給大家只能帶來壞處,但是走小路的人格局往往會越來越小,所以這是我個人的建議。

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