不夠狠,怎么出來混:一個合格創始人的自我修養

2019-03-08 08:48:29

大約8年前,真言君還只有16歲的時候(嗯,是的。),在中歐念MBA。學生時代的夕陽總是褪色得特別慢,那個時候夏天也很長,所以真言君就在小組討論和健身之餘抽空規劃了一下自己未來的人生。

如果你也曾經做過類似的事情,你就應該知道,規劃人生這種事情,最好的出發點,肯定是先明確自己的目標,以及自己的優勢和劣勢。而真言君很機智地在那個時候就對自己做了一個清晰的判斷:我不適合做老闆,所以我創不了業。

如果說邏輯思維能力的強大往往令人驚訝,那么好奇心和實際求證的吸引力的強大,只能用令人髮指來形容。我在MBA畢業之後的幾年裡,還是忍不住親身去創業,做了一回CEO,還融了一次資。

說句題外話,現在的真言君常說,CEO不是人幹的,每次說起都老淚縱橫,就是那個時候落下的病根。每天一睜眼就要想著四十幾口人指著你吃飯,還要養家餬口,還要飛黃騰達,還要實現人生理想,那壓力,實在酸爽。正是那段特別的經歷,也讓我現在從內心深處特別尊重和佩服每一位創始人,其中原因,不是知書達理,而是感同身受。

回歸正題,真言君為什麼認為自己不適合創業呢?因為不夠狠。

這種狠,不是逼著下屬加班到見到凌晨四點的北京,也不是收不回應收款就把契約摔到員工臉上。這種狠,是開除平庸員工時心不扭,是剿滅對手時手不抖,是抵押房子發工資的時候淚不流,是請走一同創始的老臣時喝大酒。

作為一個領導者不夠狠,只有兩個原因,一個是目標感還不夠強,一個是內心還不夠強。

目標感不夠強的人,常常容易迷失,趕了三年的路,卻還會忘記自己為什麼要出發;明知道往左走最省力,卻因為憐惜一朵小花,多繞了5個小時;最要命的是,面對競爭的時候,沒有目標感,會把整個團隊帶入死胡同。

內心不夠強的人,往往好面子,太在乎別人的評價,希望成為完美的人,希望到哪裡都被愛。聽不得別人的批評,微博上一句評論都可以反思人生好幾天。這樣的人對自己不夠狠,豁不出去,太愛惜自己的羽毛,最後的結果就是前進路上到處都是噪音,做事情失去焦點,最後捆束了自己的手腳,公司也不溫不火。

放不下身段,也拉不下臉來。舉不起屠刀,就拿不起餐刀。經受不住天大的詆毀,自然也就見識不到絕境之後的雄偉。

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