一流的企業做文化!!!

2019-03-12 07:35:07

“三流的企業做產品,二流的企業做品牌,一流的企業做文化。”這是一些專家的觀點。可見對於文化的推崇。但具體這一文化包括哪些方面,人云亦云,文化的範疇相當寬泛,但對於企業而言,大致可以分為兩個方面:一個是企業內部的文化,它面向的是員工、合作夥伴;一個則是張顯於外部的文化精神,它可以歸屬於企業形象或品牌的內涵。
內聖:企業文化,決勝未來的關鍵
人心齊,泰山移。文化在企業內部所帶來的競爭力國人向來不予懷疑,畢竟有形的產品是可變的、可換的,品牌的締造者就是一群具有相同使命感和共同驅動力的人,企業有了忠誠善戰的信徒,企業家即使更換一個品牌,同樣可以再戰成功,所以說企業文化是企業百年的根基也不為過。在企業成功的諸如資本、生產資料、渠道、管理等各要素中,人是其中的靈魂,而文化則是由無數個人組成的團隊的靈魂。
企業的所有問題都歸結於人。每個人都有自己的意願,企業文化就要研究人、研究人的意願、人的心智、人的思考方式,如果員工本身沒有被充分激勵去向目標挑戰,當然不會有企業的成長。所謂團隊精神、團隊文化,就是要充分兼顧職工個人的利益、個人的人生目標、個人的愛好和志向,充分調動每個員工的積極性,激勵他們為企業的共同事業貢獻力量。
這些道理很多企業家都懂,但令他們困擾的地方在於,在這個大變革的、充滿不確定性的時代,如何確定一個組織的文化核心(它與企業家的價值觀究竟是何關係)?如何建立起有效的制度流程使核心的價值觀得以傳遞和承繼?在管理仍然存在諸多漏洞、不穩定的企業,由不規範的過去到企業的正規化建設發展出來的儀式如何得到貫徹、從而內化成統一的個人習慣?企業的文化建設如何迅速適應變革中成長的80/90後新員工群體?……這些都不是靠著照搬海外理論和操作模板所能解決的,而是必須由中國企業和企業家自身不斷求解的新課題。
國內已有不少企業進行了成功的探索,比如寧波方太集團以儒家的仁義禮智信為統御,強調“人品,企品,產品”三品合一的核心價值觀,構建了包括理念層文化、原則層文化、制度層文化、行為層文化和物質層文化等五個層次的企業文化體系,著名的海爾集團提出的“賣信譽,而不是賣產品”、“先造人,後造產品”體現了企業與社會可持續發展的價值觀,同時,他們採取“企業文化先行”的戰略展開併購,靠注入海爾文化理念和OEC管理來給企業激發活力。這些案例證明了,企業要實現年復一年的持續增長,最根本的是要確立一種至上的文化理念,價值觀

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