DAVIE的管理綜合隨述268

2019-03-24 05:36:27

davie It makes you feel humble to know your product is so desirable.

davie 我們要儘量不談回報地先為別人做點什麼,這樣就贏得了在心理上比別人優越的債權感。一個人的社會地位是別人對他負有的社會債務感的總和。

davie 從你踏入社會的那一刻起,你就應該要明白得到之前要記得投資。而這種投資就是付出,不管你投資在情感上還是理財上,都需要你付出。事實是,大部分人都懂得這個道理,並且都這樣做了,但是中途卻退出了。半途而廢的原因是,沒有明白所有的付出都會以該有的方式歸來,而不一定立竿見影。

davie 人,這一生就像一個耕種的農民。你不是在付出,就是在收穫。當然,有人說,付出並不一定有回報。這是大多數人都認同的,也就是付出與得到不一定成正比,不是付出的越多就得到的越多。但我想告訴你的是,付出並不一定馬上有以你所期待的方式回報於你,不過你的付出會以該有的方式歸來!

davie 站起來的次數能夠比跌倒的次數多一次,你就是強者;站不端正的蠟燭,必然淚多命短;不要欺騙任何相信你的人,不要相信任何欺騙你的人;有本事的人就是讓過去能真的過去,未來能真的到來;自由並不只是你能做自己喜歡的事,更重要是能不做自己不喜歡的事。

davie 學會匯報;講結果,不講理由;講重點,不講細節;講數據,不講大概;匯報不主動,工作很被動;匯報不及時,節點會延遲;匯報不邀功!

davie You need to be willing to take risks. The same holds true to be agreat leader.

davie 沒有什麼外界因素可以迫使你學習,自身對知識的渴望才能使你的終生學習變成你的習慣,因為此時終生學習已成為你生活中所優先考慮的事。

davie “做?還是不做?”我們隨時隨地都在工作與生活中遇上道德難題,內心充滿掙扎與矛盾。道德智慧不等於鄉愿,它是理性的原則,思考別人的判斷,以及所有支持這些判斷的依據,幫助我們無論在何時何地,都能做出明智決定。

davie 事業與人生若要順利美好,不僅情緒智商要好,道德智商也很重要。高情緒智商者的特質之一,是能夠留意自己及他人的感受;高道德智商的人則懂得正確處理這種感受,不僅能明辨是非,也有勇氣去做對的事。可以說是最實用、最有價值的一種做人處事智慧。

davie 面對上司的批評,不要急著想打斷批評並為自己辯護,不妨承認自己的想法可能有誤。收到有建設性的批評,最好的回響就是“謝謝你”,因為這個禮物能幫助我們成長。如果是人身攻擊、不當的發飆及其他形式的錯誤批評,比較明智的做法是不理會那些抨擊,而不是讓自己沉淪到那一類抨擊的水平。

davie 發揮道德智慧提出批評,不但能幫助對方,也能避免自己變成是在炫耀權力。批評應側重於對方能做得更好的具體事宜,聚焦在行為上,對事不對人,幫助他們回到正軌,啟發或激勵他們有更好的表現。

davie “愛”是人際關係中的防鏽潤滑劑,不是絕對必要,但有了它確實能讓事情運轉起來更順暢。當我們運用道德智慧的前4個原則時,如果再加上一點仁慈、關懷和同情,做起來會容易得多。

davie 公道的本質是顛撲不破的真理。給別人他們應得的,尤其是在下面這3件事上:分配稀有資源(例如時間)、訓誡或懲罰、糾正不公道的事。

davie 尊重他人的價值觀、喜好,以及最重要的——尊重他人的權利;換句話說,要“人所欲,施於人”,由以下3 個部分組成:捍衛隱私、據實以告、言出必行。

davie道德不只關乎你如何對待他人,也關係到你如何對待自己。對待自己的符合道德方式,意味著要確保身體、心靈與精神受到滋養,對自己感到滿意。因為唯有先讓自己處於良好的狀態,才有餘力為他人服務。

davie不造成傷害是種不干預原則。當心裡很想去做或去說一些會造成傷害的事,具有道德智慧的反應便是要抑制那個衝動;這並不容易。另一方面,當意識到有個對自己或對人的傷害即將發生,就該採取行動,而非袖手旁觀。

davie有些人遇到對方沒兌現承諾就不高興,對他人期望值過高,對人的理解過於簡單,是欠缺社交經驗的表現。這類人應調整心態,嘗試降低期望值。面對客套話,若對方一兩次沒兌現,別太在意,更不要給人貼上不誠信的標籤;若十有八九不兌現,則要通過性格、說話辦事等方面重新考量其信譽

davie生活中不乏喜歡隨口一說的人,給人不誠實的印象。但更多時候,客套話能否兌現取決於客觀條件,如雙方時間合不合適、心情好不好等,不兌現並不代表有意搪塞。當然,中國人重信譽,實在不能兌現客套話里的承諾,最好向對方解釋清楚或事後補上。

davie當客套話說得越來越多、兌現得越來越少時,也從側面反映出一種現狀:現代人朋友多了、交情卻淺了。回想過去,街坊鄰居做好飯喊你來吃,是真心邀請;說家裡燉了肉請你嘗嘗,就真會端一碗香噴噴的紅燒肉來敲門。這樣的變化反映出時代變遷,人與人的關係模式改變了。

davie過去人們的交往面比較窄,多是親人、鄰居、同學、同事等直接關係,大家知根知底,非常熟悉。隨著通訊工具越來越發達,間接的、不是很熟的朋友越來越多,彼此了解不深,往往會應付了事。現在以利益互換為基礎的關係比過去多了,為拉近關係好辦事,人們會說很多客套話。

davie“改天請吃你飯”這句話符合中國人重視搭建熟人關係的文化心理,一方面出於工具主義傾向的需要,從中可獲得更多信息與利益;另一方面也是心理安全閥,為內心提供安全感和社會支持。換個角度看,這只是寒暄的客套,人際交往中的常用語。向對方傳遞一種積極、友善、熱情的態度以及有進一步交往的願望。

davieWhether you sell hamburgers orcomputers, we’re all in thecustomer service business. Our goal must be to exceed our customers’ expectations every day.

davie同樣一份工作,賦予不同的意義和價值,有時就是換個說法,個人的感受就完全不同了。當一個人看到自己工作新的意義和價值時,就會去學習、思考,會把工作內容往深度廣度拓展。這樣他很快就會看到收穫和成績,也會發現更多新的挑戰和機遇,從而更好地實現自己的人生理想和價值。

davie帶著主動的能量去做事,往往會成功。越是困難,越是挑戰,就越是機會。搞定了,你就涅磐重生了

davie壓力,其實都有一個相同的特質,就是突出表現在對明天和將來的焦慮和擔心。而要應對壓力,我們首要做的事情不是去觀望遙遠的將來,而是去做手邊的清晰之事,因為為明日作好準備的最佳辦法就是集中你所有的智慧、熱忱,把今天的工作做得盡善盡美。

davie平時要積極改善人際關係,特別是要加強與上級、同事及下屬的溝通,要隨時切記,壓力過大時要尋求主管的協助,不要試圖一個人就把所有壓力承擔下來。同時在壓力到來時,還可採取主動尋求心理援助,如與家人朋友傾訴交流、進行心理諮詢等方式來積極應對。

davie主動管理自己的情緒,注重業餘生活,不要把工作上的壓力帶回家。留出休整的空間:與他人共享時光,交談、傾訴、閱讀、冥想、聽音樂、處理家務、參與體力勞動是獲得內心安寧的好方式,適宜的運動,鍛鍊忍耐力、靈敏度或體力……持之以恆地交替套用你喜愛的方式並建立理性的習慣,體會身心的裨益。

davie職場修為;不要停留在心靈的舒適區;不要把好像、大概、晚些時候、或者、說不定之類的話放在嘴邊;不要拖延工作 ;不要認為理論上可以實施,就大功告成了;不要認為細節不重要;不要表現得消極;不要把改善工作能力,僅寄托在公司培訓上;不要推卸責任。

davie女性職場的點滴;求上進:能做珍珠不做沙;能吃苦:不做隱身老黃牛;多學習:技多從來不壓身;要主動:不做職場豬八戒;勤思考:好頭腦助你步青雲;巧溝通:八面玲瓏迎春風;性格好;知分寸。

davie職場進行曲;職場第一年,從“夕陽產業”開始;職場前3年,全力貢獻公司 ;職場5年,建立自己的代表作;29歲是年薪的轉折點;30歲前,把視野拓展到公司外;31歲起,掌握領導力。

davieSetting goals is the first step inturning the invisible into the visible. Stay committed to your decisions, butstay flexible in your approach.

davie團伙不是團隊:團伙也有著共同的目標但是在個人目標和集體目標衝突時,集體目標是後退的。而且團伙時有時並無集體目標和理想,即使存在共同目標也是臨時性的

davie要么接受,要么直接拒絕。聽說有年輕人在被要求接受某項任務時會說:‘我認為這項任務不能很好地發揮我的才能。’不要這么說。你的工作就是做好每一項任務,而不是你認為自己喜歡做的部分。主觀的權利意識在很短時間內就能毀掉一個人的聲譽。”

davie世界上領導者很多,像曼德拉這樣獲得廣泛熱愛的卻不多。正是他終其一生以和平、博愛的方式追求民主、平等的努力贏得了世人的共鳴。現代企業領導人從中能悟出點什麼嗎。!

davieNinety percent of all those who failare not actually defeated. They simply quit.

davie天上不會掉餡餅。成功的背後,必然有辛苦的付出。對於那些思想上懶惰的人來說,前進的理由只有一個,後退的理由卻有一百個。許多人成天找一百個理由證明自己不是懦夫,卻從不用一個理由證明自己是勇士!

davie很難發覺哪個人沒有自信心。因為,即使是世界上最放得開的、最友善的人也會在某些方面隱藏著因存在不足而導致的不安全感。這就是人們所說的“人無完人”、“活到老、學到老”。

davie我們每個人都活在精心設計的幻覺里,認為人可以無止境地發揮能力與追求進步,總相信生命就是不斷向上成就些什麼,只要有足夠的意志力就可以。然而,這個讓人安心的幻覺很可能因某種緊急、不可逆的經驗而被打破,從而陷入深重的中年危機而不能自拔

davie批評是價值,只有一事無成的人才能免於批評;不要怕不公正的批評,但要能分辨;不要批評你不了解的人,要趁機向他學習;提出新觀念,就要準備受人批評;不要批評別人的行為,除非你知道他為何那么做;不能忍受批評,就無法嘗試新事物;開始批評之前,最好先略加讚美。

davie檢驗自己的團隊;野牛團隊:個個身強力壯,沒集體意識各自為政,敵不過弱小十倍的狼;螃蟹團隊:被抓到竹簍里後,有一隻奮力往上爬,其他的拉後腿,結果是誰也上不了;飛雁團隊:在飛行時呈人字型,前面的大雁為後面的創造有利的上升氣流整個團隊的飛行效率提升了70%。

davie幫助員工成長;單獨批評公開表揚;依據事實而非主觀判斷對事不對人,不要侮辱人格。先肯定後批評;點到為止,讓對方去領悟;只說這件事,不要翻舊帳;不要對比批評,只說他自己;批評的目的在於幫助,而非撒氣或者報復;批評結束,給予改進方法和路徑。

davie真正優秀的管理者從心態上不會把自己放在下屬之上,而是放在下屬之下。真正優秀的管理者不會單打獨鬥,而是想盡辦法充分發揮團隊的潛力和作用。

davieDon't concern yourself too much withhow you are going to achieve your goal. Leave that to a power greater thanyourself. All you have to do is know where you are going. The answers will cometo you of their own accord and at the right time.

davie“臆想”式的壓力情緒很普遍,如工作不適應、被上司批評、被同事看不起等,都會形成“臆想”情緒。如果這種情況長期存在,不但個人心裡很難受,還會因此“沒事找事”,給自己和周圍人帶來麻煩。遇到想不開的問題時,懂得及時與人溝通,了解別人的想法以及大家對自己的期望值,從積極方面來換位思考。

davie能力、態度、性格、抱負、手段、經驗和運氣之類的因素,在人生和商業世界裡扮演著極為重要的角色。你的人生剛剛開始,但一場人生之戰就在你面前。我能深切地感覺到你想成為這場戰爭的勝者,但你要知道,每個人都有追求勝利的意志,只有決心做好準備的人才會贏得勝利

davie相信沒有不渴望過上快樂、高貴生活的人,但真正懂得高貴快樂生活從何而來的人卻不多。在我看來,高貴快樂的生活,不是來自高貴的血統,也不是來自高貴的生活方式,而是來自高貴的品格——自立精神,看看那些贏得世人尊重、處處施展魅力的高貴的人,我們就知道自立的可貴。

davie每個人的起點不同,其人生結果也不同。在這個世界上,永遠沒有窮、富世襲之說,也永遠沒有成、敗世襲之說,有的只是我奮鬥我成功的真理。堅信,我們的命運由我們的行動決定,而絕非完全由我們的出身決定。

davie也許你尚未做好獨自前行的準備,但你需要知道,我所置身的那個充滿挑戰與神奇的商業世界,是你新生活的出發地,你將從那裡開始參加你不曾享用而又關乎你未來的人生盛宴。至於你如何使用擺放在你生命面前的刀叉,和如何品味命運天使奉上的每一道菜餚,那完全要靠你自己。

davie悟到心自明,修煉無止境……“雅致女人”們目前都正在成長的路上,不斷學習、不斷修煉、不斷蛻變、不斷傳播、不斷影響

davie雅致女人,幾十年如一日的磨礪自己,去除原有的糟粕,發現、提取和積蓄體內的精華,在長久的修煉中,“頑石”變為“美玉”,全新的藝術氣息、閃耀的明星氣質,多年的沉澱終於帶來了一個他人無法輕易效仿的特殊氣場——文化底蘊。

davie自然界的陰陽規律似乎真的很有道理,黑與白、正與負。經久不衰的對比能量較量,而人與人之間也存在著一種較量——影響力較量,如果想要影響別人,首先要確保自己的能量要足夠強大,如果你的能量只是世間的一粒小塵埃,又怎能期待去改變空氣呢

davie只有具有“旁觀者”境界才能解決這一切,置身高處,俯看側看一切真相,瞬間你的眼前一片明朗,問題不再是問題,矛盾不再是矛盾,煩惱不再是煩惱,所謂快樂心、平常心、寬容心、智慧心……可能自此才能真正產生吧!!

davie每一個人其實都有一個超級無窮的潛能場,那裡面存在了宇宙間所有的智慧,只是當人的思維被套了太多的框架後,自行禁止了最有價值的知識寶庫,此刻大家就變成了騎驢找驢的可笑之人,明明身上背著很多解決眼前困惑的答案,卻還在那裡茫然失措的找來找去……

davie“雅致女人”是一群特殊的女人,高定位、高追求讓她們必須要有與他人不同的思維格局,所以能保持“旁觀者”角色境界無疑是一個境界升級的必修階段。作為傳道授業者,要見人所不能見,因此經常要從不同的角度反覆思考,不是鏡子般的反射,而是三稜鏡的折射。

davie作為一個有影響力的女性,憑藉自己淵博的知識、雅致的外在形象、專業有說服力的語言技巧、有借鑑性的理論及實踐經驗等等一切能量,化身為布道者,去幫助影響更多的人進步成長……此刻,您能說她不是一位非常優秀,非常偉大的管理者嗎?!

davie一個人如果能夠憑藉其知識和角色,對組織負有貢獻的責任,因而實質地影響了組織的發展及達成成果,那么她就是一位管理者。

davie管理團隊中的一群特殊群體——“雅致女人”。所謂“雅致”可以理解為優雅(或高雅),精緻,她們具有超凡脫俗的氣質,她們擁有非外表所表現的偉大氣度和涵養底蘊,她們因內在的睿智博學而散發魅力,她們因一絲不苟的人生態度而令人欽佩……而這一切的誕生有一個不可或缺的要素——“角色境界”。

davie視野決定發展,格局決定命運。定位不同,決定了視野,決定了格局,決定了思想,決定了行為,最終決定了結果。

davie與聰明的人談話,要依靠廣博的知識;與知識廣博的人談話,要善於雄辨;與善辨的人談話,要簡明扼要;與地位顯赫的人談話,要宏大的氣勢;與富有的人談話,要高屋建瓴;與貧究的人談話,要尊重其人格;

davie「鳥人」從廣義上講,是嚴重偏離大眾行為標準的人;狹義上講,是與自己行為標準偏差較大的人。人們對鳥人的態度通常表現為心理上的牴觸和行為上的排斥,導致摩擦不斷,嚴重影響企業工作質量和工作效率。

davie想成為受人敬愛的主管,除了工作能力要讓人信服外,言行舉止是關鍵。

davie我們根本的錯誤在於我們只相信聰明的人,有能力的人,天才的人,偉大的人,非凡的人能夠幫助我們走出困境。且不說聖人五百年只出一個,我們根本找不到這樣的人。即使是聖人下凡到我們公司,我們也往往無法留住這樣的人。

davie管理就是用平凡的人做不平凡的事。一個企業真正擁有的不是外人,而是自己的員工。一個企業真正可以依賴的也不是外人,而是自己的員工。有了正確的理念,我們才不會掉入捨近求遠的陷阱,我們才會發現自己員工的潛力,才會真正重視內部人才的培養。

davie管理者領導者要學會講故事;只要是人都愛聽故事,舉凡真實的事件、生活中的小趣事、個人經驗談、或是坊間比比皆是的寓言故事,只是能與主題吻合,上下文又能銜接得體,效果必將彰顯。

davie你不必做不一樣的事情,而是要對一件事情賦予新的意義,自我更新最有效的方法之一就是尋找意外的成功。

davie使用只能打70分的人才,而不是100分的天才;只要知道員工70%勝任一項工作,就可以授權給他做;70%的眼光看員工優點,30%看缺點。

davie小企業靠人治,人管人,大企業靠制度,而卓越的企業靠文化。現代企業治理必須依靠組織設計,擺脫人治,也只有這樣才能真正保證一個組織持久的保持激情與活力。

davie創業型的組織,給人展現的總是激情與活力。隨著組織的發展,生存問題得到解決問題後,組織內部積累了一定的財富,人性自私的一面在組織內部就會暴露無遺,而這已經不是單個組織成員的問題,而是整個組織所面臨的問題,組織面臨的問題必須依靠組織自身設計去完成,包括組織制度、企業文化以及組織管理

davie企業是一個利益共同體,任何商業組織,始終都在追求其價值最大化,所以組織必須要解決一個問題就是效率的問題。組織的效率在於他為整個組織成員指明了共同努力的方向,當所有的力都往一處使的時候,此時的組織效率是最大的

davie戰略決定組織,組織跟隨戰略,倒過來說,也是成立的:組織決定戰略、戰略跟隨組織。

davie每一個企業成長都存在一個“組織封頂”或“組織天花板”現象。如果說市場規模是企業長大的極限,那么組織模式則是企業長高的天花板。突破組織的天花板,就能打開企業成長的戰略空間。

davie不要拿管理駱駝的那一套來管理兔子!

davie不同時代、不同類型的企業、企業成長不同階段,需要不同的組織形態和管理方式。企業選擇哪種組織狀態和管理方式,需要結合行業特點、員工特點、以及企業成長階段。

davie商場如賭場,下注之前問自己四個問題:我們去向何方?如果我們不賭這一把會怎樣?這一賭注跟其他賭注的聯繫在哪裡?什麼時候棄牌最好?

davie幾乎所有與競爭者間的互動,以及企業轉型等經營管理活動,都與管理者的注意力配置相關

davie視覺型這種類型說話者的語速快,呼吸急促,並常用視覺辭彙,例如“我看不出來......”等。如果上司是視覺型的溝通者,那他會喜歡閱讀書面數據,所以跟他溝通工作事項時,光是口頭說明效果不彰,別忘了一定也要準備一份書面報告,好讓上司能瞧個仔細。加快你的語速來配合對方,也會提升你的溝通效率。

davie感覺型說話者的語速緩慢,呼吸深長,喜歡用“感覺”、“掌握”等字眼。與感覺型的上司溝通時,情緒的氣氛營造很重要,察言觀色的功力絕不可少。話慢慢說,只要感覺對味了,事情就一定搞定。

davie聽覺型聽覺型的人說話速度適中,溫和而有節奏,喜歡用“聽起來......”等字眼,例如:“這主意 聽 起來不錯!”或是“這聽起來沒啥特別的嘛!”而你也許已??猜到了,這樣的上司用口頭簡報的方式來溝通,效果最佳。

davie過去,企業與員工的關係有“父子式”的(嚴苛的父親要求兒子做到一切);有“婆媳式”的(婆婆媳婦互相看不順眼,怎么做都不好)。而今,我們不妨換一換思路,企業試著將員工視作自己的愛人,“夫妻式”的關係將更長久更美好。

davie許多新員工加入企業並不完全是因為他們覺得在企業里很快樂,而是因為他們在別的地方感到很難受。一直以來,我們總會聽見新同事吐露他們的心聲,他們拚命工作卻得不到重視,從而讓他們感到工作環境冷冰凍的。你就是想儘快從那裡逃離開來。

davie婚姻是美好的:兩個人下定決心,彼此向對方承諾在一起共同生活。在職場上,雙方同樣也要作出承諾。當然婚姻有時候會破裂。一些配偶發現他們並非注定屬於對方——他喜歡咖啡,她喜歡油條,他們就是合不到一起——企業也不例外。雙方都會發生錯誤的判斷。

davie所有的企業都希望員工努力且忠誠。許多企業也都“明白”員工是他們最重要的資產。然而,一些企業只關注產品,比如如何製造出更好的產品。通過降低價格來創造吸引人的商機——卻從來沒想過,如果能在私下更加關心員工,讓員工感受到愛,就能更努力且漂亮地工作,且樂於多付出一份努力去擁抱每個客戶!

davie在微反應研究體系中,情緒高於理智,在遇到刺激的時候,第一時間產生的神經反應往往是情緒,隨後才是思維取代情緒占據主導地位,通過上述的“微表情”而捕捉到上司微妙的情緒變化,通過察言觀色識人心。

davie修正職場上的自己;奴性:自己沒有獨立思考,什麼都聽上司的,視為奴性;惰性:上司撥一下你動一下,不知道該主動做什麼,視為惰性;推卸責任:混不好怪上司、怪職場、怪社會,視為推卸責任。

davie堅持下去,並不是我們真的足夠堅強,而是我們別無選擇;並不是我們喜歡一件事情就可以把它做好,而是我們在做的時候,學會了喜歡它;我沒有別的,只有熱血,辛勞,眼淚和汗水可以奉獻。這些都是我最寶貴的財富;請記住:永遠永遠永遠都不要放棄你自己。

davie如果你想生活充滿激情,試著學有興趣的事對前途迷茫和困惑,記得那只是找到正途前的黑暗;培養成就感,那使你有無限動力完成所有挑戰,最好的投資,靠積少成多而非一夜暴富考怎樣能做得更好,少想為什麼做不好;能力+意願+堅持=成功。

davie戰略並不是制定完了就萬事大吉,制定戰略只是戰略執行的開始,更重要、更艱巨、更有意義的是戰略的落地,實施、執行等一系列

davieAlthough the world is full ofsuffering, it is full also of the overcoming of it.

置頂

davie管理人有三個台階:指揮,指導,發動。要儘快上到更高的台階,學會輔導,學會激勵,學會啟發。

davie我們不是在做慈善事業,尚沒有能力普渡眾生,但是,我們可以發揮一己之力,對親友,對那些有緣相遇的陌生朋友。伸出您的手,在他們需要的時候!太多人在等生命中的貴人,聰明如您,何不先從幫助他人開始?

davie當您一個人成功,您只享受到一個人的快樂!懂得分享與付出,真正的快樂來自於:周圍的親友因您的成長而提升,不論是精神或物質。真正的成功來自於:周圍的親友因您付出獲得改善,給人希望功德無量。

davie給企業家的啟示:不要期待完美,但是也不要期待失敗,或者急於失敗。

davie給企業家的啟示:長期拖延症者會很容易列出自己的利弊清單,認識並寫出來某件事的利弊可以有效的提高我們得決策效率。面對劣勢可以激發我們得鬥志,認可優勢可以鼓舞我們得士氣。

davie給企業家的啟示:拖延症的人應當認識到時間是一種稀缺資源。每一天都應該努力工作,發現和創造,而不是站在原地焦急的等待幸運降臨。

davie給企業家的啟示:主動尋找機會避免拖延。儘管他們有時看起來讓人有點煩。結識新朋友,鞏固老友誼,幫助關係一般的同事,這些都會為你開啟未來機會之門。

davie給企業家的啟示:和志趣相投的人充分的交流、溝通,彼此交換看法。一個團體的智力支持會激發你努力工作,提高你的認識水平,贏得同事的尊重。

davie行銷心決;銷售你相信的東西;簡潔,不要使用複雜的措辭;向客戶巧妙施加壓力;了解客戶的挑戰和需求;重視演示,好的演示至關重要;熱情,興奮會傳染人;直接並清晰地回答問題;如不知答案,不要亂說;如不知答案,不要亂說;幽默是偉大的潤滑劑。

davie開拓人脈;熟人介紹,擴展人脈鏈條;參與社團,走出自我封閉小圈子;利用網路,廉價的人脈通道;處處留心皆人脈,學會溝通和讚美;不要等待,要創造會面機會;大數法則,結識的人數越多成為朋友的比率越高。

davie女性在職場中的成就,為什麼時常略遜一籌?不是專業能力高下有別,而是思維方式多有差異。長期由男性主導的職場環境中,男性建立了專有的職場遊戲規則。女性要分半壁江山,不妨從了解男性的職場遊戲規則開始,試著像男性那樣思考和行事:

davie女性在職場中也帶有著鮮明的性格特點,雖然溫柔是一把利器,但更多時候,需要我們果斷而理性地工作。從男同事身上能學到什麼呢?首先需要學習的就是男性的職場思維,一旦你擁有這些思維,或許很多棘手之事都能迎刃而解。

davie值得注意的交往;自卑心理—磨損你的個性;怯懦心理—深思熟慮都不敢表達,缺乏魅力;猜疑心理—無端猜疑,捕風捉影招人厭;逆反心理—愛抬槓來表現標新立異;作戲心理—表面文章,沒有深情厚誼;貪財心理—互相利用,過河拆橋,毀了自己;冷漠心理—態度孤傲,讓人難以接近。

davie讓品牌定位;比附定位法;利益定位;USP定位;目標群體定位;市場空白點定位;類別定位;檔次定位;質量/價格定位;文化定位;比較定位;情感定位;首席定位;經營歷年定位 ;概念定位 ;自我表現定位。

davie為自己的情緒負責任,如果我因為你對我的態度而生氣了,那是因為我決定要生氣;如果我因為你對我的方式而傷心,那是因為我決定要傷心。當情緒的主人翁是自己的時候,你會發現這個世界就豁然開朗。

davie了解了情緒的秘密,有個天大的好處,那就是:我們會從現在開始為自己的情緒負責任,而不會把情緒的責任丟給別人。因為把情緒的責任丟給別人,會造成一個致命的傷害,我們會期望改變別人,才能夠改變自己。我們希望別人改變對我們的態度,我們才能從此變得幸福。

davie選擇做情緒的主人,自己決定用什麼方式來回應生活中發生在我們身上的事情。例如:他對我很不客氣,我先想一想用什麼情緒來回應這個事情。你也可以說,我就不讓它影響自己。如果這么想,你還是因此生氣,那么它就會是你做出的一種情緒決定

davie情商高手們知道,情緒不是一種反應,而是一種決定。也就是說,別人該不該用這種方式對待我是一回事;而我該不該因為他對待我的方式不合理,就大發雷霆,則是另外一回事。這中間的差別是,情緒不是一種被動的反應,而是一種主動的決定。

davie Do not trust your own instincts, it is best to maintain a certainquestioning spirit, constantly absorbing new data, continue to question theirexisting knowledge.

davieOnly those who attempt the absurd canachieve the impossible.

davieIn order to be big, you have to thinkbig. If you think small, you’re going to be small.

davieTo accomplish great things, yourthinking pattern must be large enough. If your thinking pattern is too small,you can only trivial achievement.

davie佞言者,諂而乾忠 諛言者,博而乾智 平言者,決而乾勇。 戚言者,權而乾信 靜言者,反而於勝。

davie與智者言依於博, 與博者言依於辨, 與辨者言依於要, 與貴者言依於勢, 與富者言依於高, 與貧者言依於利, 與賤者言依于謙, 與勇者言依於敢, 與過者言依於銳

davie一個運轉良好的企業,應該有能力好的人,應該有各崗位上專業上訓練有素、態度上職業化的人,但不該出現不可替代的人。如果你是領導,你應該和我的看法一樣。

davie作為領導者一定要認識到,文化感召與制度建設兩條腿缺一不可。處理企業管理事務的時候,把“狼性”“態度決定”放在文化層面直接做感召並無問題,然而必須在文化後面設計強管控的模式——即以工作流程切割降低崗位對人員能力的要求;並以制度強化公司人財物信息控制平台。

davie民營BOSS一竿子扎到底,直接干涉運作,中層被架空——BOSS人品風格固然是一方面,中層管理意願與能力跟不上是很大一方面,心態上質疑公司和老闆的策略科學性、行動上無力有效實現公司和BOSS要達到的目標、更加可能的是兩者兼而有之:既不喜歡自己上級指示的方式,自己又沒有一套可以出效益的管理辦法。

davie作為年輕的領導,不管在哪個層級,實際上有幾個坎,10個人以下的管理是一個層面——在此時需要懂得聚攏人心,組織資源以完成目標;20-100人基本一個層面——需要懂得授權、管控與指導的平衡以保證完成目標的過程受控;再往上走,是小BOSS或者高層管理人員了,管理幅度反而小,需要的又是不同的能力。

davie都說80後不好管理,實踐經驗說明,只要給80後一個舞台,他們必將回報給公司一份精彩”只此一句話,讓多少年輕的同志“知遇之感”油然而生,而後竭力以報。這話是前幾年說的,現在眼看著80後已經成長為一代業務主力人員。不管情願還是不情願,領導崗位是前輩的,也是他們的,而且越來越會成為他們的

多數人內心都深藏著“約拿情結”,這是一種“對自身傑出的畏懼”,或“躲開自己的最佳天才”的衝動,意思是:我們害怕變成在最完美的時刻最完善的條件下,以最大的勇氣所能構想的樣子。但同時我們又對這種可能非常的追崇。

davie威嚴,絕對的威嚴,是管好這個團隊的必須手段。一個沒有威嚴、沒有統治手腕的頭狼,很快就會被別的同類取代。

davie王者與強者的區別就在於,強者只擁有強大的力量,而王者則兼具力量與智慧,凡事都準備充分,強大的力量不如萬全的準備。

davie競爭是普遍現象,無可逃避,一個人不可能脫離競爭而存在。在挑戰面前,除了要保持良好的競技:狀態外,更要注重在人格上、在知識上、在智慧上、在實力上使自己加倍地成長,變得更加成熟,更加強大,才能戰勝對手

davie點滴塑造自己;微笑;不談論沉重話題;傾聽時有所回應;做幾個讓人印象深刻的表情;不要後背靠在椅子上;目光在對方的 “三角區”遊蕩;讓對方多說話;不要透露過多個人細節;減少說話時的手勢; 不掩飾自己的缺陷或錯誤;說話時減少口頭語。

davie容貌漂亮的人的確會更快樂,儘管他們高興的原因不是始終一樣的。長得帥氣的男性,往往會獲得額外的經濟收益,比如得到加薪;而漂亮的女士僅僅照照鏡子,就更容易感到愉快。

davie沒有經歷過典型工業社會洗禮的傳統社會,夾雜著傳統商業社會“唯利是圖”及工業社會“做大做強”的模餬口號,走上了不倫不類的現代化之路!模糊籠統的思維方式,成了中國人的一個致命缺陷——這也驗證了一條準真理:傳統越是深厚,現代化的腳步越是步履蹣跚;越是繼承傳統,傳統反而成為了一個包袱。

davie,“角度都是雙胞胎”這個特徵,使得我們使用二選一的決策理論時,其實一點都不困難:只要找到了其中一端,沿著相反的方向,就可以找到另一端。

davie由於我們缺乏角度,常常在魚與熊掌間猶豫不決,反而不知道究竟如何做決策。從這個角度來說,戒貪比遠大理想更重要!換言之,並非面面俱到的“大而全”最有力量,相反,尖銳的東西可以撕裂看似無縫的東西,令我們豁然開朗,而缺乏角度的“宏大敘事”,簡直就是一場災難!

davie事實上,內向型領導者更善於領導主動型員工,傾聽並鼓勵員工實施自己的想法,他們所扮演的更多是調節者的角色,而不是外向型領導者常常扮演的決策者。

davie性格內向的領導者更善於傾聽,他們關注細節,並在傾聽中獲取他們所需要的信息,以掌握公司的真實狀況,減少人力資源方面的成本。比如,用一句噓寒問暖的話讓原本打算離職的重要員工改變主意。

davie內向型領導者追尋深度而非廣度,他們樂於向縱深挖掘,獲取他們想要得到的信息;和外向型領導相比,他們更加謹慎和細心,更容易把事情想得透徹並作出明智的決定,完成一件事後再繼續處理新問題和新點子。即使需要與他人交流,他們更熱衷進行有意義的談話,認真地聆聽並有見地的解答,不是無謂地閒聊

davie內向者被認為更喜歡刺激較少的環境,並傾向於安靜專注,聽得多說得少,在開口之前會思考。相反,外向者在社交場合中非常有活力,通常堅定自信,能夠同時處理多個任務,表達自己的想法,反應迅速。在凱因看來,內向者迴避社交並不是出於害羞或恐懼,他們只是單純地不喜歡而已。

davie個體心理能量的活動傾向於外部環境,就是“外傾型”的人,他們重視外界,愛社交、活躍、開朗、易適應環境;心理能量的活動傾向於自己就是“內傾型”的人,他們更重視主觀世界、好沉思、善內省、常自我欣賞和陶醉,孤僻、缺乏自信、害羞、冷漠、寡言、較難適應環境的變化。

davie不僅是職場,表面上看起來整個世界早已成為外向者的天下。但事實並非如此,內向者安靜的力量,更可能讓他們成為卓越的領導者。

davie在職場中,我們要善於學會接納別人、喜歡別人,學習別人的優點。正所謂改變別人難上難,調整自己最簡單。只有完善自我,提升自我,才能有效地影響別人。當我們以真誠的心面對周遭時,我們會發現,原來一切都不是想像的那么糟糕

davie以良好的期望為開端,改善與他人的關係。在人際交往中,一方充沛的感情和較高的期望可以引起另一方微妙而深刻的變化,在心理學中被稱之為期待效應。也就是說,當我們以友善的態度對待他人時,我們收穫的是他人的信任;當我們以排斥和否定的態度應對別人,別人也會以同樣的方式給予我們回饋。

davie從放下成見,接納自我開始。心理學的中投射效應告訴我們,當我們在質疑和否定外在事物的同時,其實我們也在否定自己。我們帶著有色的眼睛看待周圍的一切,這個眼睛就是自我心理對外界的投射。

davie習慣性的質疑心態非常不利於職場人士的職業發展和人際交往,這是一種病態的心理,需要及時矯正,才能揮去這種消極心態給自己帶來的負面影響,這也是很多能力很強,但職業發展卻屢屢受阻的職場人得不到良好發展的關鍵原因。

davie先做後想,先想後做,邊想邊做;只想不做,只做不想,不想不做。職場是幾乎都被這六種人涵蓋了,如果作為個人,能清楚的分析並看出自己屬於哪一類人,至少證明你自己是個聰明人

davie當一個人想清楚自己要什麼後,就會把工作納入自己的生命體系——這份工作是自己生命的一部分,這時,一些工作造成的外在壓力,會轉為內在動力,幫助每個人將自己從具體的工作中解脫出來,獲得自由。

davie內心的穩定感和喜悅感(喜歡這份工作)有助於員工緩解內心深處恐懼失業帶來的焦慮感,而外在的穩定感(公司運作系統成熟、人員穩定等)和發展空間,是和一個人內在對工作的期待相符相承的,只有內外兩個需求對接,才能讓工作最穩定地向前推進

davie不要言行強硬,毫不留情,就像一部推土機,凡阻擋去路者,一律剷平,因為橫衝直撞,攻擊性過強,不懂得繞道的技巧,結果可能傷害到自己的事業生涯

davie不要總要求自己處處做英雄,也嚴格要求別人達到他的水準。在工作上,要求自己與部屬“更多、更快、更好”。結果,部屬被拖得精疲力竭,紛紛“跳船求生”,留下來的人則更累。

davie交往之則;想釣到魚,就要以魚的角度思考;不要總顯示比別人聰明,人外有人;讓對方作主角;自己演繹配角;勿目中無人,謙虛是王道;常與人爭辯,你永難贏;鋒芒太露,下場不好;刺蝟原則-保持適當距離;樹一個敵,等於立一堵牆;謙虛不虛偽,追求不苛求;失言不如無言。

davieA lot of people think success isfinancial success . I say it’s not how much money you have , but what you do with the money.

davie如果BOSS有無論如何要盈利的意志,如果管理者改變思維,從拒絕管理成本到愛上降低成本,每個企業都能找到降低成本提高利潤的辦法。

davie有兩種方法可以將拿破崙的戰略思想運用到你自己的實際情況中。第一種是要在你的領域成為專家。不要停止學習和進步。你了解得越多,你的信心就越大。第二種是掌握事實。要做到未雨綢繆。你準備得越充分,你的信心也就越大。

davie缺乏自我領導對每個人來說都曾發生過。領導人的生活是孤獨的,他們不會總靠別人來鼓勵自己。即使是最積極的人有時也會面對艱難的內心挑戰,這樣的挑戰所有領導人都要會管理

davie領導自我是多么重要:如果我不能領導自己,別人就不會跟隨我。如果我不能領導自己,別人就不會尊重我。如果我不能領導自己,別人就不會與我合作。

davie如果能將以下四方面的問題管理好,那么任何經理人都可以獲益,成為真正成功的領導者:·管理自己的動力·管理自己的恐懼·管理自己的自負·管理自己的思維

davie人最難得的是修煉自己的品格,尤其是在不為人知時對自己的考驗。

davie相對於西方管理模式中對於制度流程的重視,國學管理的擅長在於人的管理。而老子是全球公認的哲學之祖,老子的《道德經》堪稱是“萬經之王”,老子的大道文化是中華民族的根派文化之一,老子的思想博大精深,源遠流長,對當今和諧社會建設具有無法估量的功效。

davie從社會發展的長遠來看,良知是企業立足之本。良知是企業家的道德標準,也是企業的經營決策標準。套用國學管理,在很大程度上,就是一種回歸良知的管理。在企業內部,員工與老闆之間如兄似友,同事之間和睦融洽。員工可以暢所欲言,大家以理服人,企業的效益隨之自然增長了。

davie對於國學在企業界的復興,一直不乏反對之聲,原因其實並不在國學管理本身,而是人們將國學在管理中的作用過分誇大,導致對國學的誤讀及濫用。在強調硬性管理制度的西方管理模式中加入國學的因素,讓管理更具藝術性,才是真正的國學管理之道。

davie要糾正國學管理的誤區:1.國學管理不是排斥西方管理模式,而是西方管理模式的補充和完善;2.國學管理不是對中國傳統文化的全盤照搬,而是吸收其中有價值的部分;3.國學管理能打造的是長期競爭力,不要指望短期見效。

davie國學管理不是封閉的,把西方現代管理成果,跟中國傳統文化有一個很好的完美的結合,最後形成一個中西合璧的管理模式。國學管理並不意味著要摒棄西方的管理模式,而是根據中國社會的特點,中國企業的具體情況,將中國傳統文化中的積極要素加入到企業管理中去,對西方管理模式實現完善與補充。

davie,不少熱衷於西方管理模式的企業家對西方硬碰硬的管理模式究竟是否全部適合中國企業?西方管理模式的短板應該拿什麼來彌補?有了一些反思,越來越渴望找到基業常青的管理方式。而國學管理成為不少企業家高度關注和實踐的管理創新思路

davie多研究業務,少談點主義;精力放在開源而非節流上;集中優勢資源實現業務突破。這才是創業公司管理的重點,也是決定創業公司生死的命脈。

davieWhy on earth would a rational persongive money to charity--particularly a charity that supports strangers? What dothey get? A story. In fact, every time someone donates to a good cause, they'rebuying a story, a story that's worth more than the amount they donated.

davieA successful man is one who can lay afirm foundation with the bricks others have thrown at him.

davie性情文化是白酒文化的最高層次,超越了原始,超越了性格,也超越了個體,是一種對人生的超然脫俗,對社會的睿智表達。在現有的白酒品牌中,能達到這一層次的少之又少

davie歷史文化、年份文化、遺蹟文化、故址文化、人物文化、禮儀文化、皇室文化、盛世文化、草根文化、身份文化、陵墓文化、江湖文化、神話文化、軍事文化等等,都以文化的名義去賦予產品價值。毫不誇張的說,喝中國白酒,就是在讀一部中國歷史文化的野史。

davie失誤的判斷導致糟糕的決策。就好像領導者指揮軍隊在懸崖上打仗時做出錯誤決定一樣。

davie糟糕的人際關係。或許是出於主觀惡意,或許是生性不敏感,這些領導者對人粗魯、愛訓斥他人、大嚷大叫、且喜歡貶低他人。但導致這些錯誤出現的最通常原因是,領導者不作為比如:不聽取他人意見、不好好提問、不和其他人接觸、不表揚他人或不做有助於形成好行為、帶來成功的事情。

davie不願幫助他人成長。不關心直屬下級的職業發展、不願當下級的教練或導師的領導者,這樣的失敗領導者只關注他們自己,從不關心員工或部門的長期發展。

davie由於牴觸新觀念,所以不能領導變革、缺乏創新。不論是缺乏想像力還是固步自封,其外在表現都是:不願意從下屬或是同事那裡接受意見。

davie不能從失敗中吸取教訓。隨著失敗的領導者升職,他們的傲慢和自滿反而會膨脹,這導致他們得出一個危險結論,即,他們已經到達了職業生涯中的某一階段,不再需要職業發展。伴隨著這種狀態出現的還有,領導者不能從失敗中吸取教訓,這導致他們會反覆犯同一個錯誤

davie不能言出必行。讓同事對你失去信任的最快方式,就是不能做到言出必行。在這方面表現最差的領導,帶來的威脅更大,因為他們樹立了壞榜樣,如果其他人也這樣做,那么整個組織可能會倒退。

davie缺乏合作精神,不是合格的團隊成員。失敗的領導者總是喜歡單打獨鬥,即使在團隊活動中,他們也不能建立積極的團隊關係。最嚴重的就是,他們把工作當作競爭,把同事當作對手看待。

davie缺少清晰的發展願景和方向。失敗的領導者對未來沒有清晰的概念,對公司發展方向並不清楚,而且,不願意討論未來發展,導致他的下屬在沒有方向的道路上前行。

davie接受平庸表現而非優異結果。失敗的領導從不制定張力目標,讓員工工作閒散,進而鼓勵平庸的表現,導致本團隊的工作結果低於好領導下的團隊工作。

davie缺乏精力和熱情導致缺乏鬥志。一次又一次,失敗的領導者被他的同事們描述成缺乏激情、工作不主動。實際上,這是導致他們失敗的最明顯的原因。

davie在對待用人問題上,就是以客戶價值,以公司績效來建立用人的出發點。在用人上管理者不應當有這樣的問題:“他能與我合得來嗎?”要問的是:“他能創造什麼產出?”不要問:“他不能做什麼?”要問:“他能夠做什麼!?”

davie西方文化強調的是“原罪”,意思是在上帝眼裡“人皆有罪”,所以,第一,人有缺點很正常,不要五十步笑百步,用人所長才是真正的管理。第二,既然人皆有缺點,所以,通過選擇所長,互補缺點,讓缺點對組織不發生或少發生作用。

davie面對別人的缺點,中國文化強調的是所謂的“寬容”。這種“寬容”,顯然包含著某種居高臨下的地位優越感,意思就是你的缺點我沒有,或者我不計較你的缺點是因為我比你“心胸”寬廣,這客觀上是在培養團隊對“超人”或“能人”的依賴。

davie我們看到了中西方文化對待組織的極大不同,面對個人缺點,中國文化喜歡強調“修身”,或者叫“以德治國”,企圖通過個人道德的修養或者個人良知的發現,來實現組織的和諧。

davie用人:若短處太明顯,那是用人之誤、長處到極致,便無短處。

davie制度與文化制衡:通過制訂權力監督機制,建立新聞媒介的監督,與其相信個人良知,不如不給你犯錯的機會。

davie合作:某人之短,他人所長。某人之長,他人之短,取長補短。所以,不要一味地改造人,不是讓優點的人把缺點也改掉,而是去找與他互補的人一起工作。

davie組織有—種非常重要的屬性,那就是它既可以使人的長處得到發揮,又可以使人的短處所帶來的影響減少到最低限度。

davie一個管理者如果過於在乎下屬不能幹什麼,而不是在乎他們能幹什麼,在乎如何去迴避下屬的缺點,而不是考慮如何發揮他們的優點,這說明他本身可能就是個弱者,因為自己不行,於是就將別人的長處當成對自己的一種威脅。

davie如果你此刻面臨壓力,如果你此刻正嘗試逃離自己的舒適區,讓我們祈願,讓暴風雨來的更猛烈些吧,我們正是在與暴風雨的搏擊中,才能獲得真正意義上的成長。

davie在今天這樣一個機遇頗多,充滿誘惑的社會,一個價值觀有些紊亂的社會,堅定的做自己喜歡而有意義的事情,成為令自己喜歡的人,是需要相當的勇氣與定力的,當然你更得為此付出一定的代價,但那又如何?

davie逆向思維幫你突破教條;批判思維幫你突破桎梏;聯想思維幫你突破常識;換位思維幫你突破主觀;系統思維幫你突破片面;開放思維幫你突破僵化;形象思維幫你突破枯燥;邏輯思維幫你突破表象;前瞻思維幫你突破短淺。

davie人們在交際中既有明顯的個性心理,也有普遍的共性心理。如果能針對人們的共性心理切入交際活動,就可以獲得滿意的交際效果。。把滿足對方的心理需要做為交際的切入點,是交際活動取得成功的捷徑。

davie打造一個教導型組織,而非學習型組織。領導力是一個文化,學習型組織提倡自我學習,而教導是自上而下的貫徹。文化一定是最高領導者的文化,任何公司都是如此。

davie領導者三件事:第一,制定組織戰略。第二,挑選合適的人。第三,傳播企業文化。

davie小智者治事,上智者治人,上睿者治法。也就引出今天的領導力的定義,真正的領導力是善於制定遊戲規則的能力。

davie下君盡己之能,中君盡人之力,上君盡人之智。好的領導不是發揮自己所有的作用,而是發揮員工的潛力、才智。

davie管理是讓別人做你想做的事,這是它最本質的含義。作為一個好的管理者,你不能太強,這會讓你的下屬比較痛苦。比如:唐僧,他是團隊中能力最差的一個,他為什麼能管理好這個團隊?因為他能夠管理最厲害的員工。

davie管理領導一個團隊----活力、激勵、敏銳、執行。

davie一個成功的企業家在成功之前會經歷很多挫折,能夠執著地走下去是很不容易的。再來看克制。回頭看看你犯過的錯誤,你會發現每一個錯誤都跟你不夠克制有一定的關係。而謙虛是一個優秀領導必備的素質。

davie真正的領導有三個共同特徵:執著、克制、謙虛。

davie治國即管理團隊。其實,真正的領導力來自於四個方面。第一,它是一門藝術。管理如果是科學的話,就意味著它是精確的,可以複製的。而藝術與科學最大的區別就在於它是不能複製的。一件藝術作品複製得再好那也是贗品,一文不值。

davie我們換一個角度看人,這個世界沒有完人,我們只有有著各種缺點的人才。用人所短,天下無可用之人,所以領導一定要學會欣賞員工的優點。

davie齊家即管理他人。“他人”是什麼?老子曾說:天之道,損有餘而補不足。老天看誰多了去一點兒,看誰少了就多給一點兒。這個其實是講怎么樣了解人的弱點。要管理他人,首先要知道人的弱點在哪裡。

davie孔子教給我們一招很好使,孔子說:第一,你要見賢思齊——你看到自己是要跟外界做參照和對比,看到好人你要想一想我怎么向他看齊;第二,見不賢而省。你看到不如你的人,你要想一想你有沒有同樣不好的毛病

davie佛家的相由心生相當於心理學中所說的投射,即個體依據自己需要、情緒的主觀指向,將自己的特徵轉移到他人身上的現象。投射作用的實質,是個體將自己身上所存在的心理行為特徵推測為在他人身上也同樣存在,也就是推己及人

davie修身即了解自己。這個世界你最不了解的不是別人,而恰恰是你自己。你有可能是現實中的一隻貓,但你認為是一隻獅子。你有可能真的是雄獅,但是你自信心不足,認為自己是貓。

davie作為影響力的領導力,第一種來自於職位權力;第二種來自於專業領域的能力;第三種影響力是人格魅力。這三者中,第三種是一旦擁有就不會丟失的,也是領導力最應該發揮、最有效的一種影響力。

davie我們領導力培養要注意一個邏輯訓練。你想影響別人,第一步要做的不是學習技巧,而是如何打造自己內在人格魅力。

davie中國古代經典《大學》里提到了“修身齊家治國平天下”,這其實是影響力修煉很好的總結。“修身”是談管理自我,“齊家”是管理他人,“治國”是管理團隊,最後“平天下”是如何管理整個企業文化

davie領導力,其實質是對他人的影響力。無論我們是否是領導,領導力是每個人都需要的能力。

davie成功的職業經理人,不僅肩負著企業贏利的根本任務,同時也應當是“情緒管理高手”,在企業善於生產和製造正面積極的情緒,為企業產品創造更多的附加價值。

davie物質經濟社會,是體力勞動創造財富,管理就是控制員工的手和腳;知識經濟社會,是腦力勞動創造財富,管理就是控制員工的腦和心。情緒管理水平的高低,直接影響著一個人、一個企業、一個社會的成敗

davie這一划時代的重大發現,使我們可從控制情緒來改變生活、改變命運,從而獲得成功的人生。

davie隨著企業規模的壯大,管理者也愈加求賢若渴。這時會面臨如何對待元老員工的問題,這涉及到了情緒管理;企業的新員工,如果長期如同蘑菇一樣,處於陰暗的角落,也會引起情緒問題;企業組織變革時,導致的崗位變動及解聘問題,會引起員工情緒波動……是引爆員工情緒神經的重要導火索。

davie企業必須謹記的是,無論留或不留,一定要注重調節員工的情緒。留,要保證員工心甘情願地留下;去,要保證員工輕鬆愉快地離開。

davie人的情緒不是由某一有誘發性事件的本身所引起,而是由經歷了這一事件的人對這一事件的解釋和評價所引起的。情緒是個體被激起的一種狀態,主要反映了客觀現實與人的需要之間的關係

davie負面情緒的管理是企業管理中尤為關注的,因為負面情緒的長期蔓延必將導致員工工作效率的降低、工作失誤的增加、溝通不暢、同事間關係不良並影響企業的運營效率和整體業績。

davie員工情緒的表現分為兩類:一是負面情緒,包含恐懼、仇恨、憤怒、貪婪、嫉妒、報復等,在工作過程中引起職業倦怠、緊張、焦慮、不滿、偏激等行為表現;另一種是正面情緒,包含愛、感激、希望、信心、同情、樂觀、忠誠等,是保持員工士氣高漲、積極上進等行為的積極情緒。

davie作為一個真正的領導者,倒不是說你要掩蓋自己,要有面具,你首先應該是一個能夠把握自己情緒的人,是能夠控制和管理自己情緒的人,這是一個移情的道具。

davie一個企業領導如果能正確激勵和感染他的員工,那么他的員工做出的成績、所達到的目標可能完全出乎他的意料。這就是領導情商迷人的魅力。

davie任何企業領導如果試圖去量化他的員工的創造潛能,並據此來給員工固定一個“發揮才能的崗位”,那就大錯而特錯了,因為一個人的潛能是無限的,只能用“奇蹟”這個詞才能描繪。

davie作為領導者,光看到一個“利”字還不夠,還必須懂得一個“義”字;這個“義”字就是道德。孔子還說:“德不孤、必有鄰”。意思是說,擁有道德的人就不會是“孤家寡人”了,必然會有一些人團結在他的周圍。

davie情商的發揮具有無限性,也就是說,人與人之間的情商差異很懸殊,而不像智商的差異那樣微弱;另一方面,就一個人的情商發揮水平而言,不同情形下也會有很大的差別。因此,情商對於領導者而言,不可或缺,至關重要

davie在領導者素質中,智商是基礎,情商是升華。領導位置越高,情商的作用越大。可以說,情商高的人大多都有一個相對較高的智商基礎,但智商高的人未必都有一個高水平的情商

davie人要實現大的目標,要拿出一生的時間和精力來奮鬥,而且要充分有效利用、控制、管理好自己的情緒,不讓任何情緒影響到自己對人、對事、對物的判斷,保證自己集中精力向一個目標去奮鬥。因此,一個合格的職業經理人首先要善於管理自己和他人的情緒。

davie我們都知道在某個激動人心的時刻,在歡慶一項工作圓滿完成的時候,與大家共享那份喜悅是一種怎樣的感覺。這樣的感情驅使人們一起去做那些個體不能或不願意做的事情。而正是那些擁有出眾情商的領導者才懂得如何締造那種類型的聯繫紐帶

davie在一位情商出眾的領導者的指引下,人們感到一種共同的舒適融洽的感覺。他們分享各自的思想,互相學習,共同做出決策。他們形成一種情緒上的關聯紐帶,這種密切的聯繫將會幫助他們全神貫注於他們的使命,即使在錯綜複雜、充滿不確定性的環境下仍然能夠保持專注。

davie身為領導者,你可以透過某些微小又簡單的行為─例如,從說“你好”的方式開始激發屬下的承諾、投入,讓他們勇於發揮創意,釋放潛力。善用微訊息,因為它是培育優秀領導能力的秘訣、讓領導者變得更優秀的DNA。

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