創業者含淚總結,那些決不能跳的坑

2019-03-11 19:17:53

很多坑其實是可以避免的,沒必要去親自試試那裡是不是坑。

創業是一件非常美妙且又不斷痛苦的事情。對於一個創業公司,創業道路的坑坑窪窪是在所難免。但每次跳坑也就意味著,這個過程所花費的時間、金錢、精力都將會付諸東流,甚至有些時候是 一步踏出,滿盤皆輸。很多時候,很多坑是可以避免的,沒必要去試試那裡到底是不是一個坑,尤其是創業前期,資金和精力有限,唯恐不避其“坑”。作為一個跳過不少坑的創業者,想與你分享下我的經驗。你去搬個小板凳,待我與你娓娓道來。

1、團隊合伙人不容錯選

若要走得快,就獨自前行;若要走得遠,就結伴同行。欲成大事者,必然需要招兵買馬,擴展地盤。一個互補性良好的團隊,可以披荊斬棘,勢如破竹。但如果選錯合伙人,你的下場一定是浪費了時間和精力,而一事無成。合伙人,之所以那么重要,是因為他是合伙人,而不是員工。你們不是僱傭關係,說開了誰就開了誰的。合伙人之間的搭配,最重要的是人品,相互信任是成功的基礎。創業伊始,百廢待興,沒有那么多精力和經驗去約束和提防著一個人,而更多的是自發的。如果整體還得防著對方,呵呵,那最好不要一起玩。一定要有持續的激情並且善於思考,這很重要。如果團隊里有消極的和負能量的人,你們將每天接觸到負能量信息,那么這種風氣會“殃及池魚”,從而“拖累”整個團隊,團隊內部形成一股消極的“暖風”,就像一群綿羊,你再想想競爭對手可都是“餓狼”一樣的團隊,同存之下豈不把你們吞的骨頭都不剩下一塊兒?

2、該省不省,錢到用時方恨少

公司的資金關乎到整個團隊的“吃穿用度”。

創業初期,很多公司投入大量資金在市場行銷與推廣上,且資金周轉及回籠又沒那么順暢,很可能一下子就把團隊搞垮。“人染沉疴,當先用糜粥以飲之,待其肺臟調和,形體漸安,猛藥以補之”創業初期就像身體虛弱的病人,需要緩做調養,等實力允許再灌猛藥吧!開始則'能省即省',最重要的是要把錢花在刀刃上,許多創業公司還沒有真正創業之前,就花大價錢請專幫忙設計網站、產品等等,待開始宣傳產品時,才發現銀子已經所剩無幾了。

既然是創業就不要按照套路出牌。例如,網頁設計可以搞一個免費的模板,自己開發。如果沒有相關人才,先買一個基礎版撐一段時間!等項目確實可行,賺到錢了再搞個“裝修”唄;推廣上,可以多利用免費或是較低廉的途徑與渠道,來傳播公司的知名度和形象;有些員工可以雇用實習生或遠程兼職來降低人事成本,財務可以外包給代理記賬公司。等到生意穩定、前景越來越好之時,再改用全職的專業人員。同時,儘可能的減少個人生活開支也是很必要的,如以公交代替開車、降低在外用餐次數或搬到一個比較便宜的地方。在個人生活開支省下的錢,就可以挪用到公司運營上。你必須要有心理準備把所有沒必要的開銷及私人花費能刪減就刪減。

3、消極風氣最可怕。

“說著容易,做起來難啊,不信你來做?”這是一句話,是一句很多人說的話。創業者,絕不能說這樣的話!每位創業者,都要有勇氣迎接最困難的挑戰。你做的事情,員工也能做,那就讓員工做好了。困難的都給夥伴做了,夥伴也就沒有跟你合作下去的必要。

辦公室里,也總是有人消極怠惰,對企業發展缺乏信心,患得患失。表面上一池靜水,暗地裡卻暗流涌動。其中'傳染'最快的不是那些鼓舞人心、積極向上的信息和能量,而是那些讓人消極、倦怠、心裡不爽的人和事。若你稍不留心,自己也可能捲入負面能量的漩渦,不僅影響正常工作,傷害人際關係,嚴重還可能因此丟了工作。“公司大概沒前途了吧!”“這樣下去怕是工資也發不出了吧!”這種人的往往內心能量比較弱,而且行動力不高,總在瞻前顧後中蹉跎了時間和機會。員工消極的心理狀態對團隊氛圍非常不利,當大夥都在為目標奮力拚搏時,這類人會傳播出各種忐忑不安擾亂“軍心”,對於有攻堅任務的團隊來說,這種人的威脅極大。

他們的存在嚴重影響了那些表現積極向上的優質員工的工作熱情,拖累了整個團隊的核心競爭力和戰鬥力,給企業的發展帶來了很大麻煩。

4、團隊效率低,執行力不強。

一個方案執行好了,比十個計畫強。

團隊中不乏有“磨佯工”的人,很多人認為,員工在下班後“廢寢忘食”的“加班”是一種敬業現象。殊不知,這可能隱含著很高的成本。第一,加班的原因並不一定是因為工作任務太重,而是員工的工作效率低下造成的,加班意味著低效率。第二,加班耗費更多的員工精力和體力,嚴重透支員工的健康,長期下去,會讓一些重要員工不能長期發揮其效能,並且有為公司帶來負擔的隱患,比如有的機械操作員工因為長時間加班而導致疲累,造成事故,而企業要為此付出沉重代價。

有時候團隊的想法是好的,但是戰略上的優秀依然不能彌補戰術上的懶惰。這也是大部分普通的創業項目的“葬身之地”,概括出來無疑是“眼高手低”。對初創公司來說,好點子固然很重要,但好的執行更為重要。好點子很容易被他人複製,你無法阻止追隨者的腳步,只能不斷加快自己的腳步。強有力的、可持續的執行力是企業前進的重要動力。好的執行力既包括將既定計畫落地,也包括在市場和消費者需求發生變化時快速反應並作出應對,其實,不必太在意你起初的計畫。很多成功公司在中途完全改變了創業的初衷,開啟了新的商業計畫。大多數情況下,調整的方向是由你所服務的消費者決定的。杜絕條件不成熟論。所有的條件都成熟了,這件事就用不著你來做了。大有大的做法,小有小的做法,聰明的有聰明的做法,笨有笨的做法。創業者就是要創造條件,創造條件的能力越強,創業成功的希望越大。

5、獎懲不嚴厲,公私不分明

想創業,先冷血!

感情歸感情,生意歸生意。如果你消極不努力,那趕走你的不是我,是大環境,大勢。你做的事情別人都可以做,而且比你做的更好,那你就是要被取代。有一個人能因為兄弟感情留下,就有第二個。如果你因為摻雜情感而處理事務不公,就會有很多人不滿和抱怨,久而久之,你會失去威信,失去一切。所以,把工作目標細化,責任到人,強調以業績論成敗,這種業績包括產品研發運營的成果,也包括公司內部團隊建設的成果,據此來評判對公司的貢獻大小,並樹立榜樣,做好宣傳。一件事,不管誰來做,做不好結果就是零,那就是為零,不要說付出了多少努力,對與團隊而言,結果才是最重要的。

另外,因合夥做生意鬧掰的人最終大多是錢的問題,因此合作時財務一定要透明,也不要因感情分配不公。要彼此一清二楚,最好是所有賬目做副本,一人一本。最好在早期就把這個問題解決掉,因為越到後期,越難以有機會修正。

6、用人不當或分配失衡。

團隊打天下,管理定江山。

團隊中存在性格能力各異的人,應該合理組織高績效者、低績效者,和中間人群。高層團隊管理不善,左手打右手的現象頻發,內耗嚴重,團隊的競爭力便無從形成,精力分散或定位模糊。創業初期的企業充滿激情理想遠大,但很容易十根手指各為所用,分散了核心競爭力。只有十根手指合力緊握,凝聚所有力氣,才能衝破市場壁壘。這就是專注的力量,將範圍縮小到特定的目標,創造一種生活方式,付出產品一種文化和精神,同時集合對客戶需求的深入研究,是企業活下去的紮實基礎。

望寒冬中還沒有掛掉的創業者自勉,熬過寒冬,發芽開花

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