看透不說透 難得糊塗才是聰明人

2019-03-14 18:04:20

遇事看透不說透、大智若愚,這是職場中聰明人的做法,但真要做到,卻不是容易的事。有人說,想要“真聰明”,就要從“裝傻”開始。一項關於在職場“裝傻”的調查中顯示,在被調查的400名上班族中,有超過七成的人都有過裝傻的經歷,其中55%的人認為,偶爾“裝傻”有利於促進同事和上下級的關係,16%的人會經常“裝傻”。

遇事不要太“聰明”

林宏是分公司的業務經理助理,為人機靈,處事圓滑,懂得察言觀色。“做助理並不只是幫助上司打理瑣碎的工作,一定要學會圓滑處世。”林宏說,“尤其是處理比較棘手的問題時,千萬不要太‘聰明’。”

業務部新來的小劉是公司總部某經理的親戚,小劉的到來,無疑給業務經理出了難題。“小劉的工作,經理不能不管,也不能管太嚴。”

前一陣,正趕上公司每年一次去南方進行業務交流學習,小劉也想參加,就向經理提出了申請。而在此期間,總部那位經理也暗示業務經理“給小劉鍛鍊的機會”,這讓經理犯了難。讓新人去南方學習,顯然不合規矩,但礙於總部經理的面子,業務經理又不好推辭。為了給自己留退路,業務經理便將此事交給了林宏,並囑咐他“看著辦吧”。

“我把小劉安排在了明年的交流人員名單上。”林宏告訴小劉,會儘量想辦法讓他去。眼看出差日期臨近,去南方交流人員的名單上交到總部,可裡面沒有小劉的名字。總部經理向業務經理詢問此事。林宏向對方解釋說,是他誤解了經理的意思,所以就安排到了明年,今年的名單已經上報,所以不能更改了。當著總部經理的面,業務經理“批評”了林宏,說他把事情弄得有些被動,還一直向總部經理解釋;而林宏則滿臉無辜,裝作自己理解錯了。事已至此,總部經理也沒再說什麼。

“這件事只能我裝作理解錯誤,否則經理就真的被動了,而且對於這次本該去交流的員工來說,也不好交代。”林宏說,作為助理,總會遇到類似情況,最聰明的做法就是“裝糊塗”。

懂裝傻是自我保護

“鋒芒畢露容易招人妒忌,懂得適當裝傻,反而能讓同事之間的人際關係更融洽,這個道理我也是剛學會。”小梁說。

小梁和小珍是一起進公司的,二人既是大學同學,也是好朋友,兩個人的業務能力都很出色,實力也不相上下。然而一段時間以後,小梁明顯感覺到小珍的人際關係比自己要好,周圍同事對她總是有求必應,有說有笑,對自己反而冷淡得多。

小梁心裡很不平衡,便暗中觀察起小珍的一舉一動,竟發現很多奇怪的地方。比如小珍私下經常會和大家一起聊天,針對生活中的事情問這問那,有些明明是自己會做的事,也會在同事面前假裝並不熟悉,然後誠懇地向大家請教。

還有一次,公司開會討論年終項目的策劃方案進展,老闆在徵求大家的意見時,順勢詢問了一下在座員工對公司的福利待遇有什麼意見和建議,讓大家每個人都發言。同事們大多都積極參與,談了談自己的提議。但問到小珍,她卻表示自己沒有意見,同意小梁的建議,並補充了幾個注意問題。最終小梁小珍的提議得到了採納。自從那次開會之後,小梁便發現,凡是要大家提意見的公開會議,小珍從沒第一個主動發過言,卻總能在適當的時機表達出自己的看法。

“我以前認識的小珍伶牙俐齒、得理不饒人,才華也絕不遜色於辦公室里的其他同事。可自從進了公司,我從未見過小珍在同事面前炫耀過自己的任何才能,還常常一臉微笑地‘裝傻’。”同時小梁也發現,小珍的工作業績卻是從來不馬虎的,凡是她工作分內的事,每次都完成得讓人無可挑剔,也因此在同事之間有著極好的口碑。

“雖然當初對小珍的做法很不理解,但我現在明白那是她在自我保護,適當地裝不懂,藏起鋒芒,緩解了被孤立和戒備的尷尬氣氛,同事之間也能一團和氣、相安無事。”

前一陣,正趕上公司每年一次去南方進行業務交流學習,小劉也想參加,就向經理提出了申請。而在此期間,總部那位經理也暗示業務經理“給小劉鍛鍊的機會”,這讓經理犯了難。讓新人去南方學習,顯然不合規矩,但礙於總部經理的面子,業務經理又不好推辭。

有些事無需挑明

在工作中,不僅員工需要偶爾“裝傻”,作為管理者,有時也要裝糊塗。

兩年前,張娜在律師事務所做助理律師,雖然已經取得了相關的資格證書並有了兩年的工作經驗,但始終沒有轉為正式。“當時我總在想,是我的資歷不夠,還是帶我的老師看不上我,為什麼不讓我獨立接案子呢?”

在日常工作時,老師總是只讓張娜做一些蒐集資料、備案、熟悉案情、找關係人等小事,可每當走入法庭,需要辯護時,老師就安排她在一旁“觀戰”,從不讓她正式參與,這讓張娜很鬱悶。“當時我覺得,老師說的做的,我都學會了,只差實踐,可他就不給我機會。”張娜以為老師對她有偏見。為了能夠儘快成為正式律師,張娜找她的老師談過,可老師總是說“時機不成熟”。

“我覺得在那沒有出頭之日,所以就有了辭職的念頭。”糾結考慮了很久,張娜將辭職申請放到了老師的桌子上,並告知一個月後,她就離開。“當時老師並沒說什麼,只是看著我說了句‘知道了’。”看到老師冷冷的態度,張娜很傷心,更堅定了她離職的決心。

在遞交了辭職申請的半個月後,老師忽然交給張娜一宗案子,並讓她嘗試著自己整理。接到卷宗的一刻,張娜很激動。“老師終於肯放手讓我獨立完成了。”可沒過一周,張娜又有些茫然了。以前跟老師一起處理案情時,並沒有感覺案子多么複雜,都是老師讓怎么做就怎么做,可真到了自己單打獨鬥的時候,就有些不知從何入手了。張娜這才明白,不是老師不給她機會,只是自己經驗尚淺,還不足以獨當一面,可辭職申請都交了,張娜頓時有些後悔。

眼看一個月的時間就到了,張娜找到了老師,想承認錯誤並要回辭職申請。可老師只問關於案情工作的事情,絲毫不提辭職申請。當張娜說想要回申請時,老師竟反問她:“什麼申請?你什麼時候給過我?你要辭職,這是什麼時候的事?”一連串的問題,問得張娜啞口無言。“別整天胡思亂想,看你那個沒頭緒的樣子,這案子還是我來吧,你還得鍛鍊啊。”最後老師甩給她一句忠告。

雖然挨了批,但張娜很高興。從那開始,張娜加倍努力,再也不提“沒有發展”的話了。如今,張娜已經是一名正式律師了,可說到那次辭職,她就慚愧:“我從心裡感激老師,如果老師當時沒有‘裝傻’,給我留機會,我真的會自毀前程了。”

裝傻需要大智慧

“懂得裝傻,其實是有大智慧的表現。”北方人才港人力資源王惠穎說。在職場中適當裝傻,能夠避免因為過分張揚和鋒芒畢露給自己帶來麻煩和阻礙,把有些事情一筆帶過,讓上下級的關係更為和諧。

但是裝傻也要分情況,王惠穎認為,對待分內的工作、業務,決不能裝傻,打馬虎眼。作為一種職場智慧,“裝傻”更多的是用來應對複雜人際關係的處事之道。比如團隊合作中為同事打掩護,化解尷尬;幫老闆“裝傻”,恰到好處地為老闆解圍,擔當責任,解決矛盾等。面對這些情況,懂得“裝傻”,能幫助職場人更快地融入集體氛圍,讓別人放下戒備,取得老闆的信任。

“俗話說傻人有傻福,職場中也是如此,處處鋒芒畢露、顯擺自己能力的人往往不會有大作為,大大咧咧、厚道的人更容易獲得別人的好感。但切記不可一味裝傻,關鍵時刻還是要機智,懂得適時地展現自己的才華,讓老闆看到你的亮點。否則只會讓自己流於平庸,才能被掩蓋,不是裝傻而是真傻了。”王惠穎說,職場中的裝傻,並不等同於一臉茫然、一問三不知,小事上裝糊塗,該精明的時候精明,這才是深藏不露的智慧。

感受:說透做不透、看透不說透、做透不說透
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