從“國慶怎么過”看HR的4大階層,第4層只有萬分之一的HR能達到!

2019-02-19 12:52:59

嗨,長假馬上就要開始了,各位歸心似箭的寶寶們,你們現在還有心思工作嗎?反正小編我是用盡了洪荒之力,才能勉強起來工作的。

不過呢,小編今天要向大家匯報一個悲傷的訊息:前幾天做的一個高端小調查發現,HR的階層已經好低了,而且你很可能還處在HR這個階層的底端,你是基石一樣的存在,沒你不行,但……有你好像作用也不大。

本微信號周二發布的文章《國慶出遊倒計時,看看你是哪個段位的?》,讀者們應該還有印象吧(回顧),小編盤點了一下HR們國慶的過法,是歐美豪華七日游呢?是國內浪漫七日游?還是出租屋屌絲七日游……

結果,在文章末尾的投票中,大家的投的選項很不樂觀哪:

居然有65%的HR選擇了宅在家裡七天樂,屌絲到塵埃里了,大家好歹在周邊游一下也行呀,稍微提高一下我們HR群體的層次。

當然了,這個調查本身就是好玩的,可能大家投票的時候也是玩笑居多,並沒有認真。 那么,HR的層次究竟應該怎么樣劃分呢?

第一階層 服務者

人力資源是企業的服務部門,我們並不能代替銷售、研發人員去上陣打仗,而是要為他們製造一個強大的後方,讓他們沒有後顧之憂的去衝鋒陷陣。只有立足這一點,切實為其他部門做好必要的服務工作,才能體現自己的價值。

如果我們不能履行服務職能,卻去片面強調自身的“高尚”,或抱怨老闆不給條件讓自己“高尚”起來,那么,就無異於春不播種卻怨恨秋無收成的懶漢了。

第二階層 協調者

小編在網站問答頻道看到過這樣一個提問:公司里因為組織架構調整,一個大部門分拆成兩個小部門,在人事任命書下達之後一個多月之後,兩位部門經理卻沒有進行任何的工作移交,老闆在發現之後,責罵兩位經理之餘,卻將HR也拖進來大罵一通,為此,這位同學感到非常委屈。

但是,每個人資經理的職務說明書上,不是都有一條“協調各部門關係”的條款嗎?如果對不是自己名下的事務都抱以“事不關己”的態度,那么,人力資源部門也會被從老闆到員工們一致“高高掛起”的。

第三層 控制者

管理永遠是以權力為後盾的,在實施人力資源管理的過程中,HR需要發揮自己的專業素養,牢牢控制住企業的運轉,不讓企業中有偏離組織目標的行為出現。

而且,這種控制並不只是體現在約束基層員工中,事實上,它面對管理層的意義更大。

例如,小編記得曾有一位同學在打卡中提到,公司的總經理在給新員工定薪時十分隨意,同一層次的不同人員工資甚至可能相差3-4倍,以致他的工作十分被動。其實,這是老總心中沒有一個明確的薪酬等級概念,我們可不可以為他提供這樣一個等級和界限呢?如果這位同學能設計一套科學的薪酬體系,並得到老總認可的話,那就是在運用自己的專業,將亂奔的企業車輪撥回正軌了。

第四層 諮詢者

HR不應該只為個人的績效負責,他的工作對象是整個企業,因此需要向整個企業的業績負責。當我們運用豐富的知識和嫻熟的技能,引導組織達到更高的業績時,我們就成為了老闆的左膀右臂、成為了員工依賴的精神榜樣。

這時候,“權力”、“地位”、“重要程度”也就不再需要刻意的去追求了。

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