工作的四個層次,你在哪一層?

2019-02-21 02:51:41

第一層次就是“盡職盡責做好本職工作”,領導分派什麼,就要做好什麼,保證質量,有責任感,哪怕有時候要加班加點,保證任務成功地完成。這是第一個層次,只能夠做到第一個層次的人,今天進入頂級公司是沒有把握的。

第二個層次是什麼呢?是主動尋找和承擔工作,不要等上司跟你講做什麼,自己要去看,你還能幫領導幫團隊做什麼,還能夠幫助你的顧客做什麼。不一定要得到命令該去做什麼才去做什麼,你自己睜開眼睛開動腦子去想你還能做什麼。你來到一家飯店吃飯,如果服務員還沒有等你說“倒茶”,香茶已經沏上了,你手髒了,她的熱毛巾已經放在邊上了,什麼要求,你不用去張嘴,服務員已經都幫你準備好了,你滿意不滿意?如果別人請你幫忙倒杯咖啡,你一定要想要是否加上紅糖和牛奶,是不是還要添一把小調羹?不用別人講,自己去為別人考慮,自己去做,自己決定去做什麼,不要等到別人來分派什麼,來給你壓力,這叫第二層次。第二層次也不能確保能夠進入頂級公司。因為這種人雖然不是那么多,但是頂級公司所招聘的人更少!你要去追求更高的層次,就是第三層次。

第三層次是什麼呢?分享和規範,什麼意思呢?你要幫助你周圍的人,周圍的同事,讓他們能夠做得跟你一樣好。你將你做得那么好的經驗、方法規範化下來,標準化下來,使得人家很容易去做同樣的事情,讓人家可以做得跟你一樣好,這樣你可以有機會去做更有挑戰的事情。人們說,有個理論叫做 “木桶理論”,什麼意思呢?一個木桶里能裝的水,是由最短的那根木板決定的,而不是由最長的那根木板決定的。即使一個人在團隊中做到最長的那根木板,有什麼用,整個團隊並不會因為你的提高而獲得提高,你的任務是使得整個團隊都獲得提高。第三層次, Okey,可以加入頂級公司,但是最厲害的是第四層次。

第四層次的人為組織制定戰略,為組織指出正確的前進方向,第四層次的人的個人魅力會使得組織中的成員願意追隨,並為之共同奮鬥。如果你的能力達到了第四層次,那就不是能不能進入IBM的問題了,而是IBM要求你加入了。在我們做Interview的時候有非常重要的一點,就是通過Interview評估你的潛質未來是否有機會變成我們的領導者,希望加入進來的人不只是一個眼前的程式設計師,而是通過培養,未來你會帶領整個團隊,作為我們的技術上或經營上的掌舵人、領導者,我們把整個團隊、整個部門、整個組織託付給你,放在你的肩膀上,你能不能挑得起來。

我講這些的時候,我希望顛覆你原來打工的理念。你目前打工是被迫的,但是是很低層次的。打工和開自己的公司在最高的層次是一樣的,在最低的層次也是一樣的。

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