什麼樣的成長路徑,才是更有效的?

2019-02-12 11:34:53

· 1 ·低質的死磕,不如高質的聚焦

有位小夥伴,有段時間特別發愁。

她加入了很多學習的組織,一時間接觸到大量新鮮的知識,也認識很多愛學習,愛分享的人。

每遇到新的知識點,或者是別人分享的乾貨,她都會拿來看看。

但是幾個月下來,她發現,自己對於那些知識了解了很多,但真正吸收進來的卻很少,這讓她愈加感到焦慮。

每天瘋狂去接觸大量知識,拚命死磕自己,然而一段時間下來,卻發現自己只是在做著劣質的勤奮,這樣的感覺,是不是很熟悉呢?

我自己就有過這樣的感覺,剛開始學社群的時候,把所有社群全入一遍,瘋狂的灌輸那些知識。

但是後來,隨著學習的深入,愈加發現,只有聚焦對自己有用的,才能快速地把那些乾貨、思維模式等吸收進來,化為己用。

低質的死磕,不如高質的聚焦。

目標不清晰,今天學這明天學那,看起來很努力,卻是在低質量的死磕,占去了大量時間與精力不說,結果很有可能事與願違。

不如做高質量的聚焦,找到適合自己的,選擇對自己有用的,再100%的投入進去,在正確的方向上使力,你的努力才不會白費。

· 2 ·專注於自己擅長的事,才是更有效的成長路徑

心理學上有個德尼摩定律,是指每個人或者每樣東西都有最適合的位置,在這個位置上,他(它)能發揮最大的功效。

如果一個人能找到自己合適的位置,就能激發起他的熱情和積極性,也就更容易成功。

之前聽完那位小夥伴的煩惱後,群里就聊起來了,其中有位會友說了自己的一段經歷。

他不擅長做品牌,但有段時間,被團隊的股東,逼著在40天內做出一個品牌,雖然結果算是比較好,但那段時間,於他而言:“那種每天想殺人和跳樓的苦,只有自己知道”。

其實,最適合你的位置,往往就是你最擅長的,正如那位會友,現在轉型做著自己擅長的事,據他自己所說,每天都超級開心。

能給你成就感的事情,你是能意識到的,而專注於自己擅長的事,往往會讓你持續得到自信與成就感。

但若是在一件不擅長的事情上死磕,其中痛苦的程度,往往會比你做其他事,更加令你難以忍受。

而且不是每一個死磕自己弱項的人,在最後都能取得較為理想的成就,現實情況中更多的是,你拚命去學去做,讓自己去適應,結果發現整個過程並不開心,自己的成長也很有限。

所以,做自己擅長的事,專注於此,這才是會讓你感覺更開心,更有效的成長路徑。

· 3 ·成功的捷徑之一,就是做自己最擅長的事

研究領導力的學者發現:最終成功的人,都是最大化發揮自己優勢和天賦的人,而不是把自己的短板補齊的人。

小馬宋在《我是如何從鍋爐工做到創意總監的?》一文中,提及自己快速提升水平的關鍵,其中一點就是“突出你的強項”。

小馬宋擅長文案與創意,但管理偏弱,於是他做的第一件事,不是補足他的弱點,而是強化他的優點。

成功的捷徑之一,就是做自己最擅長的事,聚焦自己最擅長的地方,在這一領域深耕下去。

比如貓王收音機創始人曾德鈞老師,利用自己擅長的音響技術,把貓王收音機做到極致。

再比如裂變增長實驗室的創始人王六六,專研自己感興趣的東西,在自己擅長的領域,做到每天能新增500+的精準流量。

管理學之父彼得·德魯克也曾說過:只有當所有工作都從自己的長處著眼,你才能真正做到卓爾不群。

要想讓自己走的更快,那么,可以找到你的長處,把自己放到那些能發揮長處的位置上,再把這些長處加強。

當你把自己所擅長的事做到極致的時候,在這一領域,你已經形成了自己強大的核心競爭力。

但是,一個問題是,很多人還未找到自己所擅長的事,或者是不清楚自己擅長什麼。

那么,怎么來發現自己的長處呢?

一個途徑是:回饋分析法。

德魯克提出:每當做出重要決定或採取重要行動時,你都可以事先記錄下自己對結果的預期。9到12個月後,再將實際結果與自己的預期比較。

把預期和實際結果進行比較,會讓你了解自己擅長什麼,也能讓你看到自己在哪些方面能力不是特彆強。

這個方法,德魯克用了一二十年,每次使用都有意外的收穫,對於不清楚自身長處的人來講,可以嘗試一番。

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