沒看過《厚黑學》,就記住這10句話!學會一半,你就是高明領導

2019-02-16 05:18:16

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《厚黑學》是李宗吾所作的一部奇書,更是一部成功秘訣。書中通過實例系統闡述了“古之為英雄豪傑者,不過面厚心黑而已。”如劉邦、曹操、劉備和司馬懿。

李宗吾將厚黑分為三重境界。第一重是厚如城牆,黑如煤炭;第二重是厚而硬,黑而亮;第三重是厚而無形,黑而無色。

厚黑學既是一種狼性生存法則,也是一種領導藝術。當領導的,如果不懂點厚黑學,一是籠不住人才,二是帶不好團隊。

林語堂說:“世間學說,每每誤人,惟有李宗吾《厚黑學》不會誤人。知己而又知彼,既知病情,又知藥方。沒有讀過李宗吾《厚黑學》者,實人生憾事也!

一,如果認準一個目標,那么就遇事要忍,出手要狠,善後要穩。

最典型的就是劉邦和司馬懿。項羽縱有力拔山兮的氣概,面對不按套路出牌的劉邦,也是無可奈何。劉邦能屈能伸,該當孫子的時候絕不做爺,該下黑手了絕不含糊。司馬懿也是這個路數。諸葛武候,天下奇才,遇見司馬懿照樣沒有辦法,終其一生,北伐也沒有成功,竟至嘔血而死。可見王佐之才,也不是厚黑名家的敵手。

點評:小不忍則亂大謀。成大事者必定是鋒芒隱、看人準、遇事忍、出手狠、善後穩。

二,心黑學曹操,臉厚學劉備。

李宗吾認為,三國英雄,首推曹操,他的特長,全在於心黑:其次要算劉備,他的特長,全在於臉皮厚。曹操心黑在於敢殺,明目張胆地說:“寧我負人,毋人負我。” 其心之黑,堪稱達於極點。劉備臉皮厚在於“善哭”,遇到不能解決的事情,對人痛哭一場,立即轉敗為功,所以俗語有云:“劉備的江山,是哭出來的。”

點評:作為領導,既要有曹操殺伐決斷的狠勁,還得有劉備忍辱負重的襟胸。

三,反其道而行之,才能玩轉厚黑。

作為一個領導,厚黑術馭人是一種領導藝術。既然是藝術,就不能讓別人看出來。看出來是套路,看不出來才是功夫。所以,要想玩轉厚黑,就要學會反其道而行之,也就是現代管理理論的逆向思維。就如李宗吾所言:“大家都是又厚又黑,你不能制我,我不能制你,獨有一人,不厚不黑,則此人必為街人所信仰,而獨占優勢。”

點評:眾人皆醉我獨醒,眾人皆黑我獨白,才是高明的領導藝術。

四,厚黑的施用,定要糊一層仁義道德,不能把它赤裸裸的表現出來。

曹操打別人,用的是“挾天子以令諸侯”,劉備沒有天子可以脅迫,就扯起一個“大漢皇叔,匡扶漢室”的大旗。所以,做事之前,一定要有一個口號和使命,用現在的話講就是文化和價值觀。正如李宗吾所說:“一面正義大旗,一個響亮口號,會把天下的人心吸引過來,使原本並不存在正義與否的事業,也變得正義起來。”

點評:用厚黑以圖謀一己之私利,越厚黑,人格越卑污;用厚黑以圖謀眾人之公利,越厚黑,人格越高尚。

五,不能有婦人之仁。

楚漢的時候,有兩個蓋世英雄,最後都死在了“婦人之仁”上。一個是項羽,一個是韓信。韓信評價項羽有兩個詞,一是匹夫之勇,二是婦人之仁。項羽是個英雄不假,但是心不黑,好好的一場鴻門宴,讓他搞成了慶功宴。韓信看別人很準,沒想到自己也步了項羽的後塵。關鍵時刻他偏偏念叨著劉邦解衣推食的恩惠,可見其心不黑,做事注定要失敗的。

點評:作為領導,不能總想當老好人。有些人你不把他幹掉,他將來就會把你幹掉。

六,世間的事,分兩種,一種是做得說不得,一種是說得做不得。

做事是一門學問,對領導來說尤其如此。所有的事,其實就兩種,一種是可以做,但不能說;一種是可以說,但不能做。比如給領導辦點私事,偷偷去做就可以了,千萬不要炫耀自己跟領導的關係而廣而告之。作為領導,職責所在,說一些應景的話,是很正常的。但是要做的時候,必須考慮方法和程度,而不要機械教條。

點評:說和做,關鍵要看時機、分對象、找方法。對有些人,必須做狠事,沒必要說狠話。還有些人,要求可以嚴,處理一定寬。

七,兩力平衡,才能穩定。

李宗吾說:“萬事萬物以平為歸,水不平則流,物不平則鳴。”其實這就是管理中的平衡藝術。任何一個組織,都不可能團結如一人,特別是人才多了,必然會爭權奪利,互相之間免不了較勁。作為領導,一定要講究平衡,不能讓某一方勢力做大,以免尾大不掉。只有勢力均衡,互相制約,誰也吃不掉對方,最後還得維護你的地位,聽你指揮。

點評:對人才要學會“分槽餵馬”,讓千里馬快速成長,又要套上枷鎖,收服野性。

八,“生”和“殺”要相輔相成。

一個領導者,必須深諳“生”和“殺”的管理之道。生與殺二者,極端相反,然而俱有統一之可能,這是什麼道理呢?李宗吾說:“因為凡人皆怕死,你不服從我,我要殺死你,所以殺字可以統一;凡人皆貪生,你如果擁護我,我可以替你謀生路,所以生字也可以統一。”用現代管理理論來解釋,生,就是胡蘿蔔;殺,就是大棒。

點評:想做一個好的領導者,生和殺缺一不可。只有生,沒有威信;只有殺,無人追隨。

九,為人處世最為重要的一點是不要講人家的壞話,要學會運用讚美的技巧。

批評和讚美,都是領導者必備的激勵手段。但是怎么運用,學問很多。李宗吾說“在背後批評他人,說人壞話,這樣的效果有時比當面批評當事人還更差,因為他會據此認為你對他的確很有意見,什麼時候都在跟他過不去。最好的做法是,即使是在別人背後,也要從正面批評他,儘可能地讚美他,這么做,有時候還會起到比當面讚美他更好的效果。”

點評:卡耐基說:要改變人而不觸犯或引起反感,那么,請稱讚他們最微小的進步,並稱讚每個進步。

十,大凡做大事的人,哪有動輒生氣的道理?

事情常常從憤怒開始,以羞辱結束。一個人要想成就大的事業,學會制怒是第一位的。不生氣,不僅僅是涵養,更是智慧。三國中,司馬懿為什麼笑到了最後?因為他沉著冷靜不生氣。諸葛亮拿女人的衣服羞辱他,他非但不生氣,反而樂呵呵的收下。李宗吾說:“當你感到自己的利益被侵害時,自己不被尊重時,不要輕易動氣。”

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